中国汽车制造企业物流管理成本控制对策研究

物流成本是汽车制造企业成本控制的重要内容,也是中国汽车制造企业的短板.在阐述相关研究背景和国外汽车制造企业物流成本控制先进经验的基础上,研究了国内汽车制造企业物流成本控制中存在的主要问题,探讨了提高中国汽车制造企业物流管理水平、降低物流成本的对策建议.     

精益供应物流在汽车制造企业的应用研究

精益供应理论是在精益生产研究的基础上,将精益概念由生产领域推向供应领域的一个新发展,即第一层协作厂将以更大规模、更高水平和更短时间在长期内为整车厂提供更高质量和更低成本的零部件,以更高的精益化要求完成供应过程。     

汽车制造企业供应物流的发展途径研究

作为源头的供应物流在整个汽车物流中起着举足轻重的作用,本文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题,提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流是优化我国汽车供应物流的关键。并结合目前我国第三方物流和汽车物流的现状及特点,提出重构供应物流运作方式,即实行"配送中心"和"循环取货"的供应模式。     

对汽车制造企业供应物流发展趋势的思考

供应物流组织得好,可大大缩短产品的生产周期、降低物流成本,提高供应链的敏捷性和柔性化,所以它是汽车制造企业增强竞争力的重要环节,因此对我国汽车制造企业供应物流的现状及其未来的发展趋势进行研究具有重要的现实意义。本文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题,提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流我国汽车供应物流的关键。     

制造企业物流成本管理探析

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。物流成本管理是制造企业物流管理的核心。当前,我国制造企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,企业通过对物流成本的有效管理,采取措施加以改进,才能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

汽车制造企业客户关系管理战略研究

本文通过阐述客户关系管理的内涵,针对汽车制造企业应用客户关系管理的现状和存在的问题,探讨了汽车制造企业实施客户关系管理战略的基本框架。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多,生产技术不断改进,营销手段变化多样,利润空间不断缩小。“降低物流成本”作为“第三利润来源”成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析,以达到降低企业生产总成本,获取更多利润的目的。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多,生产技术不断改进,营销手段变化多样,利润空间不断缩小。"降低物流成本"作为"第三利润来源"成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析,以达到降低企业生产总成本,获取更多利润的目的。     

浅谈电子制造企业物流成本管理

面临日趋激烈的市场竞争趋势,原材料以及劳动力价格的降低空间都逐步缩小。在加工制造以及利润比较低廉的状况下,通过降低原材料或者劳动成本是不可取的方法。因此,为了获取最大的利益,就要考虑物流链条。电子产品作为高新产业,在元件制造和技术科技方面不能节省,有效地控制物流成本是利润源泉的实现标准。     

基于ERP的制造企业内部物流管理

本文首先分析了制造企业内部物流流程主要由9大环节构成,然后对制造企业内部物流管理存在的问题进行了详细的分析。针对所面临的问题,本文提出如果制造企业成功实施应用ERP则可以为内部物流管理带来便利,并从三个方面分析了ERP对制造企业内部物流管理的作用。     

汽车制造企业的第三方物流应用模式

第三方物流在推动现代物流发展中起着重要作用,尤其对于汽车等制造企业来说,通过第三方物流来降低物流成本、提高物流效率则更为重要。本文分析了国内汽车制造企业的第三方物流发展现状,总结了汽车制造企业在第三方物流应用中的三种模式——合资组建综合物流集团模式、建立战略联盟型运作模式和部分物流业务外包模式,并针对目前第三方物流应用中存在的问题提出了建议。     

用物流管理提升制造企业的竞争力

制造企业的物流管理就是要对已有的物流组织和结构形式合理化，使其转变为高效率、低成本、低浪费的企业内部现代物流，使各物流环节在功能上相互协调，不断减少和消除生产过程中的瓶颈现象，形成均衡物流，实现物流合理化、有效化流动。     

汽车制造企业全面预算管理探析

随着汽车制造行业的不断发展,其产量与质量都在不断的更新与提升,汽车制造行业标准也得以建立。通过全面预算管理,就可以满足企业财务管理的需求。通过企业全面预算,就可以帮助企业占据市场。所以,合理有效的开展全面预算管理,就可以帮助企业提升其核心竞争力,同时也能够推动企业的生存与发展。     

浅析汽车制造企业的全面预算管理

我国的汽车制造业发展速度迅猛,目前的产量和质量已经提高到了一个更新的层次,汽车制造行业的标准也不断的建立。通过全面的预算管理对企业的财务管理能够产生很大的作用。通过对公司的全面预算能为企业占据市场产生积极的帮助。有效的对企业进行全面的预算管理能够增强企业的核心竞争力,保障企业的生存和发展。     

汽车制造企业内控管理审计的重要手段

随着新时代经济的不断发展,汽车制造企业之间的行业竞争逐年加剧,在大环境的影响下,企业从自身管理的角度出发,积极的探索提升企业运行能力的内控管理方法,其中内部审计就是一个重要的手段,通过内部审计控制手段对于企业保持竞争优势助益良多.     

制造企业物流成本控制研究

随着世界经济环境的变化,企业间的竞争愈发激烈,传统的利润源已不能满足企业发展的需要,在这种情况下,对物流成本的控制成为企业寻求的新的利润源。经济条件的变化,传统的物流成本控制的思路已不能满足企业发展的需求。作业成本法(ABC)广泛应用于现代企业的物流成本核算,将基于作业成本的核算思想提出相应的控制方法。     

汽车企业物流服务评价指标研究

本文运用供应链有关原理,研习物流的专著与论文,查阅国内外有关汽车物流的文献资料,对供应链管理环境下的汽车制造企业物流服务评价等问题展开研究。充分了解汽车生产型企业物流需求,针对需求,给出合理的统计分析及检验方法,得出指标体系,做到理论结合实际,为汽车制造型企业提高物流服务水平和能力进而提升企业的竞争能力提供新的研究思路。     

汽车制造企业成本管控研究

随着我国经济的不断发展,人民的生活水平也越来越高,人均汽车持有量也相应增长。现在我国已成为全球第一大乘用车市场,市场竞争程度越来越激烈,为了缓和这一现状,汽车企业势必将精力更多的投放在终端销售上,为了平衡成本投入,降低成本成了唯一的选择。从汽车制造企业的角度出发,对汽车制造企业如何进行成本管控展开分析和探讨,希望本文可以为相关汽车制造企业提供部分帮助。     

基于汽车制造企业的全面预算管理措施分析

在新时期的汽车行业发展领域,做好预算管理工作十分必要,能够实现资金优化配置,同时也能够有效规避汽车制造企业内部所存在的资金安全隐患。而在实施预算管理期间,需遵循全面覆盖、高效管理的原则就具体的预算基础理念进行革新,有效落实全面预算的指导思想,深入分析在实践中所存在的问题,并从部门参与、过程控制以及预算编制质量控制等多个方面着手,探索有效的管理优化举措。     

汽车制造企业中的安全生产管理探讨

随着人们物质生活水平的提高,许多家庭将汽车作为了出行的首选交通工具。市场上对于汽车的需求量越来越大,使汽车制造业蓬勃发展起来,汽车的安全生产问题,也成为人们议论的焦点。