对通信工程的项目成本管理与控制研究

通信工程建设中的成本控制直接关系到通信工程建设企业的竞争力.在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效地进行通信工程项目成本的控制是降低通信工程造价的关键.     

通信工程项目施工成本管理的探索与实践

随着现代社会的不断发展,信息技术已经深深的融入到了人们的生活与生产当中。通信工程作为实现现代通信的重要基础,其施工质量直接决定了整体电信系统的运行水平、维护成本等。在通信工程项目施工的过程中,应用成本管理理念,对于施工成本进行严格的控制是非常重要的。本文对于通信工程项目施工成本管理的相关问题进行了分析与探讨。     

通信工程项目管理研究

为了确保通信工程项目管理工作顺利进行,从成本控制、施工进度、安全控制的角度进行论述,同时提出相应的措施,为组织开展通信工程项目管理工作提供参考。     

浅谈项目管理在通信工程中的应用

从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何作好通信工程项目管理工作。     

铁路通信工程项目成本控制途径

随着我国经济的快速发展,铁路工程也取得了长足的发展,铁路网作为一项基础设施,其发展速度在某种程度讲制约着我国国民经济发展,铁路通信工程作为铁路建设的重要组成部分,起着至关重要的作用,本文将根据作者在铁路通信工程项目管理方面的经验,介绍铁路通信项目加强成本控制的若干途径,从而达到节约成本的预期目的.     

通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国通信工程基础建设的发展规模愈来愈大，对我国通信工程项目的管理和监理都提出了较高的要求，本论文对通信工程项目的管理监理应用进行了分析探讨，首先简单分析了当前我国通信工程项目管理监理模式的应用现状，在此基础上重点分析了通信工程项目管理加监理的应用模式，从施工监理的任务和方法，及工程进度控制管理两个角度详细探讨了管理加监理的应用模式，对于进一步提高我国通信工程项目管理与监理的应用水平具有一定借鉴意义。     

浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

通信工程监理企业项目群管理模式研究

本论文主要结合通信工程项目的特点，对通信工程监理企业的项目群管理模式展开分析探讨，以期从中能够找到合理有效的项目群管理模式和方法，并以此和广大同行分享。     

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究

加强建筑工程成本控制,需要不断加强项目管理模式研究,确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题,提出了加强项目管理中成本控制策略。     

通信工程项目管理的探讨

随着经济与技术的快速发展，通信建设不仅是我国通信行业发展的基础保障，本文通过介绍通信工程项目的特点，提出通信工程项目质量管理的有效措施。     

通信工程项目风险管理机制研究

针对通信工程项目施工过程中有可能出现的问题，本论文对通信工程项目风险管理进行了分析探讨，首先详细分析了风险来源，在此基础上重点从全过程风险控制管理角度详细研究了通信工程项引风险的管理机制，并从合同风险管理和监理风险管理两个角度论述了风险的进一步完善机制，对于进一步提高通信工程风险管理应用水平具有较好的指导借鉴意义。     

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

土木工程成本的控制是一个系统工程。加强工程项目的人工费、材料费和机械费的成本管理,合理的控制工期目标、质量目标、成本目标是降低建设项目工程成本,提高经济效益的关键。本文解析了建筑土木工程项目成本控制的方案,提出了建筑土木工程项目成本控制的原则,通过分析成本控制在建筑工程项目各阶段的实施,提出了成本控制的有效方案。     

企业项目采购成本控制的思考与探讨

在企业项目管理过程中,采购成本的控制是否有效,将直接影响企业的整体经济收益。其中,为了进一步获取更高的利润,需要企业管理者对项目采购成本予以更加有效的控制,同时也要注意理顺项目采购成本控制思路,掌握采购成本控制方法,以此来实现项目资金利用最大化的目的,为企业赢得更多的经济效益。因此,本文将着重对项目采购成本控制予以详尽探讨。     

加强建设项目成本控制思考

在进行项目建设时,能否有效的进行成本控制已成为衡量企业是否具有行业竞争优势的重要标准之一。由于项目建设工程一般较大,作业链条复杂,所以如何有效节约项目成本,就显得至关重要。企业要想做到对成本的有效控制,就要从不同角度分析成本控制的关键、难点之处,查找出成本控制的薄弱环节,挖掘企业内部成本控制潜力,寻找一切可能的途径来降低成本。     

利用全面质量管理控制建筑工程项目隐性成本

建筑业是国民经济的支柱产业之一。建筑工程项目隐性成本的控制是成本控制的一个难题,而全面质量管理却能够有效的控制隐性成本。分析了全面质量管理在建筑工程项目上的实施方法,进而可以对隐性成本进行有效的控制,从而提升企业的效益和核心竞争力。     

论通信工程勘察设计项目质量管理

本文试初步探析通信工程勘察设计项目质量管理.先介绍了通信工程勘察设计项目质量管理的现状,包括通信勘察设计的特点、质量管理的介绍以及目前通信工程勘察设计项目质量管理的问题;再分析了质量管理在通信勘察设计项目中的重要性;最后对通信工程勘察设计的质量管理提出了建议.     

通信工程项目的质量控制措施

本文运用了所学的项目管理学知识,通过对通信工程项目管理的研究,结合我国通信工程建设和发展的特点,提出了几点通信工程项目的质量控制措施.     

新时期做好建筑工程项目成本控制的方案分析

新时期发展环境下,建筑工程项目需要不断强化成本控制工作,持续增加工程效益,提升企业的竞争力。本文主要是从成本控制在建筑工程项目中的重要性分析入手,重点阐述了新时期建筑工程项目成本控制中的不足之处,并提出了一些科学合理的应对措施,为全面有效推进建筑工程成本控制顺利实施,增加建筑工程项目经济效益,提供良好借鉴和参考。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

施工企业如何控制工程成本合理报价

对施工企业而言,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。