中国企业跨国并购绩效分析

20世纪90年代以来,在全球范围内的产业升级、技术转移、放松管制和一体化浪潮等因素的推动下,全球企业跨国并购的活动掀起高潮。然而,从2001年起,随着911等恐怖活动、战争因素的影响以及全球各国企业对跨国并购实际效果的冷静思考,全球跨国并购的浪潮逐渐趋于平静。就在全球跨国并购落下帷幕的同时,中国企业却掀起了跨国并购浪潮,中国企业的"走出去"战略似乎取得了全面的成功。然而,繁荣背后却有     

中国企业跨国并购动因及效应分析

随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续,越来越多的中国企业选择"走出去",通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。近年来,我国企业跨国并购案例逐年攀升,其并购总额在世界跨国并购总额中举足轻重。通过对我国企业跨国并购的发展现状进行总结,深入探讨其实施跨国并购的动因,在此基础上从正负两方面分析中国企业跨国并购的效应。     

我国上市公司并购融资结构研究

全球已经进入了第五次跨国并购的浪潮,而中国在这次浪潮中将占据重要位置。跨国并购将是中国企业走出国门的一种重要方式。通过联想收购IBMPC的案例分析,说明合理安排融资结构对企业实现成功并购是至关重要的。     

关于我国公司跨国并购的绩效评价的综述

自2003年以来,企业跨国并购兴起了一轮新的全球跨国并购浪潮,无论并购数量还是并购金额都呈现稳步上升的趋势。如何提高跨国并购绩效成为目前中国企业海外扩张过程中所面临的主要问题。     

中国企业跨国并购现状分析与建议

随着跨国并购在对外直接投资中所占比重的逐年增加,中国也加入了跨国并购的浪潮中,且呈现出并购多元化、金融机构参与扩大化等趋势。本文通过对中国目前的跨国并购现状及趋势的了解,分析了影响企业跨国并购的因素,并提出了相应的提高企业并购成功率的建议。     

李荣融：跨国并购应履行好社会责任

“对中国的企业来说,跨国并购浪潮既是挑战,也是机遇,中国企业要牢固树立科学发展观,抓住机遇,打破界限,积极开展跨国并购。在走出去开展跨国并购过程中,要量力而行,结合自身的实际和情况,有效地开展跨国并购,遵守当地的法律法规,履行好企业应尽的社会责任。”     

并购融资工具的选择与应用

西方发达国家已经经历了五次并购浪潮,在全球第五次跨国并购的浪潮中,中国无疑会在这次浪潮中占据重要位置。以联想并购IBM、吉利收购沃尔沃等上演"蛇吞象"为代表的经典案例,已经拉开了国内企业跨国并购的大幕。本文将着重探讨融资工具在并购中如何发挥积极作用。     

跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析

随着经济全球化的发展,跨国并购浪潮正在席卷全球。许多优秀的中国企业纷纷投身于并购浪潮之中,然而,由于异地民族文化差异,由文化差异带来的文化冲突,严重影响并购整合过程。因而,跨国并购后实现有效的跨文化整合已成为中国企业的当务之急,企业跨文化经营管理的有效性命题被提上议程。     

跨国并购与投资银行的发展关系及启示

跨国并购是近10年来新一轮直接投资增长的主要原因。从20世纪90年代全球企业跨国并购的发展中,可以看到投资银行在跨国并购中起到了重要作用,同时跨国并购浪潮也给投资银行业带来重要的发展契机。当前的跨国并购又出现了新的发展趋势,这给中国的投资银行业发展带来了机遇和挑战。     

论跨国并购的法律规制

80年代末90年代初的第5次跨国并购浪潮,席卷了全球各个行业,也波及中国。如何从法律上规制跨国并购,以及认清跨国并购的利弊得失以求趋利避害,已成为我国法学界面临的一个新课题。本文分析了跨国并购的涵义、法律性质和特征,指出了我国跨国并购立法的缺陷和不足,并就如何完善我国跨国并购立法提出了若干构想。     

试论我国企业跨国并购战略的构建

伴随着经济全球化的发展,跨国并购正逐渐成为跨国公司实施自身国际化战略的重要途径。当前,我国有关跨国并购的政策十分缺乏,且相关的法律制度没有得到完善,政府职能还不健全。企业内部战略决策不科学,并购经验不足。政府应加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,建立健全相关的法律法规并努力与国际接轨;作为企业,一方面要努力增强竞争实力,加强实际考察,科学选择并购企业,另一方面,要积极寻求与跨回公司实行并购重组及合资合作模式,促使企业不断发展。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

我国企业对外投资失败的原因探析

我国鼓励国内有条件的企业积极地"走出去",但是由于国内企业的海外投资经验与垮国经营经验的欠缺,因而很多企业在实施"走出去"战略过程中,对金融投资风险以及跨国并购中的诸多风险估计不足.金融危机的爆发,使这些风险最终成为了残酷的现实,致使我国很多海外投资企业蒙受了巨大损失.     

我国企业跨国并购的深层次问题探析

为了实现全球资源优化配置,获得最低成本和最高效率,企业需要进行跨国经营。当前跨国并购已成为企业进行跨国经营的最主要趋势。衡量企业跨国并购成功的标准在于收购企业是否能够实现跨国并购的预期目的。我国海尔等企业已在海外开设工厂或并购国外企业,并取得预期效果,然而由于中国企业并购缺乏经验,战略规化及管理水平较低,并购结果不理想,我国应针对存在的问题采取相应对策。     

Chinese M＆A,Opportunities ＆ Risks

Recently, the cases of Chinese enterprises＇ merger and acquisition are emerging in multitude. It is believed that M＆A will provide opportunities for China enterprises to go global and act in the global economic environment. China enterprises also want high margin profits that are accessible in Western Europe and North America. Judging from the current situation, many companies are not short of money, the banks can also provide a large-scale lending for Chinese companies＇ overseas M＆A. So, the overseas M＆A is feasible in the current circum-stance.     

跨国并购中的企业文化整合模式:理论与运用

以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照新的划分标准提出有关企业文化整合模式的新的观点。此外,还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行深入的分析和探讨,以资能对今后我国的企业进行跨国并购时发挥积极的作用。     

关于中国煤炭企业跨国经营问题的思考

随着信息技术和经济全球化的快速发展,中国成为世界最主要经济增长体,对外贸易结构发生了显著变化,已经由资本、技术的引进型向输出型转变,越来越多的企业纷纷“走出去”,开展跨国经营。中国煤炭企业近十年不断发展壮大,一些龙头企业已经具备开发海外资源的基本条件,但是,由于受所处发展阶段、企业外部因素和自身内部因素影响,存在着制约国际化进程的种种问题,“走出去”的步伐较慢,解决好这些问题,利用机遇和自身优势,制定切实可行的战略,完善战略实施的措施,成为煤炭企业目前亟待解决的问题。     

基于验证性因子分析的并购价值创造影响因素研究

伴随着中国并购数量的增多和规模的扩大，企业如何掌握并购价值创造影响因素的问题愈加至关重要。以中国A股上市公司并购案例为研究对象，根据官方网站采集并购样本基本信息加以研究表明：并购价值创造影响因素大体归纳为：直接利益相关者、上市公司未来发展、并购方案的具体实施、上市公司的运营、行业和社会环境等六类。以这六类因素为潜变量，对每一类因素提出三个测量变量并建立假设模型，通过验证性因子分析证明模型成立。影响因素反映正确，对于确立并购过程中潜在的需求量和测量变量的结构关系和差额作用具有重要意义。     

跨国企业对外直接投资市场进入的关键性策略新探

跨国公司市场进入方式多样。当前中国的跨国企业应当根据企业发展规律和国际市场变化,选择恰当的进入策略。即应注意从多角度考虑合理选择新建投资与跨国并购;国际战略联盟;生产一体化等可行策略。     

基于中国视角的跨国并购现状与风险分析

公司并购是一种有效的经济增长机制和一种产业经济结构调整的机制。但众所周知,并购有风险。国内外企业的并购不乏成功案例,更不缺失败的例子。2005年联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务,进过了一系列的融合,现今已经成为了一个极具代表性的成功跨国并购案例。而失败的案例也是不甚枚举,2004年10月,上海汽车斥资5900亿韩元(当时折合约5亿美元)收购双龙汽车48.92%股权(后增持至51.3%)。但四年后,韩国双龙进入回生程序,上海汽车正式退出双龙汽车的经营管理。上汽为此付出了惨痛的代价。因此,在现今中国企业积极走出去的大背景下,对跨国并购的风险进行一定的分析显得具有一定的现实意义。本文通过对我国企业跨国并购的现状与风险进行分析,并通过分析提出一些跨国收购的风险管理的建议。