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施工成本控制是水电工程项目管理的核心,是水电工程施工项目全过程控制的关键环节。文章就水电施工企业在成本控制中存在一些问题及其对策措施进行了探讨。 相似文献
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随着水利市场体制的不断改革和完善,水利水电成本控制对于一个水电企业至关重要,不仅事关其经营体制的转换,而且能够大幅的提升企业经济收益。施工阶段作为水电工程的主题阶段,是实现企业效益的关键,也是企业管理的核心。在施工管理中,成本管理和控制事关工程投入、施工质量,其重要性不言而喻,高质量的成本管理对建设项目的盈亏有着直接的影响。本文笔者结合自身多年从事水电项目成本管理的工作经验,对当前水电工程中施工成本控制和管理的方法进行了探讨,希望能够为类似工程提供一些参考。 相似文献
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加快水电建设在我国经济建设与日常生活中具有举足轻重的战略地位，水电工程建设的质量好坏关系到水电工程能否发挥在经济发展中的作用。对此，在水电项目施工中必须结合实际情况在施工的过程中加强质量控制，以此减少质量病害的产生，保证在合理的工期内高效率、高质量地完成水电项目施工。 相似文献
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随着市场体系的逐步完善,竞争的日益激烈,水电工程如何在低价中标的情况下赢得最大的效益,是当前水电施工企业面临的课题.毫无疑问,切实提高施工项目成本管理水平,降低项目施工成本,是取得效益的重要途径之一. 相似文献
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凡从事过国际工程项目的人都知道,国际工程承包项目一旦经过与外方业主反复谈判以及承包公司内部各方评审后签订了合同并正式生效后,就表明要完成此项工程的各项目标和目的已经明确。如何达到合同中约定的各项雇主要求,达到我们承包商预期的利润,圆满地完成此项目,是以项目经理为首的项目团队要去认真思考,科学管理,努力实现的一个重要课题。巴基斯坦佩虎水电站是我公司（中国机械设备进出口总公司）于2005年11月通过国际竞标并中标承建的巴基斯坦西北边境省政府的EPC总承包工程项目。该项目地点位于靠近巴基斯坦和阿富汗接壤的西北边境地区的山坳里,周围混居着阿富汗难民和当地农民, 相似文献
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随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。 相似文献
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由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。 相似文献
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水电工程施工项目成本是指水电工程施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,成本控制是水电工程项目管理的核心,本文拟就水电工程成本控制的原则、存在的问题、成本控制方法,进行必要的思考,以此为加强施工单位水电工程成本控制的管理做出贡献。 相似文献
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浅谈水电工程项目质量成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一.因此,加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作.论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容,并提出了水电工程项目质量成本的控制措施. 相似文献
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水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容，并提出了水电工程项目质量成本的控制措施。 相似文献
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随着改革开放和市场经济的不断深化，水电建设竟争越来越激烈，企业施工质量和安全文明施工意识不强，部分工程的质量和安全形势越来越严峻。究其原因，从主观上讲，是水电建设企业施工未达到国家现行相关评定规范要求，从客观上分析，水电建设造价太低是重要原因。本文结合多年从事水电水电工程建设管理的经验，就水电水电工程建设全过程的各阶段论述工程造价合理确定。 相似文献
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国际工程联营体的风险管理 总被引：3，自引：0，他引：3
联营体（Ｊｏｉｎｔ Ｖｅｎｔｕｒｅ,简称 ＪＶ）是国际工程承包方式的一种。随着国际承包业的发展,采用联营体形式承包工程项目已经非常普遍。最常见的联营承包是几个施工公司联营承包工程施工。随着设计、采购、建造／交钥匙工程项目的增多,工程咨询公司、设计公司、施工公司、设备供应公司组成联营体承包工程项目的情况也日益增多。 一、研究国际工程联营体风险管理的必要性 各工程公司组成联营体有利于增大融资能力,增强专业技术水平,增加公司的竞争实力,便于获取项目、实施项目、分担风险和盈利。外国工程公司与当地工程公司组成… 相似文献
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泰国曼谷马哈沙瓦特水厂二期输水泵站Ｇ-ＴＲ-６工程是葛洲坝集团公司(以下简称集团公司)在泰国承包的第一个工程。由于受泰国劳工法的限制和其他因素的影响,该工程施工所采用的管理模式是“整体分割,单项分包”,即整个工程按项目的专业类别或部位分成若干部分,然后分包给３０多个泰国当地承包商,集团公司委派９名人员组成泰国水厂工程项目部(以下简称项目部),组织和管理该项目的实施工作。虽然该项目最终被评为了优质项目,而且系统运行良好,但由于施工期间受到亚洲金融危机的严重影响,绝大部分分包商几乎完全失控,而且项目中标价格太低,造… 相似文献
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随着社会的发展,水电工程施工企业走向市场后,旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展,选择适合的项目管理方式迫在眉睫.水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产.经营管理体制中的一种先进的项目管理方式,在水电工程建设中取得明显成果,但也存在一些亟待解决的问题.该文对此进行阐述并提出解决的对策. 相似文献
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随着社会的发展，水电工程施工企业走向市场后，旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，选择适合的项目管理方式迫在眉睫。水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。 相似文献
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本刊讯2007年8月24日,中国水利电力对外公司收到老挝国家电力公司签发的最终竣工证书,标志着公司在老挝承建的南梦3水电开发项目附属输变电工程经过三年的建设期和一年的维护期后,顺利永久交付。该输变电工程是南梦3水电开发项目的附属工程,也是中水电对外公司继南梦3水电开发项目后,以卖方出口信用贷款在老挝承建的第二个交钥匙合同项目。两项目总金额9072万美元,其中业主自筹资金20%,中国进出口 相似文献
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国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金... 相似文献