精细化管理在国企绩效管理中的应用

国有企业在国家经济建设当中占有重要地位,并且在维护社会稳定和谐,推动国家经济可持续发展等方面发挥着巨大作用。绩效管理是国有企业发展的保障,更是运营和管理环节不可或缺的组成部分,有助于增强员工工作热情,顺利实现国有企业的运营发展目标。为了有效提高国企绩效管理水平,要加大精细化管理在绩效管理环节的实践应用,提高绩效管理的精细化水平,为员工的工作提供动力,也为国企经营目标的实现提供必要支持。     

国企员工的薪酬管理分析

国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策。     

浅谈如何提高国有企业绩效管理中有效沟通的作用

国有企业在我国经济发展的过程中经历了数次改革,每一次改革都意味着国企朝着市场化的发展方向前进了一步,同时也对国企的员工带来了巨大的影响。传统意义上的企业绩效管理,需要对员工的工作价值进行客观的评价,并采用对应的奖惩制度激发员工的工作积极性,使员工能够充分投入到企业建设与发展的过程中。但国有企业的特殊情况,使绩效管理面临较多的问题。同时,绩效作为影响员工切身利益的重要指标,在发生变化时应当给予员工积极的帮助,使员工认识到当前所面临的问题,才能采取积极的行动投入到工作中。为了有效帮助员工建立良好的工作积极性,同时维护国企员工的集体向心力,绩效管理人员需要与员工展开充分的沟通,征询员工意见的同时,肯定员工所做出的贡献,使员工在岗位上能够获得足够的成就感以及经济利益,才能帮助员工不断地提升自我,并在工作岗位上发光发热,从而使企业的发展得到员工的有效支持。     

国企青年技术人员的薪酬管理若干问题研究

青年技术人员是国企人员组成中重要的部分,而目前国企青年技术人员的薪酬管理存在着薪酬收入结构不合理、员工缺乏主动性等问题影响着他们工作积极性。通过构建健全的薪酬管理系统、改变国企传统的观念以及让员工参与薪酬制定等可以对存在的问题进行改善,提高国企青年技术人员的工作绩效。     

新形势下对国企收入分配问题的分析

当前,我国收入分配不公问题日益突出,影响社会的稳定发展。国有企业凭借其坚实的经济基础、为政府行政干预提供了有利条件和强大的社会影响力,承担了调整社会收入分配差距的责任,使其在初次分配领域中实现了基本的公平。国有企业在破解收入分配问题时,应正确处理其与国家、其他企业以及内部员工之间的收入分配关系,明确国家与企业各自的权益,解决国有企业与其他企业的分配关系,引入外部机制对国企内部员工收入分配不公问题予以监督和解决。     

企业绩效奖励计划问题及对策研究

企业要想得到管理者和员工的认可以及支持,绩效等各项管理工作要想得到有效落实,没有相应的绩效奖励制度是很难想象的。本文简单介绍了企业人力资源管理中绩效奖励管理,从绩效奖励与生产部门的特点入手,通过剖析绩效奖励分配中存在的问题及其原因,研究探讨了企业应如何结合实际制定科学合理的绩效奖励管理方案,对企业的绩效管理与奖励提供可行的参考。     

国有企业绩效管理激励机制分析

对于企业而言,如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键,这关系到企业的发展以及企业核心竞争力,要充分激发企业员工的积极性,挖掘企业员工的潜力,完善的绩效管理激励机制必不可少。科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及实现自我价值的机会,最终不仅会使员工受益,企业也能获得一定的收益。本文重点分析现阶段国企绩效管理激励机制存在的问题,研究国企绩效管理激励机制设计。     

国企绩效管理中的问题与对策探微

近年来我国经济已经步入了较为稳健的发展阶段,相应地市场环境也发生了变化,影响了各企业单位的发展速度,使得企业领导人将更多的关注点从利益创收方面转向了人才组织管理方面,发现和培养高素质职业人才,建设专业化服务队伍才是提高企业市场竞争力的关键。绩效管理是国企管理中的重要一环,与企业员工薪酬、福利相挂钩,因此也受各级员工关注。基于此,文章将探讨国企绩效管理中的问题与对策。     

企业绩效奖励计划问题及对策研究

企业要想得到管理者和员工的认可以及支持，绩效等各嘎管理工作要想得到有效落实，没有相应的绩效奖励制度是很难想象的。本文简单介绍了企业人力资源管理中绩效奖励管理，从绩效奖励与生产部门的特点入手，通过剖析绩效奖励分配中存在的问题及其原因，研究探讨了企业应如何结合实际制定科学合理的绩效奖励管理方案，对企业的绩效管理与奖励提供可行的参考。     

浅议工资制度改革与企业绩效管理

当前,越来越多的企业将工资制度改革与企业的绩效管理相挂钩,岗位绩效工资制成为企业创新型的工资制度.但从实际运作看,由于多方面因素的影响,绩效管理很容易出现问题,从而导致企业的工资制度改革出现偏差甚至受阻.基于此,本文提出了企业绩效管理的改进对策,通过建立工资制度与绩效管理的关联度,以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把企业员工工资收入、在职培训、晋升机会等与员工的工作岗位、员工业绩、企业效益紧密联系在一起,确保企业岗位绩效工资制的有效实施.     

基于企业绩效管理的个人绩效管理的研究

国有企业通过有效运作而不断创造财富价值,在市场经济发展中占据了重要的地位。因而我们要大力关注其发展,趋利避害,以充分发挥它对经济的积极作用。在这其中,绩效管理作为关系企业利益的中心,非常值得我们深思。它极大地影响了企业的发展前途。而企业的绩效获得是员工运作完成的,这样企业的绩效管理最关键环节就在于做好员工个人的绩效管理。本文将以国有企业中个人绩效管理为对象,在下文中进行具体研究。     

加强供销社人事绩效管理促进社企改革

现代企业的竞争是科技的竞争与人才的竞争,而人才竞争已经成为最为重要的竞争条件,因此加强人力资源管理、加强企业员工的认识绩效考核管理从而激发企业员工的工作积极性、主动性,约束其行为上的偏差就成为当前企业内部管理工作的重点,对于供销社来说,人员管理工作一直都是一个现实且比较落后的方面,所以为了适应市场变化发展需求,为了进一步加强供销社的转型改制,为了更好的应对未来市场的挑选与考验就应该重视其认识绩效管理,帮助企业获得进一步发展,本文从当前供销社人事管理工作及绩效管理的现状分析入手,结合实际情况谈谈如何有效提升供销社在人事绩效管理工作方面的具体质量,以供参考.     

浅析电力企业员工绩效管理存在的问题及其解决措施

电力是我国能源资源发展的重要组成部分,电力的发展直接关系到国家能源资源的发展.电力资源是一种环保的可持续性资源,搞好电力资源方面企业的发展,对缓解我国能源资源问题大有益处.本文从当前我国电力企业员工绩效管理的现状出发,并发现其在管理方面存在的问题,提出相应解决措施,同时对相关措施进行浅析,以期完善我国电力行业的绩效管理.     

基于我国国企行政管理的现存问题及改革思路分析

国企作为国家中央政府投资或参与控制的企业,对与国家的利于以及社会的经济影响非常深远。而对于国企来说,行政管理主要运用的是国家权力对社会事务的一种管理活动,对与国企的发展有着重要的作用。但就当前我国的国企情况来看,还存在照搬行政管理模式,流于形式等等企业行政管理问题,再加上相关体系的缺失,国企的行政管理必须面临改革的路径。本文就分析当前我国国企行政管理存在的问题,从行政管理的必要性出发,对其改革提出一些思路。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

创业导向对企业绩效影响研究

随着国家经济的迅猛发展,我国已经成为当前世界第二大经济体,经济发展的重要推动力量就是企业,包括国家企业、民营企业、大型企业和中小企业等。企业的发展中,企业管理是一个重要的工作内容,将直接关乎着企业的绩效,创业导向又是当前一个全新的战略管理角度,对于企业绩效的影响可以说是非常显著的。本文将以此为出发点,对创业导向为企业绩效带来影响的现状做初步分析,提出相关问题,并提供相应建议,以期能够为进一步促进我国企业培育创业导向提供些许的参考。     

绩效管理的重要作用及其关键因素的初步探究

"加入WTO以后,我国国有企业将面临日趋激励的竞争,这将迫使国有企业以更快的速度相应市场、以更高的效率运行。"越来越多的企业开始注重绩效管理,通过绩效管理来推动企业员工积极性,以创造更大的价值。然而企业绩效管理也涉及到了方方面面,本文简单分析了绩效管理及其重要作用,并对企业绩效管理中的关键因素进行了初步探究。     

浅谈现代国企工时定额现状

工时定额作为制造加工类企业实现良好管理的基础,有助于企业进行成本核算、绩效评估、生产安排、人力资源配置,对企业设备利用率、员工劳动薪酬、劳动生产率等企业管理内容,构成着直接影响。 这一情况下,文章首先论述了工时定额管理的作用,其次分析了制订工时定额标准的基本原则,并结合实际经验,给出了现代国企进一步强化工时定额管理的有效举措,以期为相关企业的更好发展提供参照。     

绩效管理对中小企业战略实施的影响

我国社会经济的不断发展,离不开中小企业的建设。在当前的时代,中小企业已经成为了社会经济发展的重要推动力量,绩效管理作为企业人力资源管理工作的重要内容,不仅对员工的发展产生一定的影响,同时也会影响企业经营者的利益和状态。在企业中经营者是中小企业收获效益并获得发展的主导力量,科学并完善的企业的绩效管理有利于提高企业员工的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。就现阶段中小企业发展现状来看,我国中小企业的绩效管理仍然与国外先进的绩效管理具有较大的差距。因此,中小企业如何在当前的市场环境中,通过有效的调整绩效管理方式和水平,进而加强企业战略有效实施,对于推动中小企业的可持续发展具有重要的指导意义。     

浅析国企基层员工的情绪管理

情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程,国企基层员工的情绪管理对建设和谐企业文化和人力资源管理有着重要的意义.本文分析了国企基层员工的负面情绪表现及影响,并针对性地提出了具体的情绪管理措施.