管理者的觉醒年代

作者试图想让我们每个人都能看到自己所面临的挑战，并告诉我们应该如何去管理现实中的悖论，如何将“空雨衣”填满。他让我们知道管理的另一个落脚之处是关于人自己的，是关于我们自己的新思维、新生活和新未来。     

前沿

1可收纳雨衣江南大学设计学院学生贾生辉及其团队设计的这款雨衣,在普通雨衣里面按照设计好的纹路藏了绳子,只需一抽,再把雨衣的帽子往外翻,就能成为一个收纳袋。有了这样的巧用,当人们下雨天穿着雨衣从室外进入室内时,只需简单两个动作,就省去了处理雨衣的麻烦,还不会弄湿地板。     

卖货偶遇残次品 巧言挽败局

<正> 一、新雨衣开胶变"样品"有位推销员到牧民居住区,推销一种既能搭帐篷又能穿着的新式雨衣。当他从提包里随便拽出一件雨衣,铺在地上,准备给顾客演示时,近前的一位顾客突然惊讶地叫道:"哎呀,这质量的雨衣还能挡雨?瞧,都坏了!"推销员这时才注意到,铺在地上的雨衣袖窝处开了一个大口子。心里一惊,可嘴上却没打摽儿,很平静地说:"噢,这件是挡不了雨了,总拿它做样品,都折腾坏了。要买,咱包里有新的。"说完,他不慌不忙,把那"样品"收了起来。又换了一件继续做演示。推销员灵机应变,把开了胶的新雨衣说成样品,很自然地消     

解读查尔斯&#183;汉迪悖论中的自由之舞：第二曲线、同心圆与沉默的契约

“当代管理思想家中，就天赋、创造性和思想性而言，无人可及查尔斯&#183;汉迪。能做到跳出管理世界的圈子，审视管理世界内部的作家人数极为有限，而汉迪就是其中之一。……他使任何关心管理和组织的未来的人感到不安，当人们将注意力落在‘如何’（How）上时，汉迪却教我们把注意力集中到‘为何’（Why）上。”说这番话的是伦敦商学院教授，首创“核心竞争力”、“公司想象力”和“战略弹性”理论的管理大师加里&#183;哈梅尔（Gary Hamel）。     

帅日美雨具厂 一次性环保雨衣 时尚方便

<正> 该厂去年研制成功了轻便(一次性)环保雨衣、雨披。该产品采用 LDPE、EVA 等为主要原料,加入可降解母粒后,在露天的环境下,可控制该产品在100-300天内自然分解,变成粉状后渗入土壤中。对土壤和农作物无害,属于真正的绿色产品,其制成的雨衣无毒、无味,在极冷环境中,面料不发脆,不变形。该产品色彩亮丽丰富,外出随身携带极为方便,雨衣折叠后小的只有香烟盒一般大小,还可以在上面印刷各种广告,很适合单位做广告派发用,而且价格低,一件雨衣的价格在0.50-3.00之间。为了产品迅速占领市场,该厂制定     

第二曲线、同心圆与沉默的契约

“当代管理思想家中,就天赋、创造性和思想性而言,无人可及查尔斯·汉迪。能做到跳出管理世界的圈子,审视管理世界内部的作家人数极为有限,而汉迪就是其中之一。……他使任何关心管理和组织的未来的人感到不安,当人们将注意力落在‘如何’(How)上时,汉迪却教我们把注意力集中到‘为何’(Why)上。”说这番话的是伦敦商学院教授,首创“核心竞争力”、“公司想象力”和“战略弹性”理论的管理大师加里·哈梅尔(Gary Hamel)。查尔斯·汉迪年轻的时候(1967年)曾参与了伦敦商学院的建立,担任过伦敦商学院的教授,但他对商学院教     

消费券穿上空雨衣

财政部负责人在两会期间表示,全国不会普发消费券,然而,除了部分地方政府有限的发放之外,各种山寨版的消费券却有“忽如一夜春风来”之势．颇夺人眼球。问题在于,山寨版消费券的发放者如果只是以此作为一个诱饵．那并不能为自己在金融海啸面前遮风挡雨．也很难长久刺激一方经济。而如果说这是一种资源共享．倒使我想起了英国管理学家查尔斯·汉迪所谓的空雨衣。     

生产率对民营企业出口的影响:基于制度环境与融资约束的调节作用

以制度环境与融资约束二元概念为切入点构建"区域制度环境差异与融资约束假说",选择2011-2012年中国制造业民营上市公司为研究对象,考察制度环境、融资约束、生产率及出口倾向间关系。结果表明:中国民营企业出口确实存在"生产率悖论",但加工贸易企业的存在并非是导致"生产率悖论"的主要原因;将生产率分解为纯技术效率和规模效率后,发现"悖论"主要体现为"规模效率悖论";区域制度环境的改善强化生产率对于出口倾向影响;融资约束弱化了生产率对出口的促进作用,强融资约束是造成中国民营企业出口"生产率悖论"根本原因。     

齐头并进：悖论式领导对员工创新行为的影响

基于悖论理论和社会学习理论,探讨了悖论式领导如何影响员工创新行为。通过对279份领导—员工配对数据进行分析发现：悖论式领导对员工创新行为有显著的积极影响;个体双元性在悖论式领导与员工创新行为之间起中介作用;员工悖论思维不仅调节了悖论式领导与个体双元性之间的关系,还进一步调节了悖论式领导通过个体双元性影响其创新行为的间接效应,即相对于悖论思维低的员工,悖论思维高的员工更有可能从悖论式领导行为获得有益影响,同时表现出高水平的探索活动和利用活动,进而创新行为也有所提升。结论丰富了有关悖论式领导的实证研究,同时,为将悖论理论引入组织实践奠定理论基础。     

开家时尚雨装店

<正>时尚雨装包括雨衣、雨鞋、雨伞、雨帽和手袋等,特别是雨衣和雨鞋十分适合搭配各种普通时装。目前在国内生产此类产品的厂家有很多,但大多数是出口的,国内市面上销售较少。少数国际品牌的鞋店和手袋店有时尚雨鞋和防雨手袋卖,但售价较高,     

“滥”广告为何卖得好

<正> 广告“滥”销售旺的悖论 提起广告,圈里的人就拿一些“滥”广告开涮,其中莫过于这么几条了: 金嗓子喉宝:这么多年能坚持下来,真不容易,让消费者成年累月地看一条广告,翻过来掉过去,就是那一句话:“保护嗓子,请用金嗓子喉宝”。不但如此,整条广告的制作也是略显粗糙,画面模糊,有时还有雪花。 三精牌葡萄糖酸钙:和金嗓子喉宝     

现代社会环保体系理念探析——伊卡洛斯塔:环保抑或嘲弄环保?

工业革命让人类步入了现代社会,但现代化除了给我们带来目不暇接的商品、高耸入云的混泥土建筑,它还带来了无穷的生态灾难。以伊卡洛斯塔的设计理念为切入点,指出我们现在一边唤醒环保意识建立环保体系,一边又在破坏着自然界的悖论。试图探讨以下三个问题:(1)韦伯关与理性行动和"铁笼"的理论对我们思考现代性的悖论有何启示;(2)尝试把国家社会和市场的关系与伊卡洛斯塔的建造结合起来,以探讨环境破坏的根源何在;第三部分为结论部分,指出为什么说伊卡洛斯塔的环保设计不环保。     

我们的事业是什么？

德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?《金融时报》给出的建议是查尔斯·汉迪。有“管理界的预言家、哲学家”、“本世纪最具创见的组织行为大师”之称的英国人汉迪,与德鲁克被分别誉为大西洋两岸的管理翘楚,在《金融时报》十大管理名师中排名第二位。     

坚持科学发展观 走出资本逻辑悖论

本文认为,要走出资本逻辑的悖论,就必须实现剩余价值向人自身的复归.然而,只有在社会主义条件下,这种复归才是现实的,而实现这种复归的现实路径就是要坚持科学的发展观:坚持以人为本,走出资本逻辑的“人的悖论”;实现共同富裕,走出资本逻辑的“经济悖论”;构建和谐社会,走出资本逻辑的“社会悖论”;善待资源环境,走出资本逻辑的“生态悖论”.     

贸易摩擦与异质性企业的出口和对外直接投资选择——基于山东省企业层面数据的实证研究

文章将贸易摩擦纳入异质性企业贸易理论的分析框架,研究企业在出口和对外直接投资之间的选择,发现山东省的企业在对外投资中存在"生产率悖论"现象:"悖论1"是生产率越高的企业选择出口的概率越大,选择对外直接投资的概率越小;"悖论2"是贸易摩擦强度越大对外直接投资企业的平均生产率越高。贸易摩擦使企业选择出口的概率下降,选择对外直接投资的概率上升,所以在一定程度上缓解了对外直接投资中的"悖论1"。     

通货膨胀的商业思考

一一个悖论:关于通货膨胀成因的商业悖论。自1979年价格改革以来,我国物价水平已出现了持续十年的上涨势态。1988年8～9月份爆发的全国性消费者抢购风潮,无异于通货膨胀病毒的大挥发。经济理论界、实际工作者在分析通货膨胀的成因时,通常有如下的商业成因概括:流通领域中环节过多,引发流通费用的激增,商品库存量增大,导致通货膨胀的产生。即通货膨胀的直接起因     

浅析广告发布行为

日常生活中,常会有这样的情形:人们在看电视、听广播或看报纸中遇到大量广告时,最惯用的动作是调换频道或翻过报纸。但奇怪的是,他们中的绝大多数人却又或多或少地记住了一些来处广告的"名言"、"名曲",甚至消费购物时也有意无意地按"广告名牌"办事。表面看来,这是一则让人费解的悖论:人们一方面讨厌广告,另一方面又"服从"来自广告的"引导"。其     

让技术“消失”

计算机技术发展最终的目的是让技术消失？这个看上去十分有趣的悖论的确正在发生。计算机正在像日用品一样，与人们的生活融为一体。     

希腊众神与企业文化

为何要在本该严谨的管理学探讨上＂跑野马＂,引入古希腊神祗的话题,难道仅仅是为了文化象征和哲学隐喻？ 对于《管理的众神》,查尔斯·汉迪在其另一部自传体著作《大象与跳蚤》中,述说了最初的想法：那是1981年7月的某一天，49岁的汉迪毅然告别了平稳的公司生活，开始了新的“跳蚤”（自由随意）式生活。     

谁来关注老板的幸福

这是一个值得引起关注的悖论，当企业家在努力构建幸福企业，让员工体验幸福感的时候，越来越多的企业家自身的幸福感却在消退。