企业是为员工谋幸福的工具

近些年,员工频繁跳槽、甚至跳楼自杀或者过劳死等新闻,频频见诸报端,已不是什么新鲜事。中国企业的幸福危机常引发我对企业管理模式的深深思考。我认为,导致中国企业陷入幸福危机的一个重要原因是,企业常常被看成是为老板赚钱的工具。正是管理者的这种冷漠才导致了今天我们周围悲剧一次次的发生。员工都是有血有肉的个体,都是具有情感和需求的个体,而企业也应该是有情感的企业。以人为本,为员工谋幸福的企业才能避免悲剧的发生,我们的企业应该成为追逐幸福的人性化企业。     

幸福企业才是最好的企业(二) 幸福力才是企业核心竞争力

正随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢?     

幸福企业才是最好的企业

从商近20年来,我考察过的国内外企业应该超过500家,我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？我想过“规模”,想过“利润”,想过“技术”,想过“管理”,甚至还想过“中国驰名商标”。然而,遗憾的是,这些都不是我想要的答案。     

幸福企业才是最好的企业

从商近20年来,我考察过的国内外企业应该超过500家,我一直在思考一个问题:什么样的企业才是最好的企业?我想过"规模",想过"利润",想过"技术",想过"管理",甚至还想过"中国驰名商标"。然而,遗憾的是,这些都不是我想要的答案。那么,到底什么样的企业才是最好的企业呢?2008年底,我找到了最终答案:幸福企业才是最好的企业。为此,我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书,并于今年1月8日正式出版。     

幸福企业才是最好的企业(三) 幸福企业的五项修炼

在建设幸福企业方面,国内外已经有很多企业家做了有益的尝试,并且取得了很好的效果。结合自己建设幸福企业的实践和研究,我认为企业可以从以下五个方面进行修炼。第一项修炼:快乐工作快乐是幸福的源泉,只有快乐的企业才能谈得上是幸福企业。快乐是我们每个人生命中的不竭动力和最大财富,也是一个企业发展的动力和最终归宿。如果员工实现了快乐工作,企业也必定能从优秀走向卓越。     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

幸福企业才是最好的企业(四) 幸福企业用“心”建设 而不是用钱建设

晒年会、晒年假、晒年终奖……每年春节期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的晒幸福:一汽大众年终奖为27个月的基本工资,网易公司每个员工一台苹果电脑,甚至还有老板宣称公司里拿得最少的年终奖也达到了6位数,引来网友一片羡慕嫉妒恨,     

加强员工培训是提升企业竞争力的重要途径

文章阐明了加强员工培训对于提升企业核心竞争力的重要性,并通过分析目前我国石化企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题,有针对性地提出了改进员工培训的对策及建议.     

企业核心员工流失问题研究

随着企业间竞争的加剧,企业核心员工的流失现象也越来越严重。如何对待核心员工流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个亟待解决的问题。文章通过分析核心员工流失的原因,从事业发展、薪酬福利制度、企业文化等方面提出一些相关的对策,以应对核心员工的离职,减少因此而带来的损失。     

对现代企业员工流失问题的探讨

员工流失问题目前已成为企业人力资源管理中的一项重要内容。较高的员工流失率会给企业造成重大的损失,降低企业员工的流失率是企业提高自身竞争力的基础。本文在分析员工流失对企业影响的基础上,对防范员工流失提出了相应的对策。     

“以人为本”是企业管理的根本

本文从“以人为本”的管理理念出发,阐述了在当今企业管理中,管理者应把人作为管理工作的出发点与着力点。通过对员工的关心、沟通、尊重、民主、示范、激励、使用、开发,以最大限度地调动企业员工的积极性、主动性与创造性,从而更有效地实现企业目标。     

企业员工"心理契约"式管理模式的构建

企业员工“心理契约”式管理模式是契约式管理模式的一种类型，是对文件契约式管理模式的补充完善。本文试图从准确理解把握心理契约的科学内涵着手，在简要阐述构建“心理契约”式管理模式的价值取向的基础上，提出构建企业员工“心理契约”式管理模式的初步设想。     

企业员工契约理论的构建——后熊彼特时代现代契约理论的新探索

后熊彼特时代企业的组织形态发生深刻变革,企业员工成为企业创新主体并成为企业价值创造的核心资源。本文基于对企业交易属性的现代契约理论之局限和企业理论主体演变之趋势的综述分析,结合后熊彼特时代特征,聚焦企业员工的生产属性,探索企业员工契约理论。企业员工契约理论主张企业竞争优势的核心是知识生产能力,企业的目标由交易成本最小化转为价值最大化,且价值最大化目标实现的核心是企业员工创造力的充分发挥。基于对企业员工契约理论内涵的阐述,进一步分析该理论的深化应用需要“政府—企业—社会”三个层面的协同推进。     

中国企业员工培训的对策思考

在知识经济时代 ,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量 ,而培训则是提供信息、知识及相关技能的重要途径 ,企业通过对员工进行科学、系统的培训 ,提高员工的素质 ,增强企业竞争力。因此在培训的基本理论的基础上 ,从确立科学培训理念 ,增加企业培训投资力度 ,建立科学培训体系 ,优化培训流程 ,创立培训品牌等方面提出相应对策。     

企业文化对员工的影响力

企业文化理念已经被越来越多的管理者接受并付诸实践。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。像美国的IBM、日本的索尼、中国的海尔等企业已经建立起完整的企业文化体系，他们以一种个性的组织文化去影响社会公众，从而稳固和发展其顾客阵营。企业文化正在对企业管理的方方面面以及对企业的生产力产生着深刻的影响。     

以人为本的新形势企业员工思想政治教育研究

随着改革开放的不断深入,企业员工的思想政治工作尤为重要。它关系到企业的兴旺发达,员工是企业的一分子,企业是社会的一分子。所以,它也是关系到整个社会的稳定的基本保证。当今社会,员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下,个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此,加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转。是摆在企业面前的紧迫任务。试就如何做好企业员工的思想政治工作,进行探讨。     

企业员工培训中存在的问题及对策

人力资源竞争已经成为市场竞争的主要内容,谁掌握了人力资源谁就会成为市场的主体。企业员工培训作为提升企业人力资源综合素质的重要手段,在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。文章首先分析了当前企业员工培训中存在的问题,然后针对问题提出了解决问题的对策,为企业进行员工培训提供了参考。     

浅议现代企业管理中的员工激励问题

我们付钱给员工只是为了让他们不要缺乏工作的动力。随丰发展。拥有一个有效的激励机制已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务，现代企业管理中存在的员工激励问题，许多的企业就是由于只是片面地理解激动，导致许多问题的出现。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源。企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用。本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。