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2004年2月18日,当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时,他的答案其实可能在三年前就已经有了! 相似文献
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今年2月18日,杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”,其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化,而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平,一波又起。转到3月,另一个消息再度引起世人瞩目,那就是联想旋风般大规模实施裁员,不仅裁员人数空前,而且波及到了 相似文献
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乌村 《当代经理人(中旬刊)》2004,(9):48-49
再过两个月,杨元庆将迎来40岁生日,迈入不惑 之年。再过三个月,联想将迎来20岁的生日。但是,这位联想集团的CEO没有什么庆祝的心情。在杨过往15年的职业生涯中,没有比2004年更糟糕的了。年初,他就开始听到“下课声”,而且是越来越响亮。传言满天飞。一会说柳传志要重出江湖,解除杨的兵权;一会又说联想高级副总裁刘军是接替杨的热门人选,传言称杨元庆制定的新的联想三年规划没有获得通过,通过的是刘军制定的。尽管柳传志在公开场合一直“力挺”杨元庆,但是“教父”的批评也相当严厉,集中在两点:该坚持的没有坚持,不该坚持的倒坚持了。前… 相似文献
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在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了 相似文献
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<正>杨元庆对AI的热情,比手机和PC还要炙热杨元庆正在进行新的全球之旅。2023年10月底,联想在美国举办了“Tech World”大会,他与英伟达创始人、CEO黄仁勋以及A MD董事长兼CEO苏姿丰同台畅聊。接下来,他还将开启新的海外旅程。AI已经成为了大公司的显学,对于联想和杨元庆也是如此。事实上,早在2017年,杨元庆便提出了“All in AI”,并开启了从产品为中心到围绕3S (智能设备、智能基础设施、智能行业方案服务)的智能化转型战略。2023年,联想进一步聚焦AI,提出“AI for All”的技术愿景。 相似文献
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美国,纽约。深冬的一个清晨,杨元庆这个刚刚“插队”美国不足一年的中国商人,在异域打了一个精心准备的喷嚏,再一次惊醒了大洋彼岸仍在熟睡的国人。这一次,联想换帅。送走IBM的遗老沃德,迎来戴尔的新贵阿梅里奥。杨元庆几乎用一转身的速度,完成了联想最高层的权力变更。柳传志在换帅后表示:联想并不甘于做全球PC厂商的老三。但问题是,联想凭什么剑指当今全球PC厂商的老大——戴尔?有人说,联想正离IBM越来越远,而与戴尔则是越来越像。事实上,在这句话的含义深处,隐藏着联想一个无间道式的惊天玄机:偷“师”戴尔,学习戴尔,干掉戴尔。而玄… 相似文献
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联想总裁杨元庆2001年上任伊始,曾经满怀豪情地宣布,在10年内进军世界500强。可惜,联想被公认的核心竞争力——后分销模式正在慢慢地失去往日的灵通,企业多元化也没有收到预想的效果。联想似乎正在经历一场收获后寒冷的冬季。 相似文献
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“国际化不是为了国际化而国际化,而是要通过国际化建立自己的核心竞争力。”如果说一年以前人们评价杨元庆时,还出于对其并购勇气的佩服而给他加分,那么一年后的今天,他必须拿出实实在在的数据为自己说话了。现在的情况怎样?当初曾经被并列为中国企业通过跨国并购“走出去”的三个典范(TCL收购阿尔卡特和汤姆逊、明基收购西门子手机、联想收购IBM PC),现在只剩联想一家还在全力坚持,另外两家(TCL和明基)都先后宣布失败或部分失败。 相似文献
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2006年2月的意大利都灵冬奥会,联想集团借都灵冬奥会亮相国际舞台,联想董事局主席杨元庆亲自坐镇,这一次联想的高调亮相,没有任何媒体提到柳传志。 相似文献
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自然界冰火不容是常理,但人物 性格却有冰与火的反差。燃烧的激情 可以喻之为火,理智的冷静可以喻之 为冰,杨元庆性格正是这样的多棱 镜,冰与火的交融点亮了杨元庆的事 业与生活…… 今年38岁的杨元庆并不缺现代 年轻人那种火一样的激情。当他从柳 传志手中接过“联想未来”时,他发 相似文献
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