制造业一线员工管理中存在的问题及改进策略

目前,在制造业员工构成比例中占绝大多数的一线员工,大部分是文化程度不高的农村外出打工人群。他们背井离乡,缺乏人文关爱,且工作枯燥单一,工作压力大,报酬低。当前我国制造业面临劳动力成本上升、一线工人流失、劳动力短缺等问题。关注一线员工的需求,提高一线员工的管理水平,是制造企业亟待解决的问题。文章针对制造业一线员工管理中存在的问题提出了改进策略。     

制造业一线员工管理中存在的问题及改进策略

目前，在制造业员工构成比例中占绝大多数的一线员工，大部分是文化程度不高的农村外出打工人群。他们背井离乡，缺乏人文关爱，且工作枯燥单一，工作压力大，报酬低。当前我国制造业面临劳动力成本上升、一线工人流失、劳动力短缺等问题。关注一线员工的需求，提高一线员工的管理水平，是制造企业亟待解决的问题。文章针对制造业一线员工管理中存在的问题提出了改进策略。     

重视一线员工 稳住企业后备军

<正>企业中,骨干员工、核心人才、关键人才等通常是HR和高层管理者格外关注的人才群体,因为他们在企业中属于稀缺人才资源,占据着企业中的重要位置,被企业视为"掌上明珠"。而一线员工,身处企业基层,负责企业基本运作环节,看起来做的都是企业中比较基础并且技术含量不是很高的琐碎事务,其默默无闻的工作姿态往往被管理者忽视。一个很普遍的现象是:管理者愿意花更多时间、精力和成本留住核心人才,一线员工是走是留,管理者认为对企业无关痛痒。皮之不存,毛将焉附?本末倒置,久而久之,一线员工流动率过高的问题就成了企业的顽疾。     

温暖心灵的故事

<正>他们或是服务在一线的物业员工,或是是物业服务公司的高层管理者,在他们身上都有震撼心灵的人格力量。物业管理为每一位市民带来了不同生活方式的体验。作为从业者的物业人直接服务于百姓生活,在他们身上演绎着一个又一个感人的故事,他们或是服务在一线的物业员工,或是物业服务公司的高层管理者,在他们身上都有震撼心灵的人格力量。近日,中国物业管理协会组织开展了"2015物业管理行业感动人物"评选活动,让我们一起分享这30个温暖人心的真实故事......     

探索80、90后员工管理新思路

为了适应公司业务发展需求,近年来,南安分公司陆续从高校毕业生中招聘了大量80、90后的新员工,为公司发展注入了新鲜血液。80、90后员工大多出生于市场经济快速发展的时期,物质和精神生活的富足让这些人充满个性,自我意识过分泛滥,工作对于他们来说只是因为生活的需要,个人价值对他们来说毫无意义,更不用说职业生涯规划。公司对他们来说只是一个上班的场所,在他们身上缺少一种主人翁意识与工作责任感。如何改变80、90后员工这种状况,从而发挥这批人强大的生力军作用,是摆在我们面前的一个重要课题。现从浅显的视角探索80、90后员工特点及管理对策,以进一步提高80、90后员工的思想政治工作的管理水平,促进公司的不断创新发展。     

零售企业如何有效激励一线员工?——基于永辉超市的案例研究

近几年来,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存环境日益严峻.长期以来,零售业存在一线员工的高流动率问题,如何提高员工的工作满意度、稳定员工流动率,这是摆在零售企业人力资源管理者面前的迫切问题.本文以永辉超市“合伙人”制度为例,运用案例研究方法,从心理契约和社会交换视角揭示了员工激励、心理授权和工作满意度之间的关系,同时构建了一个有效激励一线员工以提高其工作满意度的理论框架.研究发现,(1)组织采取的激励措施必须符合一线员工的偏好和心理诉求,形成员工激励契合,实现激励效果最大化,提高员工的工作满意度,降低离职率;(2)员工激励契合通过调整一线员工心理授权结构这一中介影响工作满意度.本研究丰富了零售企业一线员工管理文献的理论思路,为有效激励一线员工贡献了新的想法,同时为解决一线员工流动性难题提供了新的启示.     

在制度与人性中寻找平衡

作为企业管理者，你或许希望员工上班8小时能干出10小时的活，业务员能在节假日积极拜访客户，员工能最大限度的按照公司的规章制度办事。然而，对于大多数员工来说，工作并非是他们生命的全部。每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。他们更愿意在工作上展现自己的个性、体现自身的价值，而不喜欢在事事被安排、时时被监督的环境中工作。     

一个HR总监的核心使命

对于林茵来说，大中华区人力资源总监的角色已经是过去式了，如今她被任命为IBM员工关系和员工敬业度总监，负责全球范围内的工作。她最新的任务是就最新推出的“139策略”展开全球43万名员工的大调研，看看管理实践和一线作业中，员工的行为方式是否真的会与准则相吻合。转岗或者角色职位的变化，对于已经在IBM内部工作27年的林茵来说，早就成为一种习惯。     

试析知识型员工的心理契约管理

知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此,如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

谈疫情防控中物业服务企业员工的心理问题及应对措施

突发事件和灾难不仅会影响人们的身体健康,还会不同程度地影响人们的心理健康。身处疫情防控一线的物业服务企业员工等工作人员则承受着极大的工作强度和心理压力。如何认知疫情防控中物业服务企业员工的心理问题1.疫情防控中物业服务企业的员工是一个非常时期的特殊群体。在平时,作为社会公众和一般从业人员的普通人,他们有各自的工作生活、喜怒哀乐,有普通人的利弊意识、得失心态和进退考量。     

为员工的不可替代性买单

对企业来说,不同的员工离职所导致的替换成本是不一样的。对于那些一般性的从事单一岗位的员工,由 于很容易从人才市场招聘到替补人员,所以,他们的离职对企业来说并无大碍。但是,如果那些复合型的 人才或者比较特殊的人才一旦离职,往往给企业造成重大震荡。因为,从人才市场招聘一个可替代人员几 乎是可遇而不可求。由于此类人才具有很强的不可替代性,如何激励他们的工作热情并留住他们的心,就 成为企业人力资源工作中一个很现实的问题     

知识型员工的激励问题

“知识型员工”是由彼得·德鲁克首先提出来的。当时主要指经理或执行经理,现在这个概念的涵义已经扩展到了大多数白领阶层,指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。21世纪的今天,企业只有拥有优秀的知识型员工并充分激发他们的工作潜能,方能在竞争中立于不败之地。知识型员工的特点知识型员工是一种追求自主性、个性化、多样化并拥有创新精神的群体。他们的特点突出的表现于两个方面:即员工的个性特点和需求特点。就个性方面来说,知识型员工多半才华横溢,但由于个性强一般难以驾御。一般说来他们有较强的自主意识,不愿受制于人或物而是倾向于自主的工作环境。他们一般还     

路桥施工企业人文关怀和心理疏导的探索与研究

路桥施工企业员工大多数在施工一线工作,工作及生活环境较为艰苦,员工面对的压力相对许多行业来说要大得多,因此企业非常有必要加强人文关怀,关注职工的心理健康。本文解析了路桥施工企业员工心理压力形成的原因以及加强人文关怀和心理疏导的意义作用,旨在探索出一条路桥施工企业员工心理疏导新思路。     

一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例

文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。     

绩效考核决定企业的价值导向

<正>如今企业应当把员工的工作行为和业绩与企业未来发展情况相挂钩,所以制定一套有效的绩效考核体系对企业来说是非常重要的。绩效考核体系可以衡量出员工工作情况的好坏,对于平常工作努力、不迟到早退的员工考核成绩高,从而调动他们的积极性;对于某些平常不勤奋、好吃懒做的员工,他们的行为会以绩效考核成绩表现出来,引起企业管理者的注意,从而及时做出处理。现在企业中人力资源管理部门的工作主要是激励经营者,然而激励经营者的根本就是经营者的绩效考     

对公司一线员工的规范化管理探讨

公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一,尤其是对于生产一线的员工来说,规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工,在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战,是企业迫切需要解决的问题。     

让知识员工更聪明地工作

对企业来说,知识员工最有价值的贡献是智慧,忙碌并不等于生产力。所以要充分发挥他们的擅长,帮助知识员工更聪明地工作。     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”，是企业产品的直接创造者，一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重，生活上给予关心、工作上给予支持，学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业，一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高，更需要强化对一线员工的培育与管理，     

感动员工

<正>据测算,平均下来,培养一个合格的员工,公司所需 要投入的费用大约在50万至100万之间。而一个员工从 生手到业务骨干的成长过程所需要的时间则是三至五年。 从公司来说,我们当然希望用实际行动感动员工,求 得他们的理解,提高他们对公司的忠诚度。至于说,我们 安排师傅带徒弟,我觉得主要有这么几点:一是,我们     

对公司一线员工的规范化管理探讨

公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一，尤其是对于生产一线的员工来说，规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工，在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战，是企业迫切需要解决的问题。