老板如何看待员工兼职

与一些企业家交流时，发现一个有趣的现象：企业家对员工兼职问题有着截然不同的态度。一部分企业家认为决不允许员工兼职，一旦发现某位员工在兼职，立即除名。另一部分企业家恰恰相反，他们认为没有兼职的员工一定是一位无能的员工，企业要除名时，这些员工首当其冲。企业应该如何对待员工的兼职问题呢？ 兼职行为在某些行业、某些企业中比较常见。随着市场经济的发展，兼职行为有可能在局部领域会进一步泛化。因此我们有必要对这个问题进行较为深入的探讨，这样有利于企业正确地对待员工兼职，以利于企业的发展。[编者按]     

谁来关注老板的幸福

这是一个值得引起关注的悖论,当企业家在努力构建幸福企业,让员工体验幸福感的时候,越来越多的企业家自身的幸福感却在消退。     

民营创业老板必须规避的十大错误

民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机,保持稳定的发展?必须避免十个错误。一、决策者是别人而非自己谁支配了民营企业家的思考?通常,媒体,分析师,标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家,进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前     

接着跟老板聊下去

在我的《管理的偏见》一书中，有一篇名为“为什么战略要跟老板聊？”的文章，观点据称颇为武断和极端，引发某些读者倾情褒贬。在“中国人力资源开发网”上读到窦俊君先生一篇对该文的评论“企业战略跟谁谈”。总体说来，笔者非常欣赏该文对战略实施与组织沟通的强调。同时，又觉得自己有些想要表达的意思在原文中可能没有完全交待清楚。再述如下。     

老板是怎样炼成的

从一个创业者转变为成功的老板,究竟要经过哪些磨练？著名天使投资人凌代鸿为你揭开其中的奥秘。人有三种特征。第一种是与生俱来的自然特征;第二种是法律意识、道德意识等社会特征;第三种是在职场上若干年训练出来的特征,比如对数据的敏感性等。企业成长曲线中有一个非常可怕的谷底叫死亡谷,70%～80%的创业企业都会在这里死掉。死亡谷是漫漫黑夜,不知道何时能出来,所以是一条虚线。     

老板怎样“解放”自己

当企业发展到一定阶段时,只有愿意授权并且懂得如何有效授权的老板,才能引领企业变得更加成熟、更加强大。陈玮导读：诸葛亮治国能臣,他为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”,可蜀汉却是三国中最早灭亡的,其中的一个原因就是诸葛亮事必躬亲、不善授权治国如此,管理企业也一样老板的集权在创业期一般都发挥巨大作用,但随之往往会成为企业进一步发展的掣肘从人治走向法治,员工各尽其责、各施其能——这才是企业长期发展和“解放”老板的唯一选择     

老板上网干点啥

互联网已经在很大程度上改变着人们的生活,不管是在信息获取,还是在购物、娱乐方面,互联网愈发呈现出它的优势。“有问题,上百度”,“店里试衣,网上支付”．“晚上下不了网,早上起不来床”……互联网如此大地改变着人们的衣食住行。那么,企业家们对网络做出反应了吗？     

“老板”电器让人肃然起敬

任建华,我很欣赏他。他的步履总是比别人快一点,他是一个行事低调但却充满自信的老板、他常说：“在中国,我是唯一经过国家认定的‘老板’”,     

左手和右手

两封辞职信。一场大风波。 一个是改革健将。一个是当朝功臣。 大厦将倾．逍遥的老板左右为难——砍谁，留谁？ 为企业发展计．我们邀请知名企业家，人力资源方面的教授。从不同的侧面，不同的视野，共同探讨深层原因，寻求解决之策。     

老板怎样向核心员工许诺

<正> 企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中。有一块是大家所不太注意的,那就是核心员工的持续流失,因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好     

老板必看的21本书

这个书单是我们从几百本管理著作里挑选出来的,可分成以下三类。第一类是知名管理型企业家写的传记,比如IBM董事长郭士纳的自传,这是真正的管理传记,比别人代笔的企业家传记要好很多。第二类是管理方法论,其难度系数我们分了五级。     

老板不要当诸葛亮

“二三国时期,草根出身的刘备与曹操、孙权相比,能力最弱,创业难度最大,一无所有的他何以三分天下？因为他能吸引人才,凝聚团队。”11月8日,浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清在浙江绍兴举办的“红云红河·浙商财富快车”讲座上如是说。他认为,如今创业也一样,老板首先是领导者,其次才是管理者,老板与经理人·定要有效分工。     

老板的基本责任

如果一个企业连自己员工的物质需求都无法满足,还怎么去满足客户需求或者社会需求老板,可以是股份制企业的董事长,也可以是开小卖部糊口的个体户。不管地位身份如何,他总归是一个组织的头,拥有决策权。我们常说责权利是一体的,要对等,那么拥有权力的老板应该承担怎样的责任呢?这里我们不讨论那些促进国家经济发     

周成建眼中的老板责任

我们总是希望空降一个职业经理人,给他很多钱,让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到,就失去耐心。这是岗位评估不清的问题。创业者对空降人抱有的单方面想象是个大陷阱。3年前,美特斯邦威创始人周成建接受《创业家》采访时说了这番话。2012年9月,周成建在微博上反思企业的管     

老板要做到“用人要疑，疑人还用”

“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者,     

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经,还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会＂背叛＂的担忧。     

老板应扮演“导演”角色

《光彩》:人才问题对于企业有怎样的影响?您如何看待中小企业缺乏人才的现象?谭小芳:竞争日益激烈的21世纪,同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时备感后继乏力,渐成落后的一群.影响企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量.企业成功与否的差别就在以上两要件方面是否拥有优势.     

谁是对企业最有价值的人

两类人是对企业最有价值的人,一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才;另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。两种不同角色,决定两类人所需要的特质不同,对其价值的评判也应当有所不同。     

老板高管能否住“人才房”

2010年11月,一批文化名人被曝以极低廉价格租得杭州西溪的别墅房。另外,包括杭州天堂伞业集团总经理王奇伟（公示时,其只拥有55平方米住宅）、中国重汽杭州发动机有限公司销售部总经理王根生等人,则以“突出贡献人才专用户”名义获得了“人才房”。     

老板是个工作狂

正老板不易,跟班更难,且行且疯狂……工作狂老板就像爱情,要来的时候想挡也挡不住。步入职场,与工作谈恋爱是必须的,但工作狂老板据说打从出世之日开始就已经是事业的圣徒,从头发到脚毛,身体的每一寸山河都热血热情热烈地奉献给工作的圣光,老板有自己的宗教信仰固然是TA的自由,可是一旦这名老板成为你的新老板,你被教主踢入会也只是朝夕之差了,因为教主老板思考的海拔当然早已不是什么要不要加班之类低层次问题,而是考虑在八小时以外