试论我国企业财务战略的实施

本文系统地提出了财务战略的制定、实施和控制的过程,为我国企业制定财务战略提供了思路.     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略，除财务战略外，公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行，财务战略与其他战略比较，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。     

关于企业财务战略管理问题的分析

一、核心能力与财务战略目标的确立 财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上,这就导致财务战略目标不合理,不具有稳定性。     

中小企业财务战略问题的研究

中小企业具有自身独特的财务战略,应根据我国中小企业本身的特点和实际情况来制定和执行财务战略,为我国中小企业持续稳定发展提供有力的决策支持。本文分析了中小企业发展财务战略的意义以及目前中小企业财务战略实施中存在的问题,最后提出改进中小企业财务战略实施的基本思路。     

财务战略:中小企业经营制胜的关键

当前困扰中小企业发展的财务问题主要表现为:内部管理基础弱,资金积累能力弱,资金短缺,投资决策失误,存在较高的财务风险等。要解决这些问题,要求企业适应经营环境的变化制定配套的财务战略,以合理配置,解决资金短缺问题,降低财务风险,进一步提高风险管理水平。文章分析了中小企业制定财务战略应遵循的程序。     

浅议企业财务战略

为研究和制定对企业自身长远的、健康的财务战略,必须弄清财务的内涵、类型以及选择财务战略要重视的问题。     

战略管理会计体系的建立与企业投资决策的关系

战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。本文重．置论述了战略管理会计体系的建立对投资决策的影响。     

论新形势下的企业财务管理

一、制定科学的总体财务管理战略 财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型则务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内存差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财务战略思想必须着眼于仓业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略选择必须考虑如下几方面的因素。     

企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略.财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响.本文作者通过对财务战略的分析阐述、分析与读者共同探讨金融危机下的企业财务战略.     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略。     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要.本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略.     

浅谈制定施工企业财务战略应考虑的因素

施工企业要走出困境,必须要做好战略选择,围绕企业的战略,制定出正确的财务战略,才能更好地支撑起企业的发展。文章就制定施工企业财务战略应考虑的因素进行了阐述。     

战备管理中财务资源的利用研究

战略管理中财务资源的利用目标是使企业获得长久的竞争优势。为此，财务资源必须服务于选择、评价和实施企业战略的全过程。企业利用财务资源旨在提供分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，特别是企业外部市场和竞争对手的信息，帮助企业制定卓越的战略，实现企业战略目标。     

企业集团财务战略研究——以CS企业集团为例

财务战略依托并应服务于企业发展的总体战略。对企业集团而言,总体战略是否科学合理决定其存亡与发展,同时制定与总体发展战略相适应的财务战略同样意义重大。本文采用案例研究方法,以CS企业集团为例,分析在企业集团总体发展战略中,财务战略应如何进行动态规划以发挥其支撑作用。     

企业财务结构与竞争战略互动关系的研究

企业财务结构的制定不仅应该考虑股东利益最大化这个传统的财务目标,而且应该关注它在企业竞争战略中的作用.因此,无论是业务实践,还是理论研究,对企业财务结构和竞争战略互动的研究具有很高的理论价值.文章就财务杠杆与产品市场竞争战略的关系、财务灵活性与投资战略选择的关系、财务结构与企业创新、增长及多元化战略的关系等6个方面展开了讨论.     

如何提升企业财务执行力

企业财务战略制定与执行脱节是根本原因。阎大五、陆正飞指出企业战略具有多元结构特征,即企业战略不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括只能层次上的战略,财务战略是企业诸多职能战略之一。因此,企业财务战略必须服从和反映企业战略的要求。作为企业战略的一个子战略,财务战略不能独立于企业战略之外,而应该支撑企业战略,从资金上基于执行力的财务战略的分析。     

我国企业财务战略选择初探

资金是企业赖以发展的血液,财务战略选择的正确与否直接关系到企业可否长久持续地发展。财务战略是指涉及财务性质的战略,主要考虑资金的使用和管理,关注财务领域全局、长期发展方向的战略方案。财务战略的制定和实施,可控制企业总体风险,获得可持续的竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。在实施中,它既为企业总体战略的实现而服务,又具有相对独立性,所以可采用一定的方法去探寻。     

浅谈谋划“财务战略”适应财务管理变革

当今世界随着经济的快速发展,随着社会财富的快速增长,越来越需要更加科学的财务管理体系和模式的建立,以适应市场经济的需要。因此,必须要做到合理定位财务战略,准确构建财务战略思想,确立财务战略目标和财务战略重点,制定有效的财务战略措施,统一其先进性与可行性,密切衔接其长期、中期、短期目标以及科学地预见财务管理的变革趋势。顺应财务变革发展的需要,才能寻求到突破实施财务战略障碍的路径。     

高职院建立高效财务运行机制的建议

高职院财务战略活动涉及到高职院教学和管理活动的各个方面、各个层次和各个环节,包括资金筹集、资金耗费、资金节余等,应通过制定中长期发展战略和财务战略、建立财务预算管理机制、建立完善的资金管理机制、建立财务调节机制、建立财务管理信息化机制、建立健全内部财务管理制度。     

浅谈企业财务战略的制定与实现

在明确企业战略目标的情况下,如何制定符合企业总战略要求的纲要,制定企业的财务战略子系统以促进企业战略目标的实现,需要有以下几个步骤相互配合。