企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

新《劳动合同法》雇主品牌建设的新契机

新《劳动合同法》(以下简称"新法")已经正式实施了,新法给企业带来了巨大的震动。新《劳动合同法》的颁布,对许多企业来说无疑是一个非常严厉的挑战,很多企业倍感压力。雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位,是企业品牌在人力资源市场上享有较高知名度、美誉度、忠诚度的反映。如今它和产品品牌、服务品牌一起逐渐成为企业品牌战略的一部分。本文首先阐述了新《劳动合同法》起草的背景,然后说明雇主品牌的具体含义及其建立途径,最后进行新《劳动合同法》是雇主品牌建设的新契机的分析。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

雇主品牌是一个新的概念,有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器,而这项秘密武器如何与企业的战略人力资源管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,仍是需要进一步讨论和解决的问题。本文从基于雇主品牌理念的战略人力资源管理的内涵、意义以及内容等方面对这一新型的战略人力资源管理模式进行了阐释与分析。     

通过职业价值定位塑造企业雇主品牌——以沃尔玛公司为例

本文分析了沃尔玛公司以其职业价值定位成功塑造企业雇主品牌的案例,指出企业可以在文化建设、员工发展以及履行社会责任三个方面全方位塑造企业雇主品牌,为企业人力资源管理塑造雇主品牌提供有效借鉴。     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.     

浅析企业文化与人力资源管理

良好的企业文化不仅可以树立企业的品牌,更可以加强员工的凝聚力、战斗力以及主人翁的责任意识;良好的人力资源管理可以完善和推进企业文化,最终将会实现人力资源的优化使用,发挥人力资源的最大价值。本文基于企业文化及人力资源的基本理论,探讨了企业文化与人力资源管理之间的相互作用关系,分析了当前我国企业文化及人力资源管理存在的问题,并提出了改进措施。     

卓越雇主品牌建设

能否吸引和保留优秀的人才是决定企业成败的关键。如今,众多企业都将营销管理领域的品牌理念引入人力资源管理领域,试图通过品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,以此来提高企业作为雇主的吸引力。文章在分析卓越雇主品牌对企业价值的基础上,提出卓越雇主品牌建设的思路及其形成的过程。旨在促进企业在人才竞争中取胜,获得长远发展。     

品牌化生存：中国企业发展的新里程（下）

在产品同质化的今天，品牌是一个泛化的概念，一个企业的品牌竞争力囊括了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。     

物业管理公司的人力资源品牌建设策略

物业管理公司人力资源品牌建设已经成为物业管理公司的核心竞争力，是物业管理公司获得可持续发展的高效手段。物业管理水平的好坏直接关系到社区居民生活的舒适程度。而不断加强物业管理公司人力资源品牌建设建设则是实现这一目标的重要动力。物业管理公司应大力做好企业人力资源品牌建设，以此来提升员工的积极性和服务质量。下一步，要从设置合理的晋升渠道、设置合理的薪酬体系、将关怀员工形成一种习惯以及增强员工的家庭责任感和社会责任感等方面不断推进物业管理公司人力资源品牌建设。     

物业管理公司的人力资源品牌建设策略

本文通过对上海某物业管理有限公司品牌建设的案例分析,探讨物业企业通过自身品牌特别是人力资源的建设与完善,增强本企业竞争力,突破自身发展瓶颈,打造知名品牌,获得更多参与市场的机会,谋求更好的发展。     

论企业文化在人力资源管理中的地位与作用

从分析企业文化及人力资源管理的内涵出发，透过企业文化及人力资源管理的现状，对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析，得出企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。     

提升中小企业雇主品牌吸引力的途径

人力资源的地位和作用越来越引起全社会的重视和肯定,人才成为企业间竞争的最重要因素,企业为了获得适合企业发展的人才,使尽一切办法。雇主品牌作为人力资源战略的标志性旗帜,近些年来成为企业关注的热点。"以人为本"的雇主品牌建设,给现代企业带来无穷价值,不但可以提升企业的整体竞争优势,还能给企业带来丰厚的财务回报。本文通过雇主品牌内涵的分析,提出了几种符合中小企业发展的提升雇主品牌吸引力的途径,希望可以在一定程度上帮助中小企业吸引和留住优秀人才、提升企业竞争力。     

集团化企业人力资源问题研究

随着规模经济的不断发展，集团化企业纷纷涌现，集团化企业人力资源问题也成为了大家的关注焦点。本文以此为研究对象，分析了集团化企业人力资源的相关问题。从集团化企业人力资源的相关概念谈起，分析了现代集团化企业人力资源管理的优势，并对集团化企业人力资源配置模式问题进行了探讨。     

企业人力资源管理信息化运用分析

企业人力资源管理作为企业建设和发展的重要环节，其能否高效运作直接影响企业的发展。企业人力资源管理信息化实现了人力资源管理的信息化和现代化，是企业管理和信息技术的有机结合，是全新的发展理念，对于当代企业的发展有重要的意义。本文分析总结了人力资源管理信息化的概念，对企业人力资源管理信息化优势进行概括，并就其目前发展现状进行分析总结，提出改善策略，为企业人力资源管理信息化运用提供参考。     

海南人力资源服务业品牌建设的现状及发展对策研究——在新常态经济背景下

在国家的相关政策条件下,海南人力资源服务业迎来了重大的发展机遇,但目前其品牌建设进程还相对落后,存在企业规模较小、发展层次较低和从业人员素质不高等问题。依据品牌建设现状及行业发展要求,本文对海南人力资源服务业的品牌建设提出了相关对策,以期促进海南人力资源服务业的健康发展。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

基于雇主品牌视角下构建招聘回馈机制的研究

本文通过对人力资源招聘过程的两种情景和一个企业评价阶段的调查发现,企业招聘如果建立回馈机制能影响应聘者(潜在客户、潜在企业优秀人才)对企业雇主品牌的认知。因此,企业应该注意建设人力资源招聘回馈机制。     

自主品牌家电企业研发支出的内部影响因素实证分析

研发支出的增加能提升企业自主创新能力的提高，提高企业核心竞争力，进而使企业获得持续竞争优势。因此探讨企业研发支出的影响因素具有重要现实意义。本文借助2008—2012年我国22家自主品牌家电企业财务报表的数据，从企业规模、出口导向、企业成长潜力、资本结构、人力资源投入5个维度对自主品牌家电企业研发支出的影响及影响程度进行了实证研究。     

雇主品牌探微

雇主品牌是企业品牌的重要支柱,能够帮助企业吸引并留住符合公司的企业文化和价值观的优秀人才。打造雇主品牌是企业在人力资源市场上获取持久性竞争优势的重要手段。     

浅析现代国有企业中工会的特点地位及作用

此文主要通过对现代国有企业工会现状及特点，以及工会组织的职能作用进行分析。运用人力资源管理理论、工会组织理论，分析工会代表企业广大职工利益，参与企业人力资源管理。在企业人力资源管理中发挥积极作用，为企业的发展作出贡献。