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与一些企业家交流时,发现一个有趣的现象:企业家对员工兼职问题有着截然不同的态度。一部分企业家认为决不允许员工兼职,一旦发现某位员工在兼职,立即除名。另一部分企业家恰恰相反,他们认为没有兼职的员工一定是一位无能的员工,企业要除名时,这些员工首当其冲。企业应该如何对待员工的兼职问题呢?
兼职行为在某些行业、某些企业中比较常见。随着市场经济的发展,兼职行为有可能在局部领域会进一步泛化。因此我们有必要对这个问题进行较为深入的探讨,这样有利于企业正确地对待员工兼职,以利于企业的发展。[编者按] 相似文献
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民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机,保持稳定的发展?必须避免十个错误。一、决策者是别人而非自己谁支配了民营企业家的思考?通常,媒体,分析师,标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家,进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前 相似文献
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任建华,我很欣赏他。他的步履总是比别人快一点,他是一个行事低调但却充满自信的老板、他常说:“在中国,我是唯一经过国家认定的‘老板’”, 相似文献
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<正> 企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中。有一块是大家所不太注意的,那就是核心员工的持续流失,因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好 相似文献
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“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者, 相似文献
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《光彩》:人才问题对于企业有怎样的影响?您如何看待中小企业缺乏人才的现象?谭小芳:竞争日益激烈的21世纪,同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时备感后继乏力,渐成落后的一群.影响企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量.企业成功与否的差别就在以上两要件方面是否拥有优势. 相似文献
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两类人是对企业最有价值的人,一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才;另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。两种不同角色,决定两类人所需要的特质不同,对其价值的评判也应当有所不同。 相似文献
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正老板不易,跟班更难,且行且疯狂……工作狂老板就像爱情,要来的时候想挡也挡不住。步入职场,与工作谈恋爱是必须的,但工作狂老板据说打从出世之日开始就已经是事业的圣徒,从头发到脚毛,身体的每一寸山河都热血热情热烈地奉献给工作的圣光,老板有自己的宗教信仰固然是TA的自由,可是一旦这名老板成为你的新老板,你被教主踢入会也只是朝夕之差了,因为教主老板思考的海拔当然早已不是什么要不要加班之类低层次问题,而是考虑在八小时以外 相似文献