浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

中小外贸家纺生产企业全面成本管理研究

随着市场原材料价格不断上涨,人民币汇率不断上升,用工成本不断增加,中小外贸家纺生产企业的利润越来越小,企业面临较大的生存、发展压力,为满足客户需求,必须以降低成本为基础,获取竞争优势。可以说,中小外贸家纺生产企业不能凭借单方面的成本管理,必须建立全面的成本管理体系,本文主要分析中小外贸家纺生产企业的全面成本管理。     

建筑施工业成本管理

自改革开放以来,特别是近年来建筑业迎来了高速发展时期,但随着建筑市场的竞争激烈,建筑施工企业要生存和发展.必须能够为社会提供高质量,低价格的产品.可见只有通过加强企业的成本管理,提高企业利润水平,才能让企业在激烈竞争中处于不败之地.     

成本管理是企业永恒的主题

成本管理是企业永恒的主题,优胜劣汰是竞争的基本法则,企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量,目前企业想通过提高价格向市场转嫁成本的可能不断地被削弱,因此,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

顾客让渡价值视角下的企业经营战略研究

随着国内外市场融合程度的进一步提高,企业之间的竞争愈演愈烈,面对激烈的竞争环境,企业要生存和发展,必须不断提升顾客让渡价值。企业只有向顾客提供更多顾客让渡价值的产品,才能在竞争中战胜对手。因此,企业必须深化认识顾客让渡价值观念,以此指导企业的经营战略,提升企业竞争力,实现企业利润最大化。     

浅谈企业经营中的成本控制问题

在市场经济条件,成本控制是企业生产经营的重点.企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业的生存和发展.因此,只有不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和利润水平.     

构建钢铁企业现代物流管理体系

随着国民经济的发展,伴随着全球经济一体化的浪潮,钢铁企业的产能不断地扩张,行业之间的竞争日趋激烈。企业只有不断降低生产经营成本,建立企业现代物流管理体系,才能在激烈的市场竞争中稳操胜券。搞好企业物流,构建现代物流管理体系,是降低企业总体成本、提高服务质量、增强竞争优势的一个重要途径,更是现代钢铁企业发展的重要战略。     

中小企业如何进行成本控制

全球经济的增长和原材料价格的上张,使得各个企业之间的竞争更加加剧,如何降低产品价格,增加产品竞争比势,保持原有的利润空间,成为中小企业主与财务管理人员的经营思虑所在,提高利润的最简单方法就是削减成本,因此,成本控制就提到了日程上来,成为企业财务管理的核心内容.在企业成长的不同阶段,更需要有相应的针对性指导.本文就成本控制的相关内容展开论断,希望能给正在做这项工作的同仁提供一个新的思路.     

刍议企业如何进行成本控制

近些年,由于市场开放性不断提高,原材料供应更加透明,竞争更加激烈。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业实现利润最大化的重要途径,是提高企业经济效益的基础。如何进行资源最优配置、降低生产运营成本成为企业生存之道,也成为今后必须解决的重要课题。     

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化,在现今市场经济竞争激烈的形势下,企业要想获得最大的利润,就必须做好成本管理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容,以最少的维修费用达到最好的维修效果,是现代企业降低企业生产成本的重要途径。本文则主要对于企业如何控制设备维修费用,降低生产成本进行相关措施的探讨,以帮助实现企业降低生产成本的目的。     

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化,在现今市场经济竞争激烈的形势下,企业要想获得最大的利润,就必须做好成本管理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容,以最少的维修费用达到最好的维修效果,是现代企业降低企业生产成本的重要途径。本文则主要对于企业如何控制设备维修费用,降低生产成本进行相关措施的探讨,以帮助实现企业降低生产成本的目的。     

微利时期企业经营成本控制问题研究

随着我国社会主义市场经济的发展，企业作为市场上的最基本的组成部分，也取得了飞速发展，与之相随的是企业在市场上的竞争日趋激烈，这导致了企业的经营利润出现了大幅度的下降，对于企业发展是非常不利的。市场上企业的利润空间被不断压缩，要想提高企业的发展就必须对企业进行严格的管理控制，不但包括成本方面的支出控制，还有企业相关管理方面的控制，这样才能不断提高我国企业的竞争优势，在市场竞争中处于优势。本文正是从我国的企业经营状况进行研究，对于其中存在的各种问题进行了深入的分析和探讨，从成本控制的角度讨论了企业进行有效管控的可能性与必要性。     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展，企业与企业之间竞争关系逐日加剧，不仅在国内市场中的展开竞争，在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。基于此，成本领先战略在企业中有效实施，能够强化企业的成本管理工作，提升企业成本管理的水平，降低企业的成本费用。因此，本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究，并提出建议。     

房地产公司项目成本控制研究——以YT公司为例

近年来,随着土地出让金上涨,原料及人工价格上涨,新建房地产项目成本不断增加,使得企业利润不断缩小。所以,如何保证房地产企业利润,确保企业在竞争中生存下去,是企业需要考虑的问题。对于房地产企业而言,就应该从项目的全生命周期出发,实现对成本的全面控制,合理配置资源,才能保证企业利润。现以YT房地产公司为切入点,对YT房地产公司项目成本控制情况进行介绍,分析公司在规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段方面成本控制存在的问题,最后从全生命周期出发,提出加强项目成本控制的对策建议。     

论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理

成本管理是煤炭企业的管理核心,随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已完全推向市场,价格已完全放开,这就要求煤炭企业不断加强成本管理,只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率才能以最少的成本,取得玩定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足地发展.在激烈的市场竞争中提高竞争优势,立于不败之地.     

浅谈如何提高企业成本管理水平

在经济全球化的今天,随着国内市场的进一步开放,企业所处的外部化境也越来越严峻,微利时代全面来临。现代企业要想在日益激烈残酷的竞争中求得生存与发展,一方面必须高度重视外部环境变化,另一方面也要意识到成本管理已经成为企业赢利和竞争力的重要决定因素。只有创新成本管理,不断提高企业利润、业绩水平,才能取得长期的优势,实现利益最大化。本文就企业成本管理创新方面进行探讨,以便与诸位交流。     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

商品的最优价格及测算方法

随着市场经济的发展，在买方市场条件下，价格已成为消费者选择商品的主要依据，市场竞争在某种意义上讲也就是价格的竞争。因此，确定商品最优价格就成为企业至关重要的经营战略。企业确定商品价格要考虑的因素很多，包括商品的成本费用、市场的供需关系、竞争形势以及有关价格法律和政策等。为此，也就形成了以成本为导向、以市场需求为导向以及以竞争为导向等多种要素确定商品价格方法。企业以商品成本为导向制定价格是计划经济和卖方市场条件下常用的一种定价方法。这种以商品成本和一定的比率利润确定价格的方法，虽然简便易行，但由于…     

施工企业成本管理中的问题及控制措施

随着市场竞争的日趋激烈，施工企业之间的竞争也逐渐加剧，利润的空间自然逐渐缩小，使得成本管理逐渐成为企业发展的核心内容。成本控制是工程建设中贯穿始终的重要环节，也是成本管理的关键所在，施工企业只有对成本管理高度重视，才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品，使企业经济效益不断提高，实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析，并提出一些控制措施。     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。