浅谈“看板管理”在精益生产中的应用

本文介绍了看板管理在企业推荐精益生产中的应用,以期能够有借鉴作用。     

精益生产环境下ERP的应用研究

ERP是在批量生产方式的基础上发展起来的,它与精益生产方式代表了两种不同的生产组织模式。通过比较两种模式各自的特点,提出精益生产环境对于ERP带来了哪些新的挑战,以及如何对现有的ERP系统进行改进以适应精益生产这一先进的生产模式。     

中国精益物流发展分析与研究

文章首先阐述了我国发展精益物流的重要性和必要性,然后分析了我国精益物流发展的现状,提出了精益物流发展存在的一些问题,最后发表了笔者本人的观点和建议。     

基于精益生产的法兰盘生产线设计

精益生产,又称准时化生产,是继单件生产方式和大量流水线生产方式后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。本文结合陕西法士特汽车传动集团公司精益生产的实施工作实际,介绍了合理实施精益生产的基本要点和关键步骤,总结了精益生产方式在法兰盘零件机加工生产线设计中的应用经验,同时为其他同类机加工生产线提供了经验和借鉴。     

基于精益造船的船舶生产设计管理流程

造船生产现场是非常复杂的工作环境.无论是在地面平台上,还是在码头上,由于生产类型的多样性和生产过程的复杂性,生产现场总是呈现出多维交叉作业状态.由于船舶的特殊性,在高空封闭的机舱和有限的空间内有许多操作,因此必须做好生产管理.本文着重研究和分析基于精益造船的船舶生产管理过程和关键点,以供参考.     

精益船舶生产计划系统研究

船舶有着复杂的生产计划管理流程,通过传统的结构化方式来进行该系统的动态描述与扩展有着的局限性,并不能对其复杂的系统进行科学分析和设计.基于此,从精益船舶的实际生产计划续期入手,通过UML技术的应用,对精益船舶的生产计划系统设计进行分析,以此来实现精益船舶生产计划管理质量的改善.     

造船物资、设计与生产精益管理分析

通过介绍以生产管理过程为导向的物资管理、设计管理、生产管理精益管理方法,进而加强项目前期研讨与策划,强化计划跟踪与调整管理,持续开展项目完工总结,优化核心供应链,提升仓储精细化管理水平,加强采购信息系统的提升和管理,从而达到持续稳固高效管理的目的和精益造船的管理目标.     

基于CMM的精益生产成熟度模型研究

本文借鉴软件能力成熟度(CMM)模型的方法,采用逻辑曲线与距离合成规则来测度精益实施能力,形成精益生产成熟度测度模型与企业精益成熟度等级,并根据模型合成规则得对应的改善提升方向.应用成熟度这一新方法不仅能实现精益实施能力的评价与比较,同时可为企业精益成熟度的提升提供理论和方法指导.     

六西格玛管理与精益生产的比较分析

六西格玛管理和精益生产都是当今世界上最为先进的管理理念,本文就各自理论及内在联系进行比较分析。     

精益生产评述

近年来,众多企业学习精益生产模式,旨在通过引进精益生产方式提高生产力、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具,使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

精益生产与ERP在服装企业中的结合应用

本文从精益生产(Lean Production)与ERP的关系出发,研究了两者在服装企业中的结合应用。全文分析两者之间关系以及冲突矛盾;配合精益生产的要求,服装企业ERP解决方案必须结合企业的特点,做好实施工作,最终达到两者之间的有效平衡。本文分析结果表明不管如何实施精益生产功能,ERP供应商现在必须解决真正的车间需要,配合开发相应的模块软件包。服装企业选取合适的解决方案,并正确地加以实施,是至关重要的。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

基于精益生产的星瑞公司库存优化管理

本论文通过对国内外一些研究精益生产成果的借鉴,结合星瑞公司推进精益生产5年来的实际生产经验,较系统地介绍了精益生产方式在削减库存中的应用。     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T(time)、质量Q(quality)、成本C(cost)、服务S(service)、环境E(environment)等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对平准化生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T（time）、质量Q（quality）、成本C（cost）、服务S（service）、环境E（environment）等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对“平准化”生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

精益供应链

本文重点探讨精益生产理论在供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中的应用,使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化,使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。     

基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究

精益生产理念源于日本,是丰田汽车公司应用的先进管理模式,其实施目的是为了杜绝浪费、降低成本、创造企业竞争优势。2014年,我国的经济增速明显呈现下滑趋势,国际的经济形势正在缓慢复苏之中,面对如此复杂的经济形势,我国的企业面临严峻的发展形势,我国的企业很早便已经学习精益生产的理念,但是能够掌握其精髓的企业较少,致使其发展和推广问题仍然是较为重大的挑战。本文对某国际知名公司的组织变革模型进行概述,分析了精益生产的内容,构建了以组织变革理论为基础的精益生产应用模型。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式,同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。