第三方物流的价值分析

企业选择第三方物流不仅仅只是为了节约费用,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置,将有限的资源集中到企业“核心能力”的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识,分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。     

基于第三方物流的企业竞争力提升

第三方物流是相对于发货方、接货方的第三方的物流活动,它是发货方或接货方通过物流外包的形式由第三方物流企业代理完成自己所需的物流业务。第三方物流是市场细致分工产生的一种经济现象,它对于企业生产经营具有重要的意义,在企业竞争力提升中发挥着重要作用。应充分发挥第三方物流的价值,强化与第三方物流的战略伙伴合作关系,加强其同盟作用,提高企业的竞争力。     

物流价值链及第三方物流运作探究

第三方物流竞争激烈,在"红海"中生存发展就必须获取价值。企业获取价值完全建立在拥有技术、资源等持续且稳定的竞争优势上,企业运作就是解决如何获取竞争优势。文章以物流价值链思想为理论基础,进行物流价值链与第三方物流运作对应分析,并在此基础上,通过优化功能要素、整合价值链节点企业,研究企业运作中如何挖掘价值。     

第三方物流创造更多的客户价值

本文拟就第三方物流的利弊分析;企业如何集中有限资源发展主业和发挥专业特长;如何根据自身条件和需要选择第三方物流,从而切实降低企业物流成本,提高竞争力等问题提出讨论。     

浅析零售企业如何规避物流外包的风险

当今社会最终消费者需求不断变化、市场竞争日益激烈,各种资源已经成为零售企业发展的"瓶颈",在物流物流纵深化的发展趋势下,零售企业为了提高自身的竞争能力,可以考虑选择物流外包.但是很多零售企业选择物流外包的同时,却忽视了第三方物流的负面作用和巨大风险.本文针对上述问题,结合零售企业本身的特点,研究零售企业规避物流外包风险的途径.     

第三方物流的利益机制分析

第三方物流为企业的物流决策提供了可能的选择。但是,对于企业来说,利益机制是其进行决策分析的最重要基础。通过对企业盈利能力的分析,可以看到,企业获得较高的盈利,是建立第三方物流合作的长久基础。     

作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用

物流成本的居高不下是当前多数物流企业面临的主要问题,借助于第三方物流是个必要的选择,第三方物流对于多数企业在借助专业化规模经济、提高物流效率、降低物流成本方面具有较好的作用。为了提高第三方物流企业的物流管理水平,把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理当中,应从物流管理的转变着手打破企业成本管理的枷锁,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。     

黑龙江省发展第三方物流的对策思考

目前,我国的第三方物流这种新的物流形态已经开始初步发展，越业越多的企业纷纷选择了这种新兴的形态。但黑龙江省的第三方物流发展却严重滞后，第三方物流企业多为传统的物流企业，不是真正意义上的现代物流企业。发展黑龙江省的第在方物流需要政府和企业的共同努力，政府应提供政策上的支持，第三方物流企业应从加强观念、资源、信息等方面的建设入手提高其自身竞争力。     

第三方物流供应商的评价与选择关系研究

第三方物流在我国虽起步较晚,但近几年的发展速度是比较快的,就在这样一个快速发展的背景下同时也出现了许多问题,尤其是对于第三方物流企业供应商的选择问题,可以说能恰当的选择供应商是企业健康快速发展的关键。因此,通过对第三方物流供应商评价与选择关系的探析,得出第三方物流企业对供应商评价体系的建立是其恰当选择供应商的基础和前提,只有建立了良好的评价体系,才能恰当选择供应商,才能使我国第三方物流企业得到长足发展。     

加快发展第三方物流 适应时代需要

近年来,欧美等发达国家第三方物流在其国内物流中已达到了相当高的比例。但对于我国物流领域来说,第三方物流还是一个很陌生的概念,从事第三方物流服务的企业更是凤毛麟角。同国外大型第三方物流企业相比,我国物流企业还存在着设备陈旧、管理经验不足、人才匮乏等问题。针对第三方物流服务企业存在的问题,提出相应的对策。     

从物流资产的专用性分析企业是否应该采用第三方物流

第三方物流在我国起步较晚,但发展迅速。学术界和产业界已普遍承认,第三方物流能够为企业带来潜在的巨大收益,但是不恰当的物流外包行为可能会给企业经营造成致命的打击。通过以物流资产的专用性为变量,利用威廉姆森的交易成本理论,得出企业在选择自营物流还是第三方物流时,与企业的物流资产的专用性密切相关;对于物流资产的专用性并不高的企业,更应采用第三方物流的方式将物流服务外包出去;对物流资产专用性中等程度以下的业务,企业应当毫不犹豫的选择第三方物流等结论。     

第三方物流企业目标市场选择

本文通过对现阶段我国第三方物流发展状况的介绍,分析了第三方物流企业进行目标市场选择的必要性,并着重介绍了"矩阵法"在第三方物流企业目标市场选择中的应用,以期对提升我国第三方物流企业的竞争能力有所启示.     

基于聚类分析的第三方物流企业客户终身价值研究

本文针对目前第三方物流企业客户价值评价标准的不足,提出了第三方物流企业客户终身价值评价体系,运用聚类分析技术对第三方物流企业客户终身价值进行分类,为企业针对不同价值的客户投入不同的资源提供依据。最后运用了一个案例来验证方法的有效性。     

第三方物流产品设计与营销策略

第三方物流企业为客户企业提供物流服务其实质是一种产品即服务产品。不同的第三方物流产品组合满足不同客户个性化、差异化的物流需求。第三方物流企业通过分析客户企业的物流需求来设计符合客户需要的第三方物流产品组合,提供专业性的物流服务,并进行有效的服务营销和关系营销来获取竞争优势。     

我国第三方物流企业核心竞争力研究

物流是我国经济发展中的一个新的经济增长点,被称为企业的"第三利润源"。但是,我国第三方物流起步较晚,在发展过程中面临激烈的竞争压力、存在许多问题,最主要的问题是缺乏核心竞争力。本文在分析第三方物流企业发展现状、提升第三方物流企业核心竞争力必要性的基础上,提出提升第三方物流企业核心竞争力的对策。     

欧美日第三方物流的特点及启示

一、第三方物流概述 对于第三方物流(Third Party Logistics,TPL)的定义,可谓见仁见智.有学者认为第三方物流是物流的实际需求方和物流的实际供给之外的第三方部分或全部利用供给方的资源通过合约向需求方提供的物流服务.也有人将之称为"合同物流",指"第三方物流提供者在特定的时间内按照特定的价格向使用者提供的个性化及系列化的物流服务,这种物流服务是建立在现代电子信息基础上的".日本政府在1997年颁布的<综合物流实施大纲>中,将第三方物流定义为"对客户提供物流改革的方案,接受委托一揽子物流的业务".     

第三方物流服务商选择的多层次评价

我国企业物流业务外包已经达到一定的规模,但与西方发达国家企业相比,外包的比例还相对较低,同时企业对物流服务商的满意度也比较低。目前国内外现有的研究成对外包的选择指导针对性不强。本文对第三方物流服务商的选择与评估进行了系统的研究,设计出新型的服务商选择评价指标体系。根据指标体系的特点进行模糊多层次评价,对我国企业第三方物流服务商选择提供了理论依据。     

加快发展第三方物流 适应时代需要

近年来，欧美等发达国家第三方物流在其国内物流中已达到了相当高的比例。但对于我国物流领域来说，第三方物流还是一个很陌生的概念，从事第三方物流服务的企业更是风毛麟角。同国外大型第三方物流企业相比，我国物流企业还存在着设备陈旧、管理经验不足，人才匮乏等问题。针对第三方物流服务企业存在的问题，提出相应的对策。     

浅谈第三方物流企业的大客户管理

当前,第三方物流作为新兴产业如雨后春笋般孕育开来,其发展具有广阔的发展前景。大客户是市场的稀缺资源,也是第三方物流企业的利润源泉。第三方物流企业对于大客户的管理不规范严重影响了企业自身的发展和市场份额的扩大,采取的可行性策略有：正确选择物流大客户;做好物流大客户需求分析;推进实施大客户管理模式;建立一站式服务平台,提高核心竞争力。注意解决项目管理中的关键问题。     

论我国第三方物流企业并购问题

为了适应快速增长的物流市场.我国第三方物流企业通过并购重组的方式,整合物流资源,完善物流服务能力,提高市场竞争力.在此背景下,本文对第三方物流企业的并购环境、并购动因及并购形式进行分析,并就不同资本背景的第三方物流企业的并购选择提出建议.