浅析制造型企业生产车间现场管理

对于制造型企业来说,生产车间对整个企业的效益与发展具有重要作用。从某种程度上而言,生产车间的效率与管理对整个企业产品的生产具有决定性的意义。而在生产车间进行现场管理则是企业管理信息的具体落实。本文将在实践经验的基础上,吸收借鉴国内外相关研究与成功管理经验,提出制造型企业生产车间现场管理的改进措施。     

论供应链下 生产制造型企业的预算管理

本文从供应链的基本理论出发,分析了生产制造型企业实现供应链预算管理的步骤和难点,并提出了供应链下生产制造型企业提升预算管理的几点建议,目的在于提高生产制造型企业在供应链下预算管理工作的水平,提高生产制造型企业的综合竞争实力。     

浅析机械生产制造企业的生产管理

作为我国国民经济重要组成部分之一的机械生产制造企业,对我国经济的发展起着不可或缺的推动作用,若其生产管理能获得改进,不但能够提高自身的经济效益,还能为我国国民经济的增长做出更大的贡献。文章简要地分析了当前机械生产制造企业的生产管理现状,并为其提出相应的改进措施。     

生产制造型企业的物流外包决策

探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素，最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。     

管理培训生项目培训与开发新解

管理培训生项目在一定程度上实现了企业和员工的双赢。本文主要分析了做好管理培训生项目培训与开发的重要意义,再针对当前企业管理培训生项目的培训与开发存在的问题进行简要的分析并从管理培训生的培训需求、培训计划、培训讲师选择等方面提出新的观念来加强管理培训生项目中的培训与开发。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

企业如何实施管理培训生计划——以香格里拉酒店集团为例

管理培训生计划是积极预定、储备高级管理人才的一种人才培养制度,为国内外越来越多的企业所认同。本文以香格里拉酒店集团的管理培训生计划为例,系统分析了该计划实施的前提以及由此带来的公平问题,重点阐述健全的管理培训生计划的运行机制。     

基于价值链管理的制造型企业内部控制探讨

制造型企业是我国国民经济的支柱,加强其内部控制研究具有极其重要的意义。目前我国有关内部控制的研究对于这类企业的适用性不强,使得这类企业的内部控制在实际运行中的效果不尽理想。制造型企业内部控制研究的关键是对各业务流程活动的控制。因此,本文结合制造型企业的基本特点,将价值链理论引入这类企业内部控制体系的研究之中,重构其业务流程体系,加强其关键控制点的控制力度,建立一套基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,以期完善其内部控制体系架构,促进企业的价值增值与最终目标的实现。     

制造型企业物流流程管理方法探索

制造型企业的物流优化改进途径中以流程优化最为便捷和低成本,因此本文重点研究了企业物流流程管理中的典型问题所在,提出了一套优化改进方法,并通过案例企业的实践论证了方法的有效性。     

制造型企业生产ERP规划方案设计浅析

生产ERP规划设计是制造型企业的一项重要工作,在公司的高度重视和大力推动下,公司生产制造过程信息化建设遵循“十二、五”信息化建设规划所制定的“统一规划、分步实施”的原则,经过不断地研讨、筹划和试点,2007年流量计分公司生产制造过程ERP信息化试点取得成功。为进一步加强总厂公司各生产型单位生产制造过程信息化建设、控制生产制造成本,优化生产流程、全面提升公司各生产型单位经营效益;打造生产制造过程计算机管理平台、     

制造型企业人才流失的影响及对策探讨

在经济全球化的环境下,制造型企业一直对我国经济发展和缓解就业压力发挥着非常重要的作用。文章从制造型企业人才流失及给制造型企业造成的影响与危害入手,利用"以人为本、人性化管理"的思想,如何减少制造型企业人才流失,并结合企业实情,从多角度出发提出了合理应对制造型企业人才流失的5种具体对策,对制造型企业留住人才,降低员工离职率,打造对外具有竞争力的企业给出了实操的建议,具有较强的借鉴意义。     

生产制造企业物流管理第一讲基本概念

物流是一个既熟悉又陌生的话题。说熟悉，是因为物流渗透于人们的生活、工作和生产的各个领域，无处不在，无时不在；说陌生，是因为物流这个词只是近年来在改革开放、技术交流和引进过程中才出现。正因为如此，物流及其管理的概念正处于不断深化、发展过程，其工作内容和性质也在不断探索。随着科学技术的发展及人类文明的进步，物流对社会和企业发展做出的贡献越来越大，表现出的重要作用与地位也是历史上从未有过的。     

生产制造企业物流管理第六讲定置管理

虽然在我国许多工厂都普遍推广定置管理,但是对定置管理的认识,还仅仅停留在打扫卫生和实施文明生产的初级认识阶段。实际上,定置管理的作用与意义远不止于此,可以说,它既是工厂管理的重要内容,也是不需要投入很多就能提高工作效率的有效途径之一。为此,本讲系统介绍定置管理的内容及实施方法。     

生产制造类企业的SPC管理

本文提出生产制造类企业必须实现SPC管理的系统性和全过程性,以及SPC对企业实现经营目标的推动、制约和影响;阐述了在生产制造类企业有效进行S PC管理的途径和做法;提出SPC管理的最终目的是实现全稳过程,即实现全控生产线.     

生产制造企业物流管理第三讲集装器具设计

在工厂生产活动中,集装器具连接了供应、生产、储存和销售各个环节,从而构成一个完整的生产链,发挥着桥梁和纽带作用,并因此得到了工厂的广泛应用,成为企业物流管理的重要工作之一。集装器具设计同产品、设备和其它机械设计相比,无论是难易程度,还是复杂程度都要简单得多。正因为如此,常常被人们忽视并经常出现问题。首先,缺乏全局观点,仅能满足本部门的要求,而忽略了集装器具在生产及管理全局中的地位与作用,以及物流系统中的整体效果、效率和效益。第二,缺乏集装器具设计的基本知识和对集装器具的深入理解,往往忽略了物流系统的优化和高效运转。第三,缺乏严谨设计流程和方法,违背设计的基本原则等等。因此,本讲就集装器具的意义、设计原则、特点、流程及设计中应注意的问题做一讲解。     

生产制造企业物流管理第四讲集装器具管理

集装器具管理是企业生产管理的重要组成部分,是企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益的有效方法和途径之一。大多数制造型企业,在组织生产和物流系统运作过程中,集装器具得到广泛地采用。这是因为,它既能保护零件,防止磕碰划伤,保证运输质量：又能减轻劳动强度,提高工作效率。随着市场经济的深入发展,为满足客户的个性化、多样化需求,以及实施小批量、多品种混流生产方式,与其相适应的集装器具品种和数量都在不断增加,应用范围也由制造商向供应商和销售商延伸。如何更好地发挥集装器具在供应链上下游企业间的衔接与协调作用,提高其使用效率,如何提高集装器具管理水平是工厂急需解决的重要课题。