外闯市场,内抓管理促使企业进入经济发展的快车道

近年来,我局紧紧抓住我国改革开放和第二次建设高潮的大好机遇,转变思想观念,调整经营战略,对外顽强竞争,对内强化管理。靠质量、速度赢得信誉,靠人才、技术占领市场,使企业连续三年保持了快速、持续、稳定的发展势头。完成产值、企业收益、资产增值、职工收入大幅度提高。1994年完成生产经营总额14亿元,企业收益1.23亿元,新增7200万元的固定资产,市场占有能力也大幅度提高,1994年承揽任务20亿元。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国     

质量制胜创精品 顾客满意出效益

中建三局第一建设工程有限责任公司(原中国建筑三局第一建筑安装工程公司)是由中建三局直接控股的大型施工企业,共有职工3000人左右。2003年施工产值超过24亿元。近年来,公司先后被评为“全国质量效益型先进施工企业”“全国用户满意企业”“全国最佳施工企业”“全国先进施工企业”等多种殊荣称号。公司注重声誉,信守合同,作风严谨,坚持“质量第一,业主至上,不断奉献真诚服务”的质量方针,既重视发挥企业的传统优势,又善于更新观念,大胆开拓,在建筑施工领域提供优质服务,创建质量过硬的产品,努力建造美好未来。一、建立健全质量体系,完善企…     

电力施工企业主要指标完成情况透视

一、１９９９年电力施工企业任务完成情况１ １９９９年自行完成施工产值１９９９年 ,电力施工企业自行完成施工产值２７６ ８亿元 ,与１９９８年完成的２８９ １亿元相比减少了１２ ３亿元 ,降幅为４ ５ % ,从１９９５年到１９９８年施工产值一直呈增长趋势 ,惟独１９９９年是下降的。１９９９年比１９９８年产值下降的有５０个单位 ,占全国５１ １ % ,超过一半。火电施工企业完成产值超过５亿元的有１０家 ,比１９９８年少１家。送变电施工企业完成产值超过４亿元的只有１家 ,也比１９９８年有所下降 ,与１９９８年相比少４家。通过以上数…     

发挥国有企业优势加快我国公路建设

我公司为国家大型路桥施工企业,现有职工3500人,固定资产总值5亿多元。1995年以来,年平均完成产值9亿多元,人均产值居国内同行业先进水平。1997年实现利税3800多万元,1998年上半年完成产值4亿元,比去年同期增长136％,实现利税增长116％。 改革开放以来,我公司不断深化内部改革,强化企业管理,依靠科技进步,使企业的国有资产增值,生产     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

我局总部职能转换的认识与实践

我局是具有多功能、综合性、集团性的大型建筑安装企业。现有职工31084人。有土建公司4家、设备安装和大型机械化施工公司各一家。多元化经营企业76家,其中工业企业11家,中外合资企业5家,物资贸易企业8家,房地产企业4家。1992年完成总产值近10亿元,其中多元化经营产值1.5亿元;实现利润2100万元;竣工面积83万平方米;全员劳动生产率3万元;新承揽任务24亿元。企业基本形成了建筑安装与多元化经营“双向推进、共同发展”的新局面。我局在贯彻落实《条例》,转换企业经营机制的过程中认识到,由于企业受内外双重障碍     

有了事业心 才能事业兴——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东

“有了事业心,才能事业兴”。这是启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东经常用以自勉或在班子内部互勉的一句格言。他自2000年2月任现职以来,始终怀着对建筑业炽热的爱和对企业长远发展的志向及抱负,坚持跃马扬鞭自奋蹄,抢关夺隘踏歌行,团结带领广大员工艰苦奋斗,与时俱进,使企业取得了一年一大步,三年三大步的跨越式发展。2000年实现扭亏为盈,2001年完成施工产值2.57亿元,利税885.7万元;2002年完成施工产值3.4亿元,利税1002.8万元;2003年完成施工产值6.52亿元,利税2032万元。企业连续3年被评为南通市和江苏省建筑业“最佳企业”。他本人20…     

适应市场 全方位强化成本管理

几年来,中港四航局一公司在实施全面预算管理和加强施工控制成本方面,收到明显效果,进一步提高了施工项目的管理水平,加速了企业持续发展的步伐。2003年,公司完成总产值达到8.5亿元,比往年翻了一番;2004年在此基础上又增长了30%,为11.56亿元。公司获得了中国施工企业管理协会“2003年度全国用户满意施工企业”、中国行业企业信息发布中心颁发的“2002-2003年度中国建筑业领先企业”、广东省“高速公路提高质量降低造价先进单位”、中港集团创建文明企业先进集体等荣誉称号,从1998年至2004年,连续7年被广东省直党工委评为文明单位。同时,公司…     

培植企业精神 建设两个文明——交通部第一公路工程总公司获首都文明建设先进单位称号

北京市党政军民学共建文明城市协调委员会评选文明建设先进单位揭晓,交通部第一公路工程总公司继1987年5月8日再次捧回了金光闪闪的“文明建设先进单位”奖牌。公路第一总公司在两个文明建设中,全面推行经理(厂长)负责制、项目法施工管理、承包经营责任制,取得了令人称羡的好成绩。1988年,完成产值1.4571亿元,全员劳动生产率23114元/人、年,实现利税总额848.42万元,国外工程完成产值6000多万元。     

改革与管理——企业永恒的主题

几年来,中油管道电信公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理,使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,为建立现代企业制度奠定了基础,经济效益连年增长。1994年,实现产值1.5亿元,利税1200万元。1995年施工总产值1.8亿元,实现利税1350万元。几年来,先后被评为中国500家最佳经济效益建筑企业,全国优秀施工企业等称号。我们体会到,改革和管理是企业永恒的主题,只有始终围绕这两个主题开展活动,才能使企业不断得到发展。 一、改革是企业生存发展的动力。 电信公司是集电力、通信施工为一体,具有国家     

以煤为本 多业并举——新汶局加快发展多种经营第三产业的调查

新汶矿务局是一个建局近四十年的老矿区,经过老矿挖潜、技术改造,于1988年在全省建成第一个千万吨局,跨入国家特大型企业和全国5O0家最大工业企业行列,成为华东地区主要煤炭生产基地之一。在发展煤炭生产的同时,这个局针对矿老人多、包袱重、效益差的实际情况,坚持以煤为本、多业并举,加快发展多种经营第三产业,取得明显成效。近十年来多种经营产值收入平均每年以25％的幅度递增,1993年达到4.44亿元,1994年达到5.58亿元,成为山东省首批多种经营额过5亿元的企业,1995年达7亿元,先后多次被煤炭部和山东煤管局评为发展多种经营集体经济先进     

实施ISO9000标准 推动企业跨越式发展

广西水电工程局是一家国有大型水利水电施工企业,自1998年以来,在职职工人数5500人左右,但施工年产值却大幅度上升:2004年,完成施工总产值9.37亿元,比1998年上升了三倍,人均劳动生产率在原来的基础上也翻了三番。同时,该局创“中国建筑工程鲁班奖”、“广西区优质工程奖”、勇夺“南宁市建筑工程质量‘邕城杯’奖”、获“全区推行全面质量管理先进单位”、“广西先进建筑施工企业”等多个荣誉称号。更值得关注的是,该局目前正处于蓬勃上升期,2004年全年中标合同总价为10.02亿元,年底还拥有19.65亿元的合同储备额。其中乐滩水电站、平班水电…     

转机制 促管理 沙漠筑路创奇迹

长庆筑路工程(集团)总公司(原长庆筑路工程处)1985年前完全依赖上级指令性计划组织生产。近年来,闯市场、转机制、严管理,使企业走上了高速高效发展之路。固定资产由1985年2000万元增加到1995年1.49亿元,增加了7倍;施工产值由768万元增长到2.97亿元,增长了38倍。“八五”期间,产值每年平均递增56.60％,利润每年平均递增48.70％。     

多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

加强思想政治工作 为企业发展提供精神动力和智力支持——深圳市机电设备安装股份有限公司思想政治工作实践与探索

深圳市机电设备安装股份有限公司是具有国家一级资质、专长石油化工成套设备安装的施工企业,现有员工1600多人,党员623人。在深圳这块热土上,他们积极探索在建立现代企业制度过程中思想政治工作的新方法和新路子,为企业深化改革和生产经营的发展提供源源不断的精神动力和智力支持,使企业保持了高速发展的势头。1996年完成产值2.8亿元,利润3230万元,人均年收入2.9万元。目前公司总产值达到10.4亿元,净产值2.6亿元。劳动生产率和人均创利率多年来一直处于全国同行业的领先地位。连续多年被深圳市委、市政府评为先进党组织和先进单     

火电施企人工成本制胜之道

近年来,火电施工行业年施工产值以10％以上的速度增长,但获得的利润却逐年下降。有关数据显示,2012年全行业完成施工产值793．711亿元,但利润却是- 5．63亿元。除了市场行情、投标报价等因素外,人工成本的迅速攀升,人工费的长期亏损也是导致全面亏损的直接原因之一。2012年火电施工企业完成国内电源项目总产值为526．99亿元,其中定额人工费75亿元,占建安总费用的15％,而实际人工费却为150亿元,占建安总费用的30％,亏损总额在70亿元以上。     

大型建筑施工集团管控模式的选择与实施

建设行业的飞速发展,为我国施工企业带来了前所未有的发展机遇,据建设部发布的2006年建设行业统计数据,建筑业产值已经接近4．1万亿元,而工程新闻记录（ENR）统计的2007年60强总承包商的产值达到12000亿元,平均为200亿元。这一切标志着施工企业规模经营的时代已经来临。     

科技创新促发展——上海纺织机械总厂焕发蓬勃生机

地处黄浦江苏州河畔的上海纺织机械总厂,原名上海第一纺织机械厂,是我国设计制造棉精梳机的摇篮,已有83年的历史,近年来,他们坚持“勇于竞争、追求一流”的治厂理念,瞄准国际先进水平,依托科技创新,大力发展新品,进入全国纺机行业先进企业的行列,经济效益连年翻番。2001年主营销售收入2.1亿元,2002年达到3.8亿元,2003年企业销售总收入可望超过6亿元,每年为国家创造数千万元的利税。特别可喜的是,新产品销售产值率每年都在80％以上,企业连