国王的问题

西班牙曾有位叫彼得罗一世的国王，对于很多人来说，他是王义的象征。这天彼得罗一世宣布他将公开选拔法官。     

跟国王死磕

这里是三家互联网小公司向国王叫板的例子。对创业者而言，最不值得畏惧的恐怕就是大公司。     

国王与三个儿子

很久以前，有一位年老的国王，他决定不久后就将王位传给三个儿子中的一个。一天，国王把三个儿子叫到跟前说：“我老了，决定把王位传给你们三兄弟中的一个，但你们三个都要到外面去游历一年。一年后回来告诉我，在这一年内所做过的最高尚的事情。只有那个真正做过高尚事情的人，才能继承我的王位。”     

企业文化的核心价值

企业文化是动态发展的，不同时期、不同地域、不同行业、不同社会背景下的企业文化各不相同，任何企业都可以根据自己的理解和需要塑造自己的企业文化，世界上没有两种完全相同的企业文化。企业文化可以是一种只可意会不可言传的感觉，     

质量文化——企业振兴与发展的根基

质量文化是质量价值观在企业文化各个维度上的综合体现和有机结合，质量文化也是在企业的经营运作过程中形成的。不同的企业其经营运作的过程有很大的不同，因而就有不同的质量文化，不同的质量文化将导致不同的质量决策，不同的质量决策将产生不同的产品质量，不同的产品质量将提供不同的顾客价值，不同的顾客价值将产生不同的顾客满意度，顾客满意的程度又是决定竞争双方胜负的关键。     

移民城市的文化布道

如何将具有不同文化特征，带有不同口音，怀有不同目的的移民在文化上整合起来，形成共同认可的移民文化，一直是移民城市所关注的问题。[编者按]     

我国财务管理制度文化的特点

作为财务文化中层结构的财务管理制度文化，相对于财务物质文化、财务行为文化和财务精神文化有其自身特点：(1)财务管理制度文化是社会文化环境的产物。任何时代的财务管理制度诞生及发展所形成的财务管理制度文化都是以该时代的经济形态为核心的。由于经济形态的不同，形成不同的社会文化环境，培育着不同的财务管理制度文化。(2)财务管理制度文化     

国王与囚犯——小心“众望所归”!

哲理的故事 公元前四世纪，在意大利，有一个名叫皮斯阿司的年轻人触犯了国王。皮斯阿司被判绞刑，在某个法定的日子被处死。皮斯阿司是个孝子，在临死之前，他希望能与远在百里之外的母亲见上最后一面，以表达他对母亲的歉意，因为他不能为母亲养老送终了。     

信赖猴子的国王

权力失控,伤害的是组织智商哲理的故事有一个国王老待在王宫里,感到很无聊,为了解闷,他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明,很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后,国王给了它很多好吃的     

保险文化大家谈——文化整合：变“两驾马车”为“一驾马车”

企业文化整合是指将企业内不同的文化倾向或文化因素，整合为一个有机体的过程，是文化主张，文化意识和文化实践一体化的过程。[编者按]     

品牌的跨文化传播

优秀企业进行跨国经营的实践表明，文化差异是影响品牌国际化成败的重要因素。在跨国经营中取得成功的企业无一不是在跨文化管理中取得了成功。其中，成功的品牌跨文化传播是一项重要内容。 文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，它包括价值观、伦理道德、宗教、美术、艺术、风俗等。文化既有个性也有共性。不同的文化造就了不同的个性。不同文化具有不同的个性标准，由此将世界上的人们分成法国人、日本人、美国人等。各种不同的文化又有一些共同特征，这些文化共性反映了人类共同的生物本能，反映了人类应付物质和社会环境的共同需要。文化不是静止的，而是运动变化的。有几种因素会带来文化的变化：一是文化借用。人们在解决社会问题过程中，会借入一些被认为是有用的其他文化，并会对它进行调整，使之适应社会发展的需要。如此，文化通过不断的传授，会产生广泛的行为模式，但它却仍然保留着本民族文化的根本特点。对国际市场营销人员来说，文化的这一“相似但却不同”的特点，对于深入理解和感觉文化差异具有重要意义。二是文化抵制。文化的传播不是没有阻力的。新事物能不能被接受及接受程度，取决于人们对这一事物感兴趣的程度以及新事物对旧事物的改变方式。一般来说，人们最容易接受那些兴趣大、破坏力小的新事物。产生文化抵制的原因是多方面的，有时是民族中心主义倾向，有时是实际生活不需要，或者是因为理解上、习惯上或信仰上不需要，或者是由于物质环境条件不具备而现在暂时不需要。当一种新事物威胁到原有文化的神圣性，或与传统文化发生巨大冲突时，文化抵制就表现得非常强烈。     

东西方管理文化的碰撞与互补

管理文化是一门科学，更重要的也是一种艺术。作为艺术，它掌握在不同的人手里，基本上是无规可循，因人而宜．在不同的时间、不同的地点会有所不同，并且处于不断发展变化状态，需要永不停顿地创新。最近一个时期，企业管理的形势变得多姿多彩，非常复杂．真可以说是百花齐放、百家争鸣．同时又是中西合璧、古今并用，并且已经成为很重要的一个支流文化——管理文化。管理文化有一个很显著的特点，就是打破所有的边界、规矩和局限．呈现各方文化在企业管理中大碰撞、大融合与互补的局面。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

国资文化小议——从“诚信”说起

国资文化的解读和再造不外乎三个层面的内容，一曰国资监管机关的文化，一曰国资产权代表的文化，一曰国资企业的文化。从链条上看，三者一脉相承，珠联璧合。诚信一词之于国资文化乃至社会文化自无不妥，然文化实质，或常因主体不同而有所差异，更常因主体文化生成的环境不同而相去甚远；文化特色．或常因归纳角度不同有所差异，更常因文化宣示的独特需求而刻意求新。因此，“诚信”国资文化亦有必要结合不同层面的定位剖析其不同内涵。     

国际营销的文化适应与变迁的优选

由于各国文化背景的不同，导致了各国顾客需求的不同，国际营销首要的战略决策就是如何对待文化的国际差异性：是根据目标市场的文化特点对自己的产品进行更改，适应异国文化，人乡随俗，还是审慎地克服文化阻力，用本土的产品和文化去征服异国消费者，创造市场？对此，美日企业做出了不同的选择。对此选择，无疑对我国企业将有很好的启迪和教益。     

执行文化：从造势到落地

上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么!文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。     

谈新闻文化的特点与共性

新闻文化是以新闻传媒为载体的文化形式，它融合了新闻传媒与文化的特点，在传播模式、传播内容、传播形式、价值取向等方面形成了自己的特性。而不同的新闻传媒又使新闻文化呈现出相应的差异。但不论是报刊文化、广播文化、电视文化还是网络文化，它们都有不同的特点与共性。     

器物质量文化初探

所谓器物质量文化是以器物为载体，所承载和反映劳动者质量方面的意识、科学技术水平、哲学思想、道德伦理、人格追求、民族风格、审美情趣和时代特色的有机融合的文化现象和文化规律。器物质量文化是通过三个层面反映出来的，这三个层面是外在质量文化。内在质量文化和潜在质量文化。各个企业的质量文化有不同的内容组合，在器物上体现出不同的特色。     

企业文化分类探讨

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。没有企业文化，就谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。企业文化的分类是一个被长期争论的问题，从不同的角度出发，可以得到不同的分类类型。     

新经济与企业文化

由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。21世纪是新经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。