推进责任成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题.成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存.这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费,在竞争激烈的建筑市场占得一席之地.从2005年开始,我公司在"零利润"管理的基础上就全面推行了责任成本管理.并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标.要求企业在建工程收益率要比上年增加3%达到8%.并采取多种措施保证这个总目标的实现.一是在原合同基础上平均实现3倍(即18%)的变更索赔额,以使变更索赔的平均收益率达到施工产值的6%;为确保18%变更索赔额的实现,必须找出2倍即原合同额36%的变更索赔理由.     

推进责任成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。     

强化成本管理是提高经济效益的关键

面对越来越激烈竞争的社会主义市场经济,提高产品市场占有率,加强企业管理越来越被广大企业经营者所重视,而成本管理又是企业管理的重要环节。几年来,白石山林业局在局领导班子带领下,积极转变观念,狠抓成本管理,取得了显著经济效益。1．加强财务管理,严格资金流向。开展全面成本管理的关键在于全体职工,依靠全体职工来进行全局的成本管理。首先,是在全局范围内积极进行宣传、引导、调动和激发全体职工投入成本管理的责任感。其次,把经济技术指标瞄准本企业历史最好水平和同行业的先进水平上,来确定本年度降低成本费用的奋斗目…     

努力提高山区农业经济效益

由于自然、历史的原因,目前不少山区农业经济不仅比重大,而且发展质量不高、效益低下。以湖南怀化为例,全区山地面积3300万亩,亩均产值96元;耕地面积364万亩,亩平产值1268元;水面面积130万亩,亩平产值32元。这样,不仅制约了经     

努力提高农业经济效益

农业生产如何提高经济效益,走出一条投资省、速度快、效益高的路子,是我们面临的一个大课题。指导农业必须学会在这个课题上做文章。根据我区情况,在今后一个时期内,应着重抓好以下几个方面的工作: 一、继续抓紧抓好农业资源调查和农业区划工作。 我区山多耕地少。全区有耕地面积3,900万亩,占总面积的11％,每个农业人口占有耕地1.21亩,低于全国平均水平,有山地(包括林地和宜林宜牧荒山)28,000万亩,占总面积的80％,人均占有8.58亩;还有可养殖水面300多万亩。水、热资源也丰富,适于多种动植物生长,具有综合发展的资源优势。为了合理利用资源,提高农业经济效益,要在进行农业     

加强成本管理 提高经济效益

一、加强成本管理的重要意义正阳河木材加工厂景木材综合加工企业，生产的产品有：各种规格的锯材。活动房子、刨花板、贴面板等产品，和其它企业一样，在四化建设中担负着十分重要的任务。自会计制度改革，改变了以前采用的完全成本法实行为制造成本法，规定企业发生的所有费用分为制造费用和期间费用，制造费用在本期销售产品和库存产品之间分配，而期间费用则在发生的会计期间直接计入当期损益。这样不仅有利于企业减少潜亏，准确核基和真实反映企业经营成果，还有利于加强成本管理的基础工作，避免了企业盈利虚增，对企业在其他条件不变…     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用,因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系,在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制,在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制。     

加强成本管理 提高经济效益

研究成本管理的意义,分析其存在的问题,提出加强成本管理应采取的对策和建议。     

加强成本管理 提高经济效益

一个成功的企业,它的经济状况通常表现为成本低、效益高。因为成本是一项综合指标,成本的高低不仅反映企业的管理水平,决定企业的经济效益,而且关系到企业的兴衰。因此,精明的企业家总是紧紧抓住成本管理这个“牛鼻子”,以此带动各项管理工作水平的提高,促进企业挖掘管理效益资源,以达到最佳经济效益。一、处理好规模、成本、效益三者之间的关系当前,相当一部分国有企业在市场上产品销售不畅,积压严重,从而导致资金周转困难,企业严重亏损的局面,究其原因就是缺少一个好的产品。对这些积压产品应该积极给予转产或者停产拍卖,否…     

加强成本管理 提高经济效益

成本是一个价值范畴。它是商品生产经营中为了比较生产中的所费与所得,用价值表现的生产耗费的概念。一、现代企业制度建立过程中成本管理面临的新问题(一)市场观念不强,缺乏加强成本管理意识,适应环境变化的能力较差。不少企业在经营决策前,忽视最基本的市场调查,导致无效成本增加,造成损失与浪费。有的企业不问市场需求,靠增加产量降低成本,当大量产品滞销积压时,又被迫以赊销为促销手段,造成应收款长期挂帐甚至变成坏帐,成本上升,形成增产→赊销→资金停滞沉淀→贷款利息增加→增亏减利的恶性循环。(二)企业成本管理意识淡薄,成本管     

加强成本管理 提高经济效益

研究成本管理的意义，分析其存在的问题，提出加强成本管理应采取的对策和建议。     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用.因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系.在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制.在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制.     

强化资金管理 提高经济效益

我们公司是一个有270多人的企业,经营五大类商品,年销售额2亿元,资金周转40天左右,基本达到了"三无"企业,即无被骗资金、无呆滞商品、无外欠。总体上看,资金运动是正常、合理的,周转是快的。总结我公司的一些基本经验,我认为要加强资金管理,主要应抓好以下几个方面。一、搞活购销业务,是加快资金周转、提高资金使用效率的重要前提。我们公司年购销总额达3.6亿元以上,人均劳效达70多万元。购销活跃的基本经验:一是以市场为导向,逐步筛选、确立了自己的骨干商品、当家商品。我公司的前身是信托贸易公司,主要是寄卖任务。改革开放以后,干部职工才放开眼界,在市场的汪洋大海中,逐步探索出五大骨干商品。日化批发公司的前身是信托拍卖行,以经营退役商品、积压商品和旧货为主。随着商品销售的扩展,逐步由一个小柜台形成一个专业的日化批发公司,成为上海、天津、广州、北京日化的总经销、总代理。摩托车销售维修公司前身是个采购供应站,主要经营袜子、大桶等,随着摩托车市场的扩大,1979年转产经营摩托车。五年内,年销量超万辆,销售额1亿元以上,销量居全市同行之首。二是与厂家建立稳固的购销渠道。目前,日化、摩托车、纺织品、自行车、小包装油等基本上都从厂家进货,全公司从厂家进货额占总购进的80%。其好处有三:     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业效益的好坏,在很大程度上取决于财务管理的有效程度,只有行之有效的财务管理办法,才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫,取得了一定的成绩,企业效益有所提高,但是近年来由于森工企业经济危困,个别企业经济管理失控,效益流失现象时有发生,为此,为进一步提高经济效益,必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

健全制度强化管理努力提高林业财务管理水平

近年来，资兴市林业局在湖南省林业厅、郴州市林业局的正确指导下，按照“增加收入，严格支出，规范管理，确保平衡”的要求，把财务管理作为核心工作，加强领导，真抓实干，取得了一定的成绩。林业财务管理逐步走上制度化、规范化轨道。２０００年度该局的财务管理被郴州市林业局评为一等奖，被资兴市委、市政府评为“全市财政综合预算管理先进单位”。资兴市林业局的主要做法是：一、强化预算管理，是搞好林业财务管理的前提为有效缓解日益突出的收支矛盾，规范林业财务管理，资兴市林业局从１９９８年开始实行财务收支预算管理。年初由计…     

健全机制 强化管理 努力提高贷款质量

近几年来,我市信用社在贷款管理工作中,不断完善管理办法,健全风险防范机制,积极优化贷款结构,确保贷款按期收回,使贷款质量明显提高。到1995年8月底,全市信用社逾期贷款余额为6162万元,占各项贷款余额的26.1％,其中:催收贷款余额为749.2万元,占各项贷款余额的3.1％,同口径计算,分别比1986年底下降30.5个和13.7个百分点。贷款步入了良性循环轨道,促进了全市信用社经营效益不断提高。8年来,在信用社经营环境不利的情况下,不但社社盈余,而且累计盈余金额高达1381万元,年均173万元,增强了信用社市场竞争和     

以人为本 强化管理 努力提高中央储备粮管理水平

长清国家粮食储备库自成立以来，逐步走出一条具有自己特色的发展之路。多年来，在中储粮山东分公司、济南直属库及长清区粮食局的领导下，始终坚持“以中储粮管理为中心．以提高经济效益为重点”．将人性化管理与科学管理有机结合，不断深化精细化管理工作，积极进取、开拓创新．全面提升中央储备粮管理水平。     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。     

运用现代化管理方法增强企业素质努力提高经济效益

带岭林业实验局是黑龙江省森工总局直属企业,是全国林业现代化综合科学实验基地。我们在1983年实现了企业整顿验收合格后,根据上级要求,为了进一步提高企业管理水平,从现有条件和基础出发,运用现代化管理方法,增强了企业素质,提高了经济效益,取得了一定成果。我们的主要做法是: