战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

为建立适合我国国情的现代化人力资本培养发展体系,冲破传统组织发展和人力资源管理体系的限制,本文以企业战略性人力资源管理作为切入点,详细论述战略性人力资源管理体系在员工培训、人才开发两方面的实践策略,阐明工作要点与注意事项。旨在推进战略性人力资源管理,改善传统人力资源管理存在的弊端,帮助企业有效解决在管理期间面临的现实问题,全面提升员工个体素质、团队整体素质与企业发展潜力。     

浅析战略性人力资源管理

全业务竞争时代对企业的人才培养提出了更高的挑战和要求,人力资源管理必须向战略性人力资源管理发展才可能保持人才竞争优势。本文主要介绍了全业务竞争下战略性人力资源管理体系的四方面核心职能:战略性人力资源配置、战略性人力资源开发、战略性人力资源评价和战略性人力资源激励,并结合工作实际对每项职能逐一进行详细阐述,从实操层面论述了战略性人力资源管理实施的关键要素,从全局角度对人才培养方式提供策略性指引,助力企业可持续发展目标的实现。     

论企业构建战略型人力资源管理体系

该文章从战略性人力资源管理的角度出发,分析了经济全球化、产业转型背景下企业所处的内外部坏境的变化和特征,指出了企业人力资源管理所面临的问题与挑战。围绕这些问题,该文章从树立人本理念,重视职业生涯管理,提高企业核心竞争力,以及建立薪酬激励机制等方面,论述了产业转型时期企业构建战略性人力资源管理体系的对策和建议。     

我国民营企业人力资源管理研究

目前,我国许多民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。因此,为全面发挥企业人力资源的效能,树立科学的人力资源战略理念;建立健全人力资源管理体系;加强企业文化建设,优化管理体系;对开发我国民营企业人力资源有着重要的理论和实践意义。     

企业人力资源管理绩效考核模块的分析

为了满足现代企业的可持续发展需要，进行企业人力资源管理体系的健全是必要的，从而解决企业人力资源管理过程中的各个问题。在该文中，笔者就企业人力资源管理工作模块展开分析，从绩效考核概念、原则、目的等方面展开分析。     

战略性人力资源管理在现代企业的应用

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,而是演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的"活的资源"的管理体系,无论是观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。本文结合战略性人力资源管理在现代企业的初步应用,阐述了战略性人力资源管理在现代企业发展中具有的重要地位和作用。要通过实施战略性的人力资源管理,实现现四大核心职能,即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励,从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。     

薪水背后的管理思维

薪酬有时候要站在战略的高度看它,我建议HR们不要把自己定义成人力资源从业者,而应看作是企业的战略合作伙伴,做的是战略性的人力资源管理体系。     

建筑施工企业人力资源管理对策探析

建筑企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点,由此形成了建筑施工企业人力资源管理存在人才结构不合理、人才流失严重、人员管理机制薄弱等一系列问题。针对这一现状,从树立战略性人力资源管理理念、重视人力资源开发,制定科学合理的人力资源规划,完善绩效管理体系和科学的激励机制,建立完善的培训与开发体制等途径来分析研究相应对策,以期对建筑施工企业人力资源管理有所帮助。     

论我国中型私营企业人力资源管理问题及对策

一、中型私营企业人力资源管理现存问题 （一）人力资源管理体系构建好高骛远 当前，我国中型私营企业在构建人力资源管理体系中的一个常见通病为：体系过于繁复，建设试图一次性到位，为此相对企业发展阶段需求而言，体系指标过于严格，考核方法过于高级，导致整个人力资源管理体系具有很强的战略性、先进性，而在具体的实施过程中，体系目标在短期内达成率不高，考核方法较难掌握和应用，缺乏整体的可行性和科学性。     

企业战略性薪酬管理体系设计研究

企业在经营发展的过程中,人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分,在人力资源管理的组成内容中,薪酬管理能够起到核心的作用,只有良好的薪酬管理才能帮助企业实现科学的人力资源管理,进而留住人才,发挥人才优势提高企业自身的竞争力。然而,现在我国大部分企业的薪酬体系在运转过程中,以操作和流程为基础,与企业的经营战略严重脱节,导致薪酬体系缺乏战略性和全面性。因此,设计战略性薪酬管理体系具有十分重要的必要性。本文中,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,并在明确设计战略性薪酬管理体系意义的基础上,提出了具体的设计。     

以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理

战略性绩效管理是战略性人力资源管理体系中的核心环节,而平衡计分卡是实现战略性绩效管理的重要工具。本文在分析战略性绩效管理和平衡计分卡理论的基础上,提出了建立以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理体系的措施。     

企业人力资源管理初探

从传统“人事管理”发展到“战略性人力资源管理”，人力资源管理对企业的生存与发展正起着越来越重要的作用。该文以我国钢铁物流企业为研究对象，分析钢铁物流企业人力资源管理工作的现状和存在的问题，并从“人员招聘、培训与开发、绩效考核与晋升”四个方面提出了发展策略。     

融入战略性人力资源管理功能的4P管理程序

人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，一个企业如何成为“长寿企业”？[编者按]     

改进企业成本核算的建议

现代化的企业管理核心内容一个是完善的人力资源管理体系，一个是健全的财务管理体系，二者对企业的发展和战略性投资起着决定性的作用，本文结合实际情况对企业成本核算的改进进行具体的分析。     

基于绩效主导的人力资源管理改进研究

人力资源管理是企业管理体系中的重要组成部分,人力资源管理水平决定企业的长远发展。 文章从人力资源绩效管理内容、现状问题等引出分析,并提出相关改进建议,以为实现“以人为本”的高绩效人力资源管理提供借鉴。     

基于平衡计分卡构建人力资源管理体系

平衡计分卡是聚焦企业战略的整合型管理思想体系,是集中人力资源管理的各种衡量方法于一体的全新视角,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长等维度的全局分析,来促使企业战略的实施。平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和经营管理活动以及员工发展相结合,在战略性的人力资源管理体系中起到了核心框架的作用。     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

人力资源战略对员工流动率管控的思路与流程设计

<正>杨清等一批学者认为,战略性人力资源管理是人事管理与人力资源管理发展演变至今的最高阶段,战略性人力资源管理“把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起,是20世纪90年代后企业人力资源管理的重要发展。”可以设想,如果组织中的每一项人力资源管理活动都能够在该组织的发展战略和人力资源战略的指导下顺利进行,则人力资源管理工作必然成果显著、效果极佳。