企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

浅谈贵州企业人本管理

贵州是我国西南地区的一个重要省份,随着改革开放的春风,吹绿了贵州的秀丽山川,也搞活了贵州当地的市场经济。作为贵州本土企业,功不可没。但是比起交通发达,资金雄厚的沿海及中部省份,贵州的发展仍然任重而道远,探索出一条新的发展之路,拉近东西经济人文差异的重担就落在贵州人民的身上。今天我们探讨一下关于贵州本土企业的人本管理新思想和创新的几点建议。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

关于『人本管理』的思考

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。在当前激烈的国际竞争中,企业需要从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核,提高效率,获得竞争优势。其中,人本管理以其在现代企业管理理论中的重要性而日益受到国内外管理学家的重视,相关理论及实践的研究也在深入进行。文章通过深入分析,对人本管理理念及其实施进行了探讨。     

企业人本管理的若干思考

把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。     

浅析企业管理中的人本管理机制

企业要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展。     

人本管理的误区

人本管理（以人为中心的管理简称）,正是人们通过多年的管理实践逐渐形成的一种管理思想和管理模式,其核心是把人置于企业管理中心地位,尊重人,理解人,关心人,激励人,充分开发与利用人力资源。人本管理在我国方兴未艾,在管理实践中也取得了很大的成绩,但同时也存...     

金融企业"人本管理"之思考

建设现代金融企业,人是最重要的因素,坚持以人为本,是现代金融企业科学发展观的核心内容.要不断创新人本管理,确立正确的发展现、人才观和文化观,建立科学的用人机制、激励机制和培训机制,创造能够使人的才能尽可能发挥和人才辈出的良好环境,凝聚全行力量,最终实现建设现代商业银行的大目标.     

强化人本管理注重人力资源的开发与利用

所谓人力资源是人类进行生产，提供服务，推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此，企业人力资源管理应摆脱企业在长期计划经济体制下形成的一些不利于人才脱颖而出的模式，改变人力资源中忽视个人作用的重要性及论资排辈的思想，建立一套对人才的选择、培养和利     

企业文化管理与人本效率

随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竟争力.哈佛商学院<企业文化与企业业绩>中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和.企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素.企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现.近年来,世界跨国公司十分注重企业文化管理,充分挖掘企业文化中的巨大效率潜力.透视这些企业全球化文化管理与人本效率提升,主要有六大方面的新趋势,值得我们的企业在应对WTO与全球化中借鉴.     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。     

人本薪酬管理探析

薪酬是有效的激励方式。实施人本薪酬管理,其目的在于提高组织体系中作为个体存在的人员工作效率,从而提升整个组织和工作系统的运营效能。当前我国主要的管理困境在于不能有效激发企业员工、公共部门办事人员的工作潜力,造成组织运作在某些工作环节上出现“瓶颈”,使得工作积极性下降,从而影响整体效率。如何解决此种“效率困境”现状,也就成为了人力资源管理的核心问题。     

浅谈企业管理中的人本管理

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用.但是,随着人类社会和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端,与此同时,企业管理者对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

论企业实施人本管理的对策

本文以企业人本管理为研究对象。通过本文的研究发现,企业要实施好人本管理,可着重从树立人本管理的意识、健全管理制度、发挥薪酬激励作用等三个方面入手,不断提高人本管理水平,以此满足企业发展所需要的人力资源。     

浅论人本管理思想在监理企业管理中的运用

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人本思想认为企业最重要的资源是人。随着现代企业制度的建立,人本思想在现代企业管理中的作用日益突现。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

我国传统文化中的人本管理思想

以人为本的管理理念是近些年我们从西方学来的一个重要的企业管理理论。这一理论不仅为西方管理学所普遍认同，也为我国现代管理学所普遍接受和奉行。随着知识经济时代的到来，该理论将日显重要，更趋流行。因为在知识经济时代，人特别是高素质、有创新能力的人将取代有形资本而成为推动经济发展的关键，最大限度地利用、开发人力资源将成为管理的根本任务，而以人为本的管理模式则是完成这一根本任务的必然选择。     

科学发展观与企业人本管理

科学发展观的实质和核心是坚持以人为本，促进人的全面发展。企业是促进生产力发展的决定性力量。企业必须坚持以人为本的管理，从发展定位、经营目标、管理过程、竞争合作等方面将科学发展观落到实处。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用

伴随社会经济发展水平的提升,人们的生活节奏越来越快,生活压力增大,人们逐渐提高了对生存状态的重视度,以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时,现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中,这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次,对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次,分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后,提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上 ,造就以人为本的企业氛围 ;抓紧人力资源的开发 ;推行员工持股制度。     

人本角度下的高校教师人力资源管理

本文针对高校教师人力资源管理中存在的管理观念陈旧、缺乏有效的激励机制等现象,从人本管理的角度,提出了转变高校人力资源管理观念、建立科学的评价机制和激励机制以及注重教师心理契约管理的相关对策。