宣树先进典型 弘扬企业精神建设

着眼于企业发展的当前严峻形势,笔者认为一个企业要做强做大,一定要内强素质、外塑形象,努力建设符合本企业的发展战略。近年来,我们集团公司、公司提出的“谋发展,促转变”、“坚持走质量效益型道路”等一系列的提高企业核心竞争力的奋斗目标,是遵循企业文化发展规律和体现员工根本利益的企业发展理念,更是具有鲜明的企业特征。尤其是最近蓬勃开展的“提升班子形象、提升企业品牌、提升员工信心、提升综合实力”和深入开展“忠诚二十三局、热爱二十三局、扎根二十三局、奉献二十三局、建功立业在二十三局的”两项活动,为进一步加强员工的向心力,进一步增强企业的凝聚力提供了强有力的文化支撑。     

浅析产品质量与企业利润的关系

提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中,从企业的制造成本、销售成本、不合格品所造成的损失等几个方面说明了“质量＝利润”。企业只有走“质量效益型”发展的道路,才能健康、持续地发展。     

乡镇企业结构调整的对策思考

现在我国乡镇企业已经进入了一个重要的发展时期，进入了一个由量的扩张向质的提高为主转变、由速度效益型向质量效益型转变的新阶段。结构不合理是当前乡镇企业存在的突出矛盾。因此，结构调整应当是我们当前和今后一个时期乡镇企业工作的主旋律。　　一、乡镇企业结构调整的指导思想。就石家庄市情况看，乡镇企业结构调整要解决长期积累的结构性矛盾，不能走过去低水平重复建设靠外延扩张的路子，只能发挥自己的优势，走体制创新、优化布局、科技进步、加强管理的路子。要以市场为导向，以国家产业政策为指导，以提高经济质量和效益为中…     

HR：魅力赢地位

对于HR经理来说，最期望的事莫过于成为高层“战略合作伙伴”了，而最尴尬的事莫过于所有实施的项目、制度、措施都得不到高层、其他部门经理和员工的支持了。本来项目实施前抱着为公司着想、为员工考虑的想法，但到最后似乎总落个“人力资源部就爱走形式，纯粹在浪费我们的时间”甚至“人力资源部纯粹是废物，不创造一点价值”的评价。     

传承国宝 清香久远

山西杏花村汾酒集团有限责任公司是山西省大型国有企业，以生产经营中国名酒——汾酒、竹叶青酒为主业，被公认为杏花村传统酿酒业的惟一继承者．公司现有员工8000余名，占地230万平方米。总资产25亿元．年产名优酒5万吨．拥有一流的酿酒工艺、技术装备和科技队伍．拥有得天独厚的自然环境优势、历史文化优势和品牌优势，拥有“杏花村”、“竹叶青”两大驰名商标，在同行业中具有强大的核心竞争力。荣获“中国虽具成长性企业”、“全国质量效益型先进企业”、“2004年度绿色企业管理奖”、“首批全国工业旅游示范点”。     

加入WTO后的我国农民增收问题探讨

“入世”后 ,在我国处于弱势群体的农民的增收问题就更成了世人关注的问题。文章分析了制约农民增收的内部和外部因素 ,提出了解决农民增收要靠走质量效益型现代农业发展之路、调整农业产业结构、加速非农化进程、提高农民的自身素质和农产品的质量以及发展规模经济的办法。     

实施“兴报强社”战略 谋求报业新发展

《七台河日报》作为市委机关报，如何发挥主流媒体优势，抓住机遇，乘势而上，谋求新发展，这是摆在全体报人面前的一个重大课题。年初．七台河日报社按照市委提出的“发展循环经济，建设龙江强市”的宏伟目标，根据报业发展的新形势，结合自身实际，提出了“兴报强社”的发展战略。所谓“兴报强社”战略．就是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，以提高办报质量和推进报业经济发展为主线，以深化改革和报业创新为动力，以实现好、维护好、发展好员工的根本利益为出发点和落脚点，走“大报办好、小报办活、广告办大、印刷办精、发行办实”的路子，不断提高办报质量和经营管理水平．把党报精心打造成为围绕中心、服务大局、质量精湛、经营有方、管理精细、队伍精干、经济发展的主流权威媒体。     

加强技术监督体系建设

当前,我市技术监督工作总的要求是:进一步统一思想,认清形势,坚定信心,振奋精神,以改革为动力,咬定发展不放松,在实现“两个根本性转变”中,贯彻以质量为中心,标准化计量为基础的方针,全面履行综合管理和行政执法两大职能,紧贴地方经济脉搏,坚持为无锡市经济工作服务,推动名牌工程的实施,着力完善技术监督工作运行体系,加强技术监督体系的建设,认真抓好队伍建设,为促进无锡市经济持续、快速、健康发展多作贡献。 （一）围绕搞好国有企业改革和发展,引导企业走质量效益型道路。 1、引导企业严格内部质量管理。按照“搞好大企业,放活小企业”的要求,着力推动企业向“四化”集团转移,走质量效益型道路。对于管理基础较好,产品质量稳定的“星级”产品企业,积极帮助企业开展质量体系认证和产品质量认证,在产品质量上赶上国际同类产品先进水     

以人为本 促进企业创新

对企业而言，企业的主体是全体员工，企业的兴衰成败决定于全体员工。企业的兴旺发达需要以全体员工发挥出的聪明才智为支持。因此，要真正使企业具有鲜活的生命力，拥有不断发展中的创新思维、创新机制，必须坚持“以人为本”，走坚持以人为本促进企业创新发展的路线。     

中法劳动法逆向而行

走在游行队伍中的法国里昂大学学生弗朗索瓦激动地说：“新法案让企业有权随意解雇年轻员工，这是对年轻人的侮辱，我们将生活在被炒鱿鱼的恐惧中．而不能维权”。     

李培英：员工职业化

组委会评价：李培英“职业化培训”课程，能够让员工早些清楚地知道职业发展规律，帮助员工少走些弯路，实现员工与企业的共同发展。“亲切，有亲和力，有激情，用心在培训”这是听过授课学员对她的评价。[编者按]     

定位引领发展 推动长沙走在前列

城市的定位和坐标，引领城市发展方向．决定城市发展水平。近年来，长沙经济社会又好又快发展，经济总量和综合实力均居全国省会城市第7位，站在了新的历史起点上。按照湖南省委、省政府对长沙发展提出的“六个走存前列”新耍求，我们必须从根本上宴现由追赶型发展向引领型发展转变，这既是在新的历史发展阶段中长沙的使命担当，也是长沙发展的必然选择。未来一段时间内，长沙将以“六个走在前列”为指引，以更开阔的视野谋划发展，科学选择转型路径，打造长沙发展“升级版”。     

纳税应为国民自觉意识

马克思曾定义“意识是现实生活过程的反映”，那么人们的纳税意识是从何时产生的呢？应该是在现实生活中有了纳税这一过程才有纳税意识，我们知道我国最早的工商税收可追溯到周朝的“关市之赋”、“山泽之赋”：我们的国民同样有根一个深蒂固的观念：皇粮国税任何朝代都不可避免，按逻辑，国民的纳税意识经历了几千年发展到今天应该很强了。但是，据中国社会调查事务所在北京、武汉等城市调查显示：自己选择填写“照单纳税”的占７５％，而实际上应纳税者有３４.1％没有按单纳税，“能躲就躲”的占１７．１%，“尽量不缴”的３．４％，甚至…     

如何有效地管理和激励知识员工

随着以信息技术为主导的新技术革命的突飞猛进，我们步入了一个以知识与信息为基础的知识经济时代。在这个新的生存发展环境中，知识和“知识员工”已经成为社会经济发展的重要推动力量。那么如何有效地管理和激励知识员工，已成为企业管理中十分重要的问题，做好这一点，会使知识员工能更好地为企业服务，同时企业也可借助于知识员工的力量进一步腾飞。     

开发云南药物资源优势,做强做大彝族医药产业--佑生药业的质量创新发展之路

云南佑生药业有限责任公司（简称佑生药业）地处云南省易门县六街镇，占地13．24亩，总建筑面积5612平方米。公司属民营企业，现有员工108人，注册资金500万元，年生产销售额1200多万元。佑生药业以“发展民族中药，造福广大民众”为己任，以“团结、求实、创新、发展”为企业理念，继承彝族医药文化，在易门县药监局的监督、帮助下，正在走质量创新发展之路，成为民族医药产业中一朵璀璨的奇葩。     

日本企业的四个意识和两种精神

日本的一些企业凭借“四个意识”和“两种精神”在日本经济景气低迷的状态下，依然保持着生机和活力。其做法值得借鉴。 质量意识 质量是产品的生命，早已成为日本企业的共识。在他们看来，产品质量的提高，不仅仅局限于生产过程，而应在工艺中提高质量控制意识，它涉及产品的设计、试制、生产、销售、消费等各个环节。日本企业认为，这比由检查人员进行严格的检查更为重要。以马自达（汽车）株式会社为例，“达到最好的质量”是这个企业的质量方针，它要求员工不断提高工作质量，向顾客提供最优秀的产品和最优秀的服务。一款新型车在生产前…     

开展全成本核算，加强医院经济管理

医院要适应日益激烈的市场竞争,成本核算不能停留在部分成本核算的水下上,要走“优质、高效、低耗”的平衡发展模式,对医疗过程中耗费的资金运动实行全方位监测,全过程控制和全成本核算,完善内部管理,改革绩效分配制度,形成有激励机制的绩效分析方案,全院员工树立成本意识,效益意识,充分挖掘人、财、物的潜力,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院健康有序发展。     

修汽车修出一片新天地

今年34岁的胡智勇是一位乐观风趣的技工，在广州市广州大道开设了一家汽车修理厂，他称自己的汽车修理厂为“胡智勇饭馆”，并称自己为“首席服务员”。他每天早上开工时，一定走过去对每一位员工说：“今天又是一个属于我们饭馆的好日子．”     

目标成本管理刍议

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,也是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。因此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变。     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。