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领导者是一个团队的掌舵者,如何管理好团体,如何让队员们同心协力,使团队高效开展工作,是领导者每天需要思考的问题。本文认为要成为一名有威信、有能力的领导者需要学习选人与用人艺术、沟通艺术,需要掌握适度原则、决策科学化原则。 相似文献
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沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧。 相似文献
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沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧。 相似文献
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沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧. 相似文献
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文章阐述了沟通是领导者的主要工作内容和方式。认为通过沟通,领导者可以达成监控外部环境变化、掌握自身资源状况、策动推进战略实施、传播企业价值观、学习创新、内部协调、人员配置和激励等八大目标。 相似文献
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<正> 中层领导者在一个企业中有着重要的地位,他们在工作中起着承上启下的作用。从本质上来说中层领导者是经营者的替身,因此,他们必须能够站在经营者和上司的立场来思考问题,满足上司的期待。同时,每个中层领导者又都扮演着四个层面的角色,即上司、下属、同事和自我。如何使中层领导者最大限度地发挥作用,使团队绩效达到最佳,这就使得对他们进行职业技能训练,显得极为重要。沟通技巧沟通在企业中无处不在,无论是与上司、下属、同事、客户还是供应商打交道,都离不开沟通。中层领导每天70%以上的时间都在进行沟通,可以说领导者在很大程度上是一个沟通者。 相似文献
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金小军 《北京市经济管理干部学院学报》2004,19(4):68-70
在企业文化变革中,领导者既是企业文化的缔造者和诠释者,又是新文化的倡导者和设计者.领导者在企业文化变革中充当榜样角色、沟通角色、激励角色. 相似文献
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在企业管理中,由于忽视领导者与职工个人之间的亲和力而给企业带来损失的事常有发生。因此,如何建立企业的亲和力,让职工在任何情况下都能同企业风雨同舟,与企业领导者和衷共济,培育职工奋发向上,积极进取精神,发挥出职工最大潜力,为企业的生存发展自觉贡献力量,是当代企业领导者尤其是党务工作者必须认真思考和实践的问题。一、企业领导者应把自己当成职工的朋友企业领导者的领导活动,实质是一种沟通,协调传递信息。沟通又分为正式渠道和非正式渠道。正式渠道诸如会议、谈话、布置任务、指挥工作、绩效评价等,企业领导者往往容… 相似文献
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沟通状况不良和沟通渠道不畅几乎是每个企业都存在的问题,国有农场的机构复杂,管理的人口多,土地面积广,其在沟通协调方面存在的困难和问题较多。企业的领导者应建立全方位的、科学的沟通策略,真正领导企业员工团结一致、共同努力达到企业目标,使企业求得生存与发展。 相似文献
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黄继毅 《中小企业管理与科技》2011,(26)
由于工作的关系,我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员,也是某个企业的领导者。在这个过程中,我发现提高企业管理效能有很多不同的做法,也有各自不同的风格。而给我印象最深的,我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。 相似文献
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国有农场决策层沟通协调策略 总被引:2,自引:0,他引:2
沟通状况不良和沟通渠道不畅几乎是每个企业都存在的问题,国有农场的机构复杂,管理的人口多,土地面积广,其在沟通协调方面存在的困难和问题较多。企业的领导者应建立全方位的、科学的沟通策略,真正领导企业员工团结一致、共同努力达到企业目标,使企业求得生存与发展。 相似文献
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公共危机管理中领导者的几种角色塑造 总被引:1,自引:0,他引:1
公共危机事件的管理既是一门科学,也是一门艺术,它对领导者的决策、组织、沟通、执行等方面能力提出了挑战。几乎每一个领导者都会遇到危机时刻,在处理危机中都需要扮演不同的角色,角色扮演的成败决定着危机管理活动的成败、领导的成败。 相似文献