饭店员工流失问题浅析

饭店员工流失率高是一个不争的事实,如何降低员工的流失率,留住人才,是饭店经营管理者必须考虑的问题。本文分析了饭店员工流失的主要原因,并在此基础上提出解决员工流失问题的建议。     

激励政策对员工的影响

如今中小企业因其自身的特点普遍面临着较高的员工流失率。因此,如何激励员工从而留住员工已成为中小企业发展的关键问题。     

石家庄高星级酒店知识型员工激励机制研究

近年来石家庄高星级酒店之间竞争加剧,知识型员工流失率高。造成问题的原因是酒店忽视企业文化教育,激励缺乏针对性,薪酬制度不合理,对员工缺乏人性化关怀。酒店应该从组织环境、个人成长、工作兴趣、全面薪酬与约束等方面构建知识型员工激励机制。     

酒店员工流失原因分析

酒店作为我国目前发展最为迅速的行业之一,为社会提供了大量的就业机会。但酒店自身则面临着人员流失率高的威胁,其流失率甚至超过了组织期望值,直接影响企业的持续发展。文章根据深圳某酒店职工的离职面试调查数据,描述酒店人员流失的情况及其特点,采用马斯洛的需求层次理论剖析员工离职的主要原因。     

劳动密集型企业操作型员工流失问题研究

近年来,员工流失问题是我国企业面临的一大现实问题,而劳动密集型企业操作型工人流失率一直困扰我国大多数企业,因此研究这一行业员工的状况和需求势在必行。了解操作型员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变,有助于降低员工流失率,本文在文献回顾的基础上建构了操作型员工流失的模型,梳理了操作型员工流失的原因,最后提出了减少操作型员工流失的策略。     

保安流失的原因影响及对策

只有稳定的保安,才有稳定的客户;只有稳定的客户,才有稳定的、持续增长的经济收入。在服务行业里,保安的流失率是比较高的。据估计,保安企业员工的年平均流失率为30％,高的达到80％。保安高流失的主要原因是什么？流失的保安跳槽到哪里去了?     

浅谈企业员工的流失现象、原因及对策

本文针对当前酒店业员工流失率危机的现状,从员工流失的现象、员工流失原因分析及控制员工流失的对策等方面进行入手,详细地论述了企业解决人力资源稳定性的根本问题。     

企业员工流失分析

企业员工的稳定性是直接影响企业经营效益的关键因素，保持人力资源合理的流失率，不仅有利于员工个人价值的实现，而且有助于推动企业发展战略的实现。企业应当对员工流动的成因进行分析，明确员工流动对企业的影响，提出降低员工流失率的对策，以减少员工过度流动给企业带来的损失。     

银行客户服务中心员工流失分析——以某商业银行客户服务中心为例

银行客户服务中心是银行与客户联系、沟通的重要媒介,其服务质量直接影响银行整体业务的开展以及银行在公众中的形象.客户服务中心兼有劳动密集型和科技密集型双重属性,这一特性充分决定了人才是中心重要的物质财富和宝贵资源,员工队伍的素质和稳定性必将对中心业务的开展和服务质量的保证起到关键性的作用.以某银行福建省分行客户服务中心为例,员工流失率高是影响中心稳定发展的关键因素,而产生员工高流失率的原因主要来自企业层面.银行应适当减少考核项目和降低考核标准,采取进行更为科学、形式多样的业务培训以及做好员工的职业生涯规划等具体解决方案.     

贵州零售业基层员工流失及其对策研究

通过设计调查问卷、实地访谈等方法收集了贵州零售业员工工作生活现状,并从降低员工流失率的重要性,剖析员工流失的原因进行深入分析,有针对性的提出降低贵州零售业员工流失的对策。     

酒店员工流失的原因、影响与对策分析

21世纪行业竞争的核心是人才的竞争,酒店行业作为一个劳动密聚性行业更依赖人才的作用。但目前酒店员工流失率过高的现象在全国特别是酒店行业发达地区较为严重,员工的频繁流动影响了企业内部稳定和长远的发展。如何留住优秀员工,并激发其工作积极性,是酒店行业人力资源管理的重要课题。本文针对酒店行业员工流失原因,影响及对策进行了分析。     

基于心理契约的饭店员工流失控制策略

人员流失率过高会给饭店带来多种负面影响。如何减少员工的主动离职成为饭店业发展必须面对的一个重要问题。饭店员工主动离职的种种原因最终都可以归结为员工与饭店心理契约的失衡。在对饭店员工进行分类并对各类员工的心理契约特点进行分析概括的基础上，提出了一个饭店员工主动离职分类模型，并针对不同离职类型从心理契约的角度提出了员工流失控制的策略。     

公平比加薪更重要

前几天与一家颇具规模的民营企业老板聊天，听他大发牢骚说：“我在员工的薪酬待遇问题上从来都不吝啬，光是去年的平均年终奖就在五位数以上。可员工不知怎么就缺少一股精神气儿，整天无精打采的。”无独有偶，最近也经常听到人力资源部门的经理发出类似的抱怨：“我们公司的工资水平在同行业中算是高的，为什么员工流失率还这样高？”[第一段]     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高.企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响.依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略:充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才.     

饭店旅游管理专业学生员工流失分析及建议

当前我国饭店在用人方面存在这样的一个怪圈,一方面饭店面临着严重的人才危机.另一方面旅游管理专业的学生在饭店的就业率极低.这种怪圈的结果必然会导致饭店面临严峻的市场竞争的风险.本文从饭店和员工两个方面对旅游管理专业学生员工流失的原因做了分析,并针对流失的原因,结合旅游管理专业学生的特点,提出了降低旅游管理专业学生员工流失率的几点建议.     

浅析福州星级酒店员工流失原因及对策

随着劳动力成本的上升,招工难成为众多企业头疼的问题之一。酒店作为劳动密集型产业,员工流失尤其严重,如何用人、留人成为当前酒店行业长效经营的关键问题。以福州星级酒店为例,通过实地考察和问卷调查等方式探寻酒店员工,尤其是中层管理和基层员工流失率居高不下的原因,并针对性地提出相应的对策和改进措施。     

民营企业员工流失问题研究

民营企业构成了我国企业的大多数,在促进经济发展、解决就业等方面为我国社会做出了卓越的贡献.但是,每年都有数以万计的民营企业破产,大多数的民营企业都会在十年之内消亡.究其原因,员工大量流失无疑是一个很重要的方面.员工的大量流失,不仅带走了商业、技术秘密,也带走了大量客户,使企业蒙受巨大的损失,既增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,又影响在职员工的稳定性.如何留住员工,降低员工流失率成为民营企业一个必须重点关注的问题.     

五星级酒店一线员工的薪酬福利状况和对策研究

从对国内外文献检索的情况来看，以往缺乏对酒店一线员工薪酬福利的研究，已有的极少量研究也是含糊和零散的，忽视了一线员工薪酬福利对整个酒店运营的影响。通过对广州多家的五星级酒店一线员工的访谈和调查．得知他们目前的薪酬福利情况，并就收入情况对五星级酒店造成的蝴蝶效应进行了分析；一是酒店薪酬福利状况与一线员工的高流失率相关；二是酒店培训效果的弱化；三是五星级酒店服务表现欠佳，最后提出了几点改进措施。     

员工满意度调查的实施与改进（上）

在最近几个星期的项目部周报内容显示工程部人员流动较多,主管级流失率达到60%,员工流失率也达到了50%.在一定程度的人员流动是不可避免的,它给企业进步和招聘新的优秀人才创造了机会使企业能够充满活力,然而过多的人员流失将不可避免地导致企业松散和成本增加.     

近年我国饭店员工满意度研究态势

近年来,中国饭店员工满意度低,导致员工流失率居高不下,引起国内学者们的持续关注和探讨,其研究内容侧重于某区域饭店员工满意度的影响因素及对策等,而少有学者对饭店员工满意度进行综述研究。以"饭店员工满意度"为关键词,通过对中国知网搜索出"饭店员工满意度"的60篇主要文献进行梳理,归纳出饭店员工满意度研究的五大常规因素和两大新视角,并总结目前研究的特点,最后提出今后的研究方向。