浅析中国服装企业信息化管理的利与弊

中国是一个劳动密集型国家,而服装业又是其中一个庞大的劳动密集型传统产业。入世后中国服装企业也发生了巨大的变化,摆脱传统工业开始走上信息化道路。信息化带动了服装行业的发展,提高利益促进管理的同时,也存在着诸多问题,有待进一步解决完善。目前中国服装企业的信息化管理利弊参半,随着社会的进步,相信信息化管理会带动服装企业走的更远。     

信息化管理与ERP

随着中国加入WTO和全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，只有在管理上与国际接轨，才能求生存、促进发展。如何实现企业的信息化管理，如何在众多的ERP管理软件中选择适合本企业的管理软件，企业信息化管理中需要哪些人才，这些问题是众多的中国企业正在面对和必须解决的。     

敏捷供应链管理推动中国服装行业发展

敏捷供应链管理能够带来速度优势、个性化产品优势以及成本优势,服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。本文提出以服装生产商为核心,组成动态联盟,相互协调与合作,用敏捷供应链管理发展中国服装业。     

后配额时代我国服装业出品面临的挑战及对策建议

本文通过测算我国服装业的贸易竞争优势指数、显示性比较优势指数得出结论：我国服装业仍具有强烈比较优势，但与部分发展中国家相比有弱化趋势。在后配额时代，我国服装业出口同时面临来自发达国家和发展中国家的挑战，本文就此提出了服装业出口发展的对策建议。     

服装企业的物流管理

近年来，我国服装业发展迅速，但是服装业的物流发展仍处在起步阶段。本文介绍了服装企业物流的特点、简要阐述了服装业中的采购、库存、配送、运输等基本活动的物流管理。针对服装业的复杂性、及时性的特点，分析了信息技术和快速响应机制在物流中的具体应用。     

服装业网络营销推广模式新观察

服装业作为国家的支柱产业，目前采用的传统销售推广模式已不再能满足消费者的需求，本文在分析服装业网络营销优势和困境的基础上提出一系列网络营销推广创意模式，以期为我国服装业网络营销的发展提供一些指导。     

浅析后配额时代中国纺织服装业出口面临的问题

纺织品和服装一直以来是我国传统的具有出口优势的产品,在纺织品服装配额取消后,人们纷纷认为中国将是最大的赢家。但是,我们发现盲目扩大出口将会令自身丧失继续发展的优势。本文将通过全面地分析后配额时代的中国纺织品服装业出口面临的一些问题,提出一些应对的策略和措施,以使中国的纺织品服装业的出口能长久地立于不败之地。     

方正科技2005战略布局

方正科技作为国内IT企业的领导型企业之一，一直是中国信息化发展的强力推动者，方正电脑多年保持了国内第二和亚太第五的地位。在十多年的发展中，方正科技也在IT产品、软硬件技术、管理思想、人才、企业信息化等方面都有了深厚的沉淀。通过多年的信息化实践，方正科技在系统上已经完成了企业全面的信息化布局。     

服装业供应链协同运作策略研究

随着国内经济的发展和对外交流的不断加强,供应链管理模式得到大多数人的理解和接受。但如何才能发挥供应链管理理念的最大优势,还需要大家不断的研究、探索和实践。我国是公认的世界服装大国,服装业对于我国经济的发展和解决国内就业压力发挥了巨大的作用。但如何将我国服装业提升为世界服装强国,发挥出我国服装业更大的作用,还是一个未完成的艰巨任务。我国服装业经营者必须改变传统的经营思想,与国际接轨,采用供应链管理理念,融入供应链协同运作模式。     

关子发展我国纺织服装行业物流的思考

根据当前我国纺织服装行业物流的特点和现状，必须组建纺织服装企业内部物流管理机构统筹制定物流计划、正确核算物流成本，加强纺织服装企业的信息化建设，多方联合构建纺织服装业物流平台，培养和引进专门的物流人才等，从而加快纺织服装行业物流发展，降低企业经营成本，推动纺织服装行业升级。     

电子商务在服装业的应用调研分析

我国电子商务的不断发展使服装业具有更大的发展潜力，同时还面对着新的发展空间。在这一背景之下，如何对电子商务的形式予以更好地利用，在激烈的市场竞争当中真正形成自己独特的竞争优势，这是服装业必须要解决的一个问题。本文针对服装业对电子商务的应用模式进行了分析和探讨，并针对其中存在的一些问题提出了自己的意见和建议，供大家参考。     

国家制造业信息化ERP认证培训管理办公室成立

为了积极贯彻落实“以工业化带动信息化，以信息化促进工业化”的精神，围绕制造业信息化工程提出的“培养一批人才，形成一支推进制造业信息工程发展的基本队伍”的战略目标。改善目前中国ERP应用，管理及开发人才相对缺乏的局面，     

浅谈如何加强服装企业信息化管理人才的职业能力培养

信息技术的发展和服装产业的进步，对管理人才的职业能力提出了更高的要求，因此需要不断加强服装企业信息化管理人才的职业能力培养。本文首先分析了服装企业信息化管理人才职业能力培养的现状，其次分析我国的服装企业信息化管理人才职业能力欠缺的主要原因，最后提出加强服装企业信息化管理人才职业能力培养的对策。     

后配额时代我国服装业出口面临的挑战及对策建议

本文通过测算我国服装业的贸易竞争优势指数、显示性比较优势指数得出结论:我国服装业仍具有强烈比较优势,但与部分发展中国家相比有弱化趋势。在后配额时代,我国服装业出口同时面临来自发达国家和发展中国家的挑战,本文就此提出了服装业出口发展的对策建议。     

韩国花花雀 美丽不打折

韩国是亚洲服装业的品牌创新中心，掌握着服装业的新技术、新材料等知识产权。在长期的竞争中，市场运作能力高度发达，在设计、加工、面料、销售等各个方面，都有巨大的优势。     

服装企业打造国际化品牌的策略

随着经济全球化和经济一体化的深化发展,中国的服装企业面临着前所未有的机遇和挑战。一直作为重头戏的中国服装业,面临着众多难题,在过去的劳动力优势渐失的情况下,需要提高品牌的地位。本文从创造服装品牌的准备、品牌内涵的创造和品牌的后续工作三方面论述了打造国际化品牌的策略,为中国服装业的发展献言献策。     

论中国服装产业升级之路

"中国制造"遍布全球,中国被称为世界加工厂,这一点在服装业中表现得尤为明显。中国服装企业大都以加工贸易为主,一直处于产业链低端竞争之中,没有形成自己的服装风格,在服装业中竞争力和时尚影响力甚微。本文主要通过中国和法国服装业发展中市场份额、产业定位、服装风格、拥有品牌等方面进行对比分析,讨论中国服装业发展中存在的主要问题及其原因所在,并试图从文化内涵、品牌创意、运营模式等方面探索中国服装业升级之路。     

浅谈企业信息化建设在企业管理创新中的作用

信息化在全球发展的趋势下强势进入我国，敲开企业的大门，而这个时候，企业应该做的是利用这个机会，敞开怀抱，不断地提升企业文化，信息化的管理将会是促进企业发展的一个手段。因此，在企业的创新中自然少不了信息资源的存在，企业管理的信息化可以为企业带来更多的新鲜的血液，它能够更多的支持带进企业的文化中。顺应时代的发展，积极开拓创新的时候做好人才的选拔。人才竞争实际上就是企业之间的竞争，重视人才的选拔，招募对企业有用的人员。     

企业人力资源管理信息化运用分析

企业人力资源管理作为企业建设和发展的重要环节，其能否高效运作直接影响企业的发展。企业人力资源管理信息化实现了人力资源管理的信息化和现代化，是企业管理和信息技术的有机结合，是全新的发展理念，对于当代企业的发展有重要的意义。本文分析总结了人力资源管理信息化的概念，对企业人力资源管理信息化优势进行概括，并就其目前发展现状进行分析总结，提出改善策略，为企业人力资源管理信息化运用提供参考。     

信息化对现代人力资源管理的影响

近年来,随着我国经济的发展,企业开始重视人力资源管理.从当前我国企业现状来看,企业人力资源管理却存在着很多问题,例如人力资源管理制度不完善、管理方式落后等.所有这些问题都严重困扰着企业的发展.本文立足于当前企业人力资源管理存在的问题以及HR信息化系统对现代人力资源管理的影响,提出完善我国企业人力资源管理的对策,帮助企业更好地发展.作为当代知识经济最具有代表性的HR信息化模式,正在利用它的优势,以惊人的速度改变着传统企业的人力资源管理方式,并孕育这大量的新机会和挑战.人才是企业发展的保障,技术是企业发展的动力,一个企业要发展,职工的素质高低具有决定性因素.近年来,在人才队伍建设上,坚持“以人为本”的科学理念,认真贯彻人才强企战略,结合HR信息化系统的优势抓好人才培养、激励、管理三个环节,大力推进人才队伍建设,实施人才培养工程,使职工队伍素质得到明显提高,为企业的健康发展提供了人才保障.