胜利油田投资项目节点管理刍议

胜利油田把"系统节点"的精细化管理方法引入开发投资项目管理中。以项目管理为主线,目标层层分解,围绕项目整个生命周期进行规划计划系统节点的分级设置,涵盖从前期研究到后期评价的全过程。因此,对新形势下胜利油田的投资管理工作进行研究探讨,具有十分重要的现实意义。笔者从当前胜利油田投资管理中存在的问题入手,构建了胜利油田投资节点管理的模型,对企业的投资管理实践具有一定的参考和借鉴作用。     

工程节点控制——工程财务管理新思路

＂十一五＂期间,电网企业对固定资产投资与日俱增,需要大量的资金支撑。本文针对目前电力工程项目存在财务控制滞后于工程控制等问题,提出通过合理的项目成本节点控制,对项目建设全过程运用项目节点管理,监理责权利相结合的目标成本管理体系,创建品牌管理。     

天然气分布式供热项目的投资风险分析

天然气分布式供热项目具有很多优点,比如温位对口、梯级利用等,而且分布式供应对大气的污染程度小,可以达到在发展天然气的同时保证对环境的保护,符合国家可持续发展的要求,有利于天然气行业的未来持续不断发展。但天然气分布式供热项目是一个重点的项目,不可能千篇一律,所以在各地的政策上存在差异,差异的存在虽然是对此项目的发展完善,但是也给不同地区的公司的投资带去了一定的困难,需要工作人员因地制宜地分析投资风险,在不同天然气分布式供热的能源站中,成本和收入都有所不同,而且当代都倡导绿色发展、健康发展,这些都要列入各投资公司的考虑范围,对天然气分布式供热项目在各个不同地区的发展的优劣情况加以分析对比,利用好政府政策并合理规避相应风险,进行可持续的投资。     

基于供应链下天然气项目建设采购成本管理

供应链是现代企业运行管理的重要基础,以天然气项目建设采购成本管理为研究视角,通过对其概念基础介绍的基础上,对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理,提高企业效益水平进行了思考。     

天然气制合成油技术进展及经济性分析

天然气制合成油技术(GTL)应用呈现近期加快的趋势.与第一代技术相比,第二代GTL在降低GTL工艺的装置投资与生产成本方面已取得了重大突破.费托合成(简称F-T合成)为天然气制合成油技术的核心技术,从经济技术指标、技术成熟度、生产及小试等各方面对当今6家大石油公司的F-T合成工艺进行了评价.进一步讨论了原油、成品油价格、天然气价格、与市场需求一致的产品分布、投资对天然气制合成油项目经济性的影响.最后展望了天然气制合成油技术发展前景并对我国发展GTL提出了建议.     

中国与卡塔尔天然气合作分析——基于合作竞争博弈分析

基于卡塔尔丰富的天然气储藏量以及对外开放投资的先决条件,吸引各能源需求大国家竞相与其投资合作,共同开采天然气并建立LNG(液化天然气)项目。在卡塔尔天然气开发合作竞争日趋激烈的情况下,基于博弈的各个参数分析以及合作竞争理论,分析中国作为后来进入者与各能源需求大国间的博弈。     

天然气项目管理分析

天然气项目管理作为全方位的管理,有着自己的特殊性,这就要求经营者一定要对项目的质量、安全性、工程进度、工程成本进行正规化、标准化管理,这样才能保证天然气项目有条不紊开展,施工项目的管理不仅对公司有着直接的经济意义,并且有着较好的社会意义。     

知识管理项目投资效果评价方法比较研究

本文针对当前企业知识管理需求旺盛,知识管理投资不断增加的现实,较全面分析了当前在企业知识管理投资项目方面所采用的一系列传统和新型的评价方法,为完善和创新企业知识管理投资项目的评价方法提出了有价值的建议。     

工程项目预算的财政评审常见问题及管理对策

作为财政预算管理决算的关键构成部分,财政投资项目预算评审是其重要环节。 加强财政投资项目预算评审,能合理有效保障财政投资项目预算结果的真实性、准确性,为后期财政投资项目的顺利开展提供理论依据。 对这一点,要重视对财政投资项目的预算评审,实现科学规划预算管理,改进预算评审流程,健全完善管理体系。 这不但能指导企业提高整体效益水平,也为财政投资项目预算评审提供了理论依据。     

如何加强固定资产投资项目资金管理

本文以固定资产投资项目的资金管理为切入点,先对目前固定资产投资项目的基本情况进行概述,再结合企业固定资产投资项目资金管理的现状和存在的问题,分析在固定资产投资项目中影响资金管理的因素,从而对项目资金方面的管理提出一些个人见解和解决措施,从而保障充分发挥项目资金的使用效益。     

矩阵式组织结构在股权投资公司中的应用

本文首先根据股权投资公司的自身运营特点,分析了矩阵式组织结构在股权投资公司应用的必要性。随后从股权投资项目环节和职能部门设计两方面分析了这种结构在应用中的具体特点。最后探讨了矩阵式结构在应用中可能出现的问题,包括矩阵中各节点"双重责任"可能带来一定矛盾、各节点对人员的选择是"内化"还是"外包"、如何加强过程管理、多个项目争夺公司资源问题等,并提出了相应的对策。     

浅谈房地产投资项目投资控制管理办法

只有加强房地产投资项目的内部投资控制管理,才能让建设项目的投资能得以合理的控制.本文根据房地产项目投资实施管理情况,对项目内部投资控制的制定和管理提出了一些建议.     

浅析当前财政投资项目预决算评审中存在的问题及对策

财政投资项目预决算评审是财政职能重要组成部分,是以专业技术为支撑细化财政项目支出预算管理的手段。对财政投资项目进行预决算评审,极大地提高了财政在项目支出管理中的技术含量,提高了政府项目投资的准确性、合理性,真正将有限的资金用到刀刃上。本文就当前财政投资项目预决算评审中存在的主要问题,提出了相应的对策和建议。     

新时期石油天然气项目管理模式探讨

近几年来，伴随着我国国民经济的不断发展，社会对于石油天然气的需求量越来越大。如何更好地做好石油天然气项目管理工作，提高项目管理质量与效益，越来越得到广大人们的重视。新时期新背景下，加强对于石油天然气项目管理模式的探讨有着重要的现实意义。本文旨在研究石油天然气项Ig管理模式现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为石油天然气公司在石油天然气项目管理模式创新方面的进一步开展提供可行性思路。     

市政工程项目经济管理及投资风险分析

近年来,国内各项事业快速发展,市政项目建设也在与时俱进,只有将市政项目建设保质保量完成才能够确保城市经济建设高质量的快速发展。 对于市政项目的开展建设,项目经济管理以及投资风险分析防控是所有工作中的重点内容,开展经济管理的主要目的是为能够对所建设的项目进行有序管理,保证市政项目施工周期顺利,在施工过程中对成本做出有效控制。目前,部分企业已经对市政工程项目进行经济管理,但仍然存在部分问题需要切实做出考虑,避免投资产生风险。 文章阐述了市政工程项目经济管理,分析了市政工程项目投资风险,提出了市政工程项目投资风险应对策略。     

借MEE打开通往中东能源市场的大门

日前,国际货币基金组织（IMF）对海湾合作委员会（GCC）下个5～10年的总价值21930亿美元的投资项目价值进行了评估,其中房地产投资价值为9600亿美元,基础设施为4300亿美元,石油和天然气为4210亿美元,电力和水能为1750亿美元．石化为1420亿美元,工业为650亿美元。足见中东地区投资市场潜力巨大而多元。     

能源通道建设，海关在行动

2011年6月,中国首条民营企业投资建设的跨国能源通道项目——新疆吉木乃广汇天然气输气管道项目获国家发改委核准,正式破土动工。阿勒泰海关关长柳陲表示,这一项目的开通建设不但为地方经济带来发展机遇,也对海关工作提出新挑战。     

国际管道工程项目网上物资采购管理平台

国际石油天然气管道工程项目建设中,采购管理对项目管理三大目标:质量、成本和工期有着极其重要的作用。电子商务和计算机网络信息技术的运用提高了采购管理的效率和工作质量,降低了采购成本,大大缩短了采购周期。石油天然气管道工程项目承包商应该建立自己的电子商务网上采购平台。     

石油天然气钻前井场地面项目建设成本控制

石油天然气的钻井作业是一项复杂的工程,钻井的规模、投入的资金及面临的风险是成正比的。伴随着我国加入世界经贸组织以及世界经济一体化的迅速发展,我国的石油企业为了适应行业之间的激烈竞争,进行了大量的重组改制,石油企业对钻井工程的投资规模也大幅上升,导致投资风险迅速扩大,使得石油天然气的开发投资效益受到很大影响,因此控制成本成为降低风险的有效措施。该文对石油天然气钻前井场地面控制项目的建设成本进行了初步分析,并提出一些控制方案,希望能对项目进行成本控制起到一定的参考作用。     

湖南省政府核准投资项目管理办法实施减少前置条件

为进一步规范企业投资项目核准行为，实现便利、高效服务和有效管理，近日，湖南省政府公布了《湖南省政府核准投资项目管理办法》（以下简称《办法》），同时《湖南省企业投资项目核准暂行办法》予以废止。