浅析中小企业财务管理存在问题及对策

财务管理是企业管理的核心，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系相关事务的经济管理。财务管理的对象是资金及其流转，资金是企业的“血液”。在企业中，一切涉及到资金的收支活动都与财务管理有关。财务管理就是利用价值形式对企业生产经营过程的管理，与企业各方面具有广泛联系，触角伸向企业经营的各个部门。管理好中小企业，财务管理是关键。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

论电力企业财务管理及成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分,电力企业管理应以财务管理为核心,已成为大家的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、营销、每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此财务管理是企业管理中的核心地位。     

集团企业资金集中管理的策略

财务管理是企业管理活动的核心,资金管理是财务管理的核心,资金就像企业的血液,直接影响着企业的健康发展。集团企业应该加强对资金的集中管理,这样,才能提高企业资金的利用效率,进而提高企业的经济效益。     

企业资金管理与风险防范

财务管理能够充分地反映企业管理水平的高低，而企业财务管理的核心是企业资金管理。企业组织生产和一切运转都不能离开企业资金的使用，加强企业的资金管理与风险防范，可以促进企业的经济活动顺利有序地进行。本文将对企业资金管理的潜在风险进行分析，并提出相应改善措施，加强企业资金管理的风险防范。     

用全面预算管理做好企业资金内部控制

<正>现代化企业在发展过程中，要想扩大企业规模，提高企业经营效益，具备足够的资金是至关重要的。但是从企业当前财务资金管理的现状来看，一些企业仍然使用以往的已经被时代淘汰的管理模式，没有符合企业发展的管理体系作为指导，导致企业的财务管理效果较差。而企业的财务管理工作引入全面预算管理，能够对企业实施资金内控管理以及提高资金管理水平发挥重要作用。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论财务管理中对业财融合的思考

在激烈的市场竞争环境下,企业发展也面临着越来越多的挑战,企业想要实现可持续发展战略,加强内部财务管理至关重要,财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理是从资金的角度参与企业管理,凡是涉及资金的方方面面都属于财务管理的工作范畴,企业的运营离不开资金,因此体现了财务管理的全局性。业财融合是企业财务管理的核心环节,加强企业的业财融合,就是财务管理当下最势在必行的工作,文章就推进业财融合的必要性和实现途径展开讨论。     

关于企业财务管理目标的再认识

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，如由于没有考虑利润与风险的配比，     

浅析如何加强企业资金管理

随着中国加入WTO之后,全球化竞争加速发展,企业要生存发展面临着更多的机遇与挑战,必须加强企业的管理才能在竞争中赢得胜利,而企业管理中财务管理是核心,财务管理中的资金管理又是核心,所以加强资金管理对于现代企业来讲具有十分重要的意义,已成为当代企业生存和发展的命脉,企业要采取一定的方法管理和控制资金,为企业生存创新持续发展提供充足的资金保障。     

现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

简析企业资金管理

企业要发展就要离不开正确的经营管理,而企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理.资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大,它是企业经营和生产的源泉,是企业财务管理的核心内容.     

论企业财务管理的有效性及加强财务管理的措施

在企业的内部管理中，财务管理是其核心。随着市场经济的发展和企业内部机制的日益健全与完善，财务管理的作用越来越显著。但是当前，我国企业的财务管理尚存在诸多问题，比如管理者的重视程度不足，财务管理体系不完备，资金管理不充分，预算管理工作不足等。基于此，本文围绕企业财务管理展开论述，希望能够有助于我国企业的未来发展。     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

浅议港口企业管理应以财务管理为中心

随着国家经济体制改革的不断深入，港口企业也被卷入了市场经济的浪潮。为了适应改制的要求，港口企业应转变观念，转换经营机制，港口企业管理要以财务管理为中心。本文解释了企业管理以财务管理为中心的内涵，指出了以财务管理为中心，企业应加强成本管理、资金管理、利润管理，企业应建立健全以财务管理为核心的管理体系，并指出了在实际工作中应注意的问题。     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.     

加强企业资金管理的方法与对策思考

企业管理需要以财务管理为基础,而财务管理又以资金管理为核心。因此,在快速发展的市场经济条件下,企业要想更好的生存和发展,就需要对资金管理这一中心任务进行强化。本文结合自身工作经验,提出了对强化资金管理方法与对策的思考。     

试论集团企业资金集中管理中存在的问题与对策

：财务管理是企业管理的核心，而集团企业的财务管理问题则成为制约企业发展的瓶颈。本文分析了目前集团企业资金集中管理中存在的问题，并且提出了通过建立财务结算中心来解决资金集中管理问题的具体步骤。     

集团公司资金管理体系建设探讨

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,本文针对集团公司资金管理过程中极易出现的问题,结合实践经验,研究探讨集团公司资金管理体系建设,旨在加强资金管控,保证资金安全,最大限度地提高资金的使用效益。     

浅谈会计实务中加强企业财务管理之道

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。