勘查事业单位绩效工资结构探议

事业单位全面实行绩效工资制度是大势所趋,在国家对事业单位分类改革与配套细则尚未完善出台时,进行试点探索具有先导作用和现实意义;本文就某勘查事业单位管理人员岗位绩效工资的变革实践,对其实施原则和薪酬结构进行了粗浅的探议分析.     

绩效工资体系中的财务和统计管理浅析

绩效工资是当前事业单位较为普遍的工资制度,与以往的工资制度有较大的不同,其偏重于以工作成绩评定员工价值,并给予不同级别的薪酬。随着绩效工资体系的建立和逐步完善,原有的财务和统计管理的方法方式已经不适应新的绩效工资体系下事业单位改革的需求。本文从绩效工资体系入手,尝试对事业单位的财务和统计管理进行研究,希望对相关人员的研究提供较好的借鉴和帮助的作用。     

关于创新我国事业单位绩效工资改革的问题分析

国务院会议2009年作出决定,全国范围内的事业单位要开始实施绩效工资.绩效工资改革作为事业单位改革中的一个重要方面,一直是工资体制改革中的难点和重点.绩效工资在一定程度上体现了事业单位工作人员在工作中的贡献程度,能够提高工作人员的积极性和主动性.事业单位通过绩效工资体制的改革,对于提升公共服务水平、深化分配制度改革有着不可替代的作用.本文首先论述了我国事业单位绩效工资改革的基本进程,进而提出了当前我国事业单位绩效工资改革面临的问题,最后提出了相应的解决对策.     

近期改革动态

一、收入分配制度改革 国务院常务会议决定事业单位实施绩效工资并分三步推进。9月2日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。会议指出，实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制，对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。     

事业单位薪酬制度的改革路径探究

我国事业单位薪酬制度自从建国之后经过五次改革已经取得良好的效果,绩效工资已经初步建立起来,但是依然存在着平均主义、薪酬缺乏公平性以及工资晋升制度不合理等情况,这严重影响了事业单位薪酬的内部公平,妨碍了事业单位的发展;对此针对性的完善基本薪酬制度、实现内外部公平、推荐激励薪酬制度的建立都是有效的改革路径。     

对基层医疗机构绩效工资审计和评价的探索

2009年10月1日,事业单位绩效工资改革开始在公共卫生机构和基层医疗卫生机构实施,基层医疗机构实施绩效工资改变了过去的分配方式,但能否对医务人员起到激励作用、能否提高医务人员的工作积极性是关系绩效工资改革成败的关键.     

中国经济体制改革新足迹（2009年9月1～15日）

一、收入分配制度改革 国务院常务会议决定事业单位实施绩效工资并分三步推进。9月2日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。会议指出，实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。     

事业单位绩效工资制度的实施困境与构想

为了进一步推动社会主义建设活动全面发展,要重点关注事业单位发展,事业单位发展关乎社会整体发展水平,是推动社会可持续发展的重要影响要素。自2016年中旬开始,我国事业单位在实行工资总额控制的前提下,全面实施绩效工资分配制度。由于所属行业、工作领域的差异,造成绩效工资分配制度没能很好地发挥作用,难以激发本身的效用。绩效工资制度匹配情况与真正成效难以对应,再加上事业单位绩效工资制度实施中存在诸多不同的问题,当前要更好发挥绩效工资的激励作用,应根据事业单位岗位特点,“因地制宜”地调整绩效工资分配方案,使绩效工资制度发挥出最大的效用,为单位以及员工发展提供较大动力。我国自改革开放以来,社会经济发展速度加快,事业单位也顺势得到稳定发展。在社会发展新时期,事业单位发展也受到社会各界广泛关注。在事业单位发展中工资制度改革是重要影响要素,绩效工资制度下职工工资高低也受到人们高度重视。文章对事业单位绩效工资制度的实施困境进行分析,拟定改革构想,旨在推动事业单位稳定发展。     

关于创新我国事业单位绩效工资改革的问题分析

国务院会议2009年作出决定,全国范围内的事业单位要开始实施绩效工资。绩效工资改革作为事业单位改革中的一个重要方面,一直是工资体制改革中的难点和重点。绩效工资在一定程度上体现了事业单位工作人员在工作中的贡献程度,能够提高工作人员的积极性和主动性。事业单位通过绩效工资体制的改革,对于提升公共服务水平、深化分配制度改革有着不可替代的作用。本文首先论述了我国事业单位绩效工资改革的基本进程,进而提出了当前我国事业单位绩效工资改革面临的问题,最后提出了相应的解决对策。     

事业单位实施岗位绩效工资制度的思考与对策

事业单位执行岗位绩效工资政策,是国家对事业单位收入分配制度改革的重要内容.通过分析事业单位工资制度的现状,对事业单位实施岗位绩效工资分配制度改革应注意的几个问题,科学运用绩效考核手段实现岗位绩效工资激励目标进行了思考.     

高等院校绩效工资改革探索

科学合理的薪酬制度是激励高校教师提高教学质量、提升办学水平、实现创新发展的关键.绩效工资是高校具有自主分配权工资的重要组成部分,绩效工资改革是高校薪酬制度的一次重大变革.针对高校现行薪酬体制存在薪酬差距大、结构单一、激励作用消退、缺乏增长机制及有效监督等问题,把握建立绩效与能力的薪酬模式、确立绩效工资要素地位,注重绩效工资导向功能、发挥应有激励作用,坚持科学发展、兼顾公平和效率等观念,注重科学定岗、合理定额、绩效优先等环节,科学合理地设置绩效工资构成项目和考评,对推动高校绩效工资改革具有重要意义.     

论事业单位绩效工资改革的思路

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设的重要力量.随着我国事业单位分类改革的不断稳步推进,众多事业单位越来越依托人力资源的有效管理赢得事业单位发展.人事管理科学化是实现事业单位战略目标的基础,为适应事业单位发展,激励事业单位工作人员的工作积极性,绩效工资理论应运而生.本文对绩效工资的内涵及特点进行了分析,着重阐述了绩效工资在事业单位绩效工资改革中应用的必要性,并提出应用绩效工资管理对于提升事业单位改革发展的思路.     

新医改条件下基层医疗卫生单位实施绩效工资的几点思考

2009年10月1日起,我国基层医疗卫生单位全面实施绩效工资。基层医疗卫生单位实行绩效工资可以促进基层卫生事业的发展,是提高基层医生待遇、留住人才的根本所在。顺利推进基层医疗卫生单位绩效工资的改革,要处理好国家投入与基层医疗卫生单位经费自营二者之间的关系;要从＂四个着力于＂出发;要建立科学合理的考核方案;关键还要看执行与督查的力度和实施效果如何。     

事业单位人力资源薪酬管理分析

随着市场经济的不断发展,事业单位改革也正在深入进行,许多原有的管理制度等受到当前经济形势的影响面临新的挑战。 其中薪酬管理是事业单位人力资源管理的一项重要任务,完善的薪酬制度既是人力资源管理的科学依据,又是事业单位管理行为的有效约束,对激发工作人员的积极性、优化人力资源配置和组织结构、促进人才流动和就业公平等有着不可替代的重要作用。 因此当前经济形势下,研究事业单位薪酬管理中存在的问题,提出解决措施,对于提高事业单位管理水平和服务水平,促进事业单位创新发展有着实际意义。     

事业单位实行薪酬激励机制的探讨

事业单位的薪酬激励机制对于吸引人才,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用.传统的事业单位薪酬激励机制已经不能适应市场经济体制的要求,制约了事业单位的发展,实现事业单位薪酬激励机制的改革势在必行.本文重点分析了事业单位薪酬激励机制所存在的问题,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议.     

机关事业单位人事薪酬管理工作思考

随着我国改革开放的进一步深入,机关事业单位的改革普遍开展。在改革过程中,薪酬管理是重要内容,机关事业单位的薪酬管理直接涉及每名员工的实际利益,薪酬管理水平对机关事业单位的改革质量有很大的影响。文章就机关事业单位人事薪酬管理工作的现状进行分析,对存在的问题进行讨论,研究薪酬管理的作用,就目前现状提出相应对策,保证事业单位薪酬管理的质量,促进机关事业单位积极良好的发展。     

关于事业单位绩效工资改革的思考

绩效工资改革是一个系统工程,围绕着为社会提供公共性服务这类事业单位的社会价值而开展的,涉及行业领域、岗位评价、薪酬绩效体系、考核制度、激励措施以及执行监督等多方面的复杂工作。2010年我国事业单位全面实施绩效工资改革,根据我国关于事业单位绩效工资改革的相关法规制度,本文分析了事业单位绩效工作改革的内涵、特征及现有阶段性成果,并深入分析当前事业单位绩效工资分配工作的发展现状及存在的问题,针对现阶段的具体问题提出改进的对策建议,以期在实践中能够为事业单位绩效工资改革工作提供借鉴和参考作用。     

关于事业单位人力资源管理中绩效考核的思考

人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。绩效是指某一组织或个人在一定时间和条件下完成某一项工作任务所表现出的工作行为和取得的工作成果。而绩效考核历来是人力资源管理工作中的重点与难点。随着事业单位人事制度改革的不断深入,绩效工作受到一定程度的重视,很多单位进行了积极探索,并投入了较大的精力。2006年,事业单位开始将绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效,其初衷是想采取灵活多样的分配形式和办法,由单位自主决定分配,并以职工的实绩和贡献为依据,按照规范的分配程序和要求,合理拉开差距。但真正实行中各单位也是你好我好大家都一样,终其原因是缺少绩效工资考核衡量的依据。本文结合所学理论方面和自身所在事业单位的现有实际情况进行初浅地探讨,分析了当前事业单位管理中绩效考核存在的不足,提出了改进绩效考核工作的建议和想法,指出发挥绩效考核可以有效提高人力资源管理水平,促进事业单位健康、长久发展。     

试论自收自支事业单位建立绩效工资协商共决机制的必要性

实施绩效工资是自收自支事业单位收入分配制度改革的重要内容,对于调动工作人员积极性,提高经营效益和服务水平,促进社会事业发展,具有重要意义。自收自支事业单位绩效工资改革的难点在于,在现行体制下如何确定绩效工资总体水平和各个层级、各类工作人员的绩效工资标准和比例,科学合理地建立绩效工资形成机制。因此,必须坚持公平性、效率性相结合的原则,通过顶层设计,改革和完善绩效工资形成机制,建立健全职代会制度,强化自收自支事业单位行政管理方与职代会(工会组织)绩效工资协商共决机制,统筹安排绩效工资总体水平和各个层级、各类工作人员的绩效工资标准和比例,更好地促进自收自支事业单位提高经营效益和公益服务水平。     

事业单位薪酬管理问题与对策

随着市场经济的不断深入和完善，我国事业单位薪酬管理方式与方法发生了较大的变化，传统薪酬激励方式的缺陷也越来越明显，事业单位提高薪酬管理水平、深化薪酬激励方式也显得越来越迫切。本文拟从事业单体薪酬管理的内涵与意义出发，分析薪酬管理存在的主要问题，并提出相应的对策与建议，对于激发事业单位薪酬激励作用，促进事业单位发展具有重要的作用。