应用磷石膏降低水泥生产成本的途径

开发利用工业废渣磷石膏代替天然石膏作矿化剂和缓凝剂是降低水泥成本的有效途径,给企业带来明显的经济效益和社会效益。     

全媒体时代如何降低纸媒运营成本

在如今全媒体经济时代,纸媒的竞争越来越激烈,市场的竞争已趋白日化,除如何在市场竞争中提高市场占有份额外,内部如何深挖降低成本,精细化管理,向管理要效益成了各报社的热点问题,本文就现当今纸媒如何降低运营成本进行探讨.     

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化,在现今市场经济竞争激烈的形势下,企业要想获得最大的利润,就必须做好成本管理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容,以最少的维修费用达到最好的维修效果,是现代企业降低企业生产成本的重要途径。本文则主要对于企业如何控制设备维修费用,降低生产成本进行相关措施的探讨,以帮助实现企业降低生产成本的目的。     

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化,在现今市场经济竞争激烈的形势下,企业要想获得最大的利润,就必须做好成本管理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容,以最少的维修费用达到最好的维修效果,是现代企业降低企业生产成本的重要途径。本文则主要对于企业如何控制设备维修费用,降低生产成本进行相关措施的探讨,以帮助实现企业降低生产成本的目的。     

浅谈如何降低油田化学品采购成本

化学方法采油是稠油、高凝油的主要开采手段之一。油田化学品采购成本的高低,直接影响企业的经济效益。如何加强化学药品的采购管理,降低采购成本、减少效益流失,成为一个迫切需要解决的大问题。通过对油田化学品供需情况认真系统地调查分析,在现有采购管理现状的基础上,本文提出有效运用采购资金、整顿规范市场、实行采购计划会审制和成本目标责任制、根据供求信息采取不同价格策略、采取多种策略,拓宽降低采购成本的途径等降低油田化学品采购成本的措施。     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

浅析企业成本降低途径

本文通过分析我国企业传统成本管理的现状,发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因,然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境,提出降低我国企业成本的一些有效途径,藉此增强企业的竞争实力。     

浅析企业成本降低途径

本文通过分析我国企业传统成本管理的现状，发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因，然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境，提出降低我国企业成本的一些有效途径，籍此增强企业的竞争实力。     

浅议如何降低食品计量检测成本

计量检测是生产企业不可避免的主要工作之一,对于食品生产企业而言计量检测工作更是至关重要。通过对当前食品生产企业计量检测工作进行调查研究我们可以发现,绝大多数的食品生产企业在该方面缺乏有效的认识,没有合理的进行成本上的控制,因此增大了食品生产企业费用上的支出。鉴于此,本文主要就如何降低食品计量检测成本进行研究,希望通过笔者的努力可以找出优化食品计量检测的有效途径,强化食品生产企业对成本的控制能力。     

企业降低产品成本的途径分析

有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。     

企业降低产品成本的途径分析

有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题,对企业的生存和发展有重要的意义。从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析,对企业降低产品成本的途径提出看法。     

如何降低员工流失率

<正> 人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率     

房地产开发企业如何有效控制降低建安成本

作为房地产开发企业,在当今竞争激烈的市场经济的大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题,除了适应市场经济的需求,多建适销对路的商品房以外,还要有效控制、降低开发成本,从而降低商品房的价格,才能不断提高企业的经济效益.     

浅析降低企业成本的有效途径

随着我国特色市场经济体制的深化和社会经济的快速发展,企业不断提升自身的市场竞争力。在企业实力之中,有效的成本控制是企业核心战略之一,更是企业界和学术界的重要课题。本文主要分析了企业成本控制存在的问题,进而提出有效降低企业成本的有效途径。     

降低物流成本的有效途径研究

对于物流企业而言,对企业发展具有较大阻碍作用的因素,就是物流成本难以降低,这也是目前制约我国物流企业进一步发展的关键问题之一。因此,物流企业应该不断探索、发现能够有效降低物流成本的方法和途径。为了有效解决这个问题,必须对导致物流企业成本较高的因素进行深入分析和研究。本文针对降低物流成本的有效途径,展开详细的分析,为我国物流企业增强竞争力、完善发展奠定基础。     

企业物流成本降低的初探

随着经济发展的全球化,企业之间的成本战也是越发激烈,从节约物资消耗到提高劳动生产率,降低生产成本的做法已不再能带来新的市场竞争力,越来越多的企业将成本降低的重点转移到物流领域.本文从如何降低物流成本的角度探讨怎样提高企业核心竞争力.     

建设节约型职业教育——谈如何降低数控实训成本

数控专业作为一个高投入、高消耗、高成本的新兴专业存在于各个职业学校,各校对数控专业的教学基本还处在一个摸索阶段。本文作者作为一个从事数控理论教学、实践教学和实训管理多年的教师,结合学校的办学特色,从如何降低实训成本方面来探讨建设节约型职业教育。     

企业降低人力资源管理成本问题探究

现代企业发展的竞争,归根到底,是人才的竞争。人力资源成本的管理是企业发展竞争的重要保证。文章简要介绍了人力资源成本的含义及构成,并针对目前企业人力资源成本管理中存在的问题,提出一些建议及对策,以降低企业人力资源管理成本。     

企业降低采购成本方法探究

重点论述企业经营过程中降低采购成本的几种方法,突破传统采购方式的局限,从而有效降低采购成本。通过完善企业采购制度和营造优秀的企业文化为采购成本的降低打下坚实基础;通过关注采购人员的发展与能力提升提高采购成本降低的可操作性;通过实现与供应商的共赢使采购成本降低具有可持续性。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。