宇通4万辆背后的文化力量

张阳生连续两年荣获宇通班段长擂台赛十佳班段长荣誉称号,还是2009年的公司劳模,由于工作出色,他2010年又从中层干部竞聘中胜出,被任命为生产车间副主任。能被评为十佳班段长可不是一件容易的事。这项比赛贯穿全年,要经过多轮的筛选和考查,必须咬紧牙关,因为一旦大意,就有可能全盘皆输。     

4万辆下线 宇通客车挺起中国汽车脊梁

2010年12月26日,河南郑州宇通工业园内的宇通客车总装线上,型号为ZK6122的宇通客车缓缓驶下生产线,购车客户郑州交运集团董事长赵军伟与全国劳动模范获得者宇通员工雷勇分别作为客户和员工代表,共同为宇通2010年第4万辆客车贴上经典的宇通车标,以独具新意的形式体现了宇通以客户为中心、以员工为中心的企业经营管理理念,这也标志着宇通2010年第4万辆客车下线并正式交付客户使用。     

推进企业文化建设之实践探索

企业文化的内涵包括如下要素：价值观、行为准则、企业经营管理理念、企业精神等构成企业文化的核心内容,是企业为生产经营管理理念而形成的观念的总和,是一种以人为中心的企业管理理论,它强调的是管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。     

以客户为中心 宇通赢得客户心

2010年1月26日,6辆蓝色车身的宇通ZK6120H客车,整齐地停放在赣州市汽车站的场站内,它们刚刚接受完春运前的维修保养。若按照5年常规的更新期,这6辆车已超出了服役年限,但是180万公里无大修的成绩,让它们始终保持着优良的性能。品质保证是客户选择产品的硬件要素,但是对于宇通的客户来说,不仅仅因为产品打动了他们,通过多年的合作和交往,对宇通文化的认同和服务的信赖,也是他们偏爱宇通客车的重要因素。     

宇通客车：持续改进，提升客户忠诚度

宇通客车2006年在《商用汽车新闻》的"服务大比拼"中被评为金牌服务客车企业。宇通客车销售总公司售后服务部副经理韩俊锋表示,宇通客车一直对"服务大比拼"栏目非常关注,通过其中发现的问题,不断对企业的服务工作进行调整。据韩俊锋介绍,宇通客车始终秉承"以客户为中心"的服务理念,把客户服务作为企业发展的核心动力,     

宇通客车百万财物捐赠玉树灾区

本报讯4月,郑州宇通客车股份有限公司发布2009年度社会责任报告。2009年,宇通继续坚持以崇德、协同、鼎新价值观和以客户为中心,以员工为中心的经营管理理念,努力为利益相关方创造最大价值。这也意味着,无论在产品经济价值、使用价值、形象价值还是社会价值的实现上,宇通客车部有了长足进步。     

论企业文化建设与企业可持续发展

企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。企业文化的本质是以人为中心,以文化为导向,以激发员工自觉行动为目的、独特的文化现象和经营管理思想。它是以确立企业价值理念为核心,以搞好企业经营管理、激发员工积极性为手段,以树立企业良好形象、提高企业经济效益为目的的现代     

供电服务文化建设的实践与探索

文化是持久的动力,构建供电服务文化是推动供电服务水平持续稳步提升的重要途径。本文以浦北供电公司为例,谈谈推进供电服务文化的实践与探索。一、深化理念,塑服务文化之魂理念是文化的灵魂,深化供电服务理念,是供电服务文化建设的第一要务。服务文化是供电企业的核心文化,它体现了供电企业     

大力弘扬航天三大精神 履行富国强军神圣使命

企业文化是企业创造力及企业家和企业员工品格的体现,它反映了企业的发展目标、价值取向、经营理念、行为规范和市场形象.     

步出企业文化建设的误区

随着改革开放的不断深入,企业文化作为一种管理新潮,正在逐步进入我国企业界,并且在一些优秀企业已取得了成功的经验,这无疑对提升企业的地位和形象,增强企业的竞争力和提高经营业绩会起到巨大的作用。然而,在企业文化建设中,无论对企业文化的理解上,还是在具体实施上都存在一些误区。因此,步出企业文化建设的误区,克服模糊或错误的认识,是当前加强企业文化建设不可忽视的方面。     

供电企业如何树立客户价值观念

我们知道,客户是企业进行生产经营的最终服务对象,客户的满意是企业经营管理的目标之一。供电企业怎样才能建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向,与客户建立长期的合作发展关系,这是企业进行客户关系管理最终目标。     

企业家是企业文化建设的领军人物

文化的本质是人的外化,是人的存在和意识、能力和愿望的反映,是人类创造性思维活动的产物。企业文化是人类先进文化的重要组成部分。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。     

团队文化，别跑偏了

如今,基层员工越来越关注企业文化,也越来越想表达自己的声音。经常有员工聚在自己开设的小论坛上畅所欲言。这不,今天有三位员工又开始锵锵了,让我们来听听。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中,每一个员工都不是孤立存在的,从公司整体到公司设立的每一个相关部门,都是有必然联系的一个团队,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

欧航欧马可的化蝶之变

2005-2012 年,7年间,欧马可年销量一直停留在1万辆级的水平;2013-2021年,9年间,欧马可从年销量14237辆到71130辆(欧航欧马可),用连续九年的高速增长画出了一条上升的直线.     

华港 让文化凝聚成力量

转型升级、科学发展是时代的主体,更是企业自身谋求生存和发展的需要。多年来,浙江华港染织集团有限公司在董事长肖国英的带领下,不断深化体制改革,创新发展,通过以人为本,成功探索出经营好一个企业:一年靠产品,十年靠品牌,百年靠文化;要管理好一个企业:十人企业靠亲情,百人企业靠凝聚,千人企业靠文化的先进经验,取得了飞跃发展。     

浅谈企业文化建设

一、企业理念的生成与灌输企业理念就是指企业的世界观和价值观。它是企业对自身、市场和社会的认识与看法 ,属企业文化中精神层的内容 ,是企业文化建设的灵魂 ,对整个企业文化起定性作用 ,同时 ,它也决定着企业的发展战略、组织机制、管理制度和行为规范。企业理念的形成不是企业领导凭空臆造出来的 ,也不是几个学者杜撰出来的 ,而是企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果 ,对企业各项工作起长期指导作用。所以 ,企业理念一经生成和确立 ,不仅需要企业领导者的认可与遵循 ,更需要广大管理人员和员工的认可与遵循…     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

"铁军"的文化力量——第四建设公司企业文化建设的探索

第四建设公司从大庆会战的硝烟中一路走来，秉承“三老四严”的精神，把大庆“三老四严、四个一样”的传统作风同现代科学管理有机结合，不断突破和升华，提炼出以“艰苦奋斗的创业精神、敢打必胜的拼搏精神、质量第一的创优精神、三老四严的求实精神和勇攀高峰的开拓精神”五种企业精神为主体的企业文化，形成了以“以质量求生存，以改革求发展”为核心的企业方针。在新时期第四建设公司更注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化的创新，提出适合新时期要求的“一流的管理、一流的质量、一流的速度、     

也谈文化创新

企业要实现年复一年的持续良性发展,最根本的是要确立一种创新发展的理念。俯视当下,大凡失败的企业原因各不相同,而成功的企业都有一个共通点,那就是拥有卓越的企业管理理念和企业精神,而这种理念和精神其实就是一种文化创新。在企业中,文化是一种软资源,它是弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是企业的风气、风格,是企业的精神和灵魂。它