幸福企业用“心”建设而不是用钱建设

晒年会、晒年假、晒年终奖……每年春节期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的“晒幸福”：一汽大众年终奖为27个月的基本工资，网易公司每个员工一台苹果电脑，甚至还有老板宣称公司里拿得最少的年终奖也达到了6位数，引来网友一片“羡慕嫉妒恨”，     

幸福企业才是最好的企业

从商近20年来,我考察过的国内外企业应该超过500家,我一直在思考一个问题:什么样的企业才是最好的企业?我想过"规模",想过"利润",想过"技术",想过"管理",甚至还想过"中国驰名商标"。然而,遗憾的是,这些都不是我想要的答案。那么,到底什么样的企业才是最好的企业呢?2008年底,我找到了最终答案:幸福企业才是最好的企业。为此,我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书,并于今年1月8日正式出版。     

关于年终奖纳税筹划的深入探究

文章通过对年终奖个人所得税计算方法的介绍,提出了纳税"盲区"的概念,并指出了产生"盲区"的原因;又由纳税盲区进一步深入分析,提出了纳税"躲避区"的概念,拓展了企业年终奖纳税筹划的思路,也让普通纳税人拥有知情权、建议权、监督权、诉讼权。     

刍议企业价值最大化理财目标

将企业价值最大化作为理财目标是财务理论界的主流观点,但如何认识这一目标,存在一些理论上的分歧。主要有"股东财富最大化"、"利益相关者价值最大化"、"利润最大化"和"财务索取者价值最大化"等四种观点。文章对不同的观点进行了评介,并认为应将企业价值最大化理解为"利润最大化"。     

中国企业组织健康系列调查之二：员工队伍建设状况健康调查——你的队伍能打仗吗？

案例文章：岁末年初，年终奖发了，很多工作也到了一个阶段性了结的时候，企业新一年的战略基本确定，与此同时，企业间的人才流动也似乎也成为了最合时宜的风景。     

年终奖个人所得税政策的雷区及纳税筹划

文章分析了年终奖在缴纳个人所得税时,存在奖金增加反而税后收入减少的现象,计算出了各种收入水平下如何分配工资和年终奖,为年终奖的个人所得税筹划提出了可操作性建议。     

浅议超越利润最大化的企业文化

基于亚当·斯密的"经济人"假说,追求利润最大化的企业文化形成了,它具有利己、理性、动力、社会利益增加是企业行为的"副产品"等行为特征,存在着短视、贪婪、极端主义、失去理性、缺乏社会责任、导致生态恶化等严重缺陷.随着经济环境的变化,企业应追求超越利润最大化的企业文化,这种文化具有追求社会利益最大化、做优秀企业公民、诚实守信、执着服务、利他和社会利益优先的价值理念.     

也谈幸福

幸福其实非常简单：幸福就是在意想不到的时候看到自己喜欢的人;幸福就是在冬季的午后,躺在阳台的睡椅上,晒着太阳,看着妈妈腌咸菜、做年糕;幸福就是和朋友在一起尽情地聊着、喝着、笑着,偶尔要醉着;幸福就是在有月亮的晚上依偎在他的怀里靠在窗前数星星、看月亮!幸福就是……     

网络语言"晒+X"的考察

文章以"晒"为例,将从认知的角度对"晒+X"结构功能、语义演变、演变机制做一个全面的阐述.我们发现"晒+X"以类推方式沿用"晒太阳"的结构.其语义演变机制是隐喻.     

HR平衡企业与员工风险

公司没有兑现当初的年终奖承诺，HR应该如何处理？问题出在哪里？来自高校，管理咨询顾问和企业HR经理为我们提供了他们的建议。[编者按]     

建设三峡库区明珠实现人民幸福安康

"中国梦归根到底是人民的梦,必须紧紧依靠人民来实现,必须不断为民造福"。——习近平(在十二届全国人大一次闭幕会上的讲话)重庆丰都地处长江之滨,位于重庆地理中心和三峡库区腹地。东依石柱土家族自治县、南接武隆县、彭水县,西靠涪陵区,北邻     

铸就红色品格 打造绿色企业 建设幸福红豆

2011年5月20日，经过方圆认证集团的郑重审核，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001—2008党建质量管理体系认证的民营企业，一套完整的《红豆集团党建工作标准》也在全国民企中首次正式推出。同时，集团党委还探索建设了红豆集团党建网，为集团创先争优活动搭建了一个集宣传、教育、管理、交流、展示、督导为一体的网络平台...     

建设“幸福涪陵”的对策研究

建设"幸福涪陵"是新时期以人为本执政理念的具体体现,是涪陵经济社会发展到新阶段的必然产物,也集中反映了涪陵民众新的价值诉求。"幸福涪陵"建设是一个系统工程,内容涵盖方方面面,需要社会、政府、民众多方共同参与,共同着力。     

幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场.中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力.那么到底什么是企业的核心竞争力呢? 什么是企业的核心竞争力 最早明确提出核心竞争力概念的是美国管理专家普拉哈拉德和哈默.1990年《哈佛商业评论》刊登了他们合著的《公司核心竞争力》一文,提出"核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能."我国著名经济学家、北大光华管理学院院长张维迎教授有这样一句话: "企业的存亡取决于是否具有核心竞争力,也就是说是否具有独特的资源和能力,具体表现为企业所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的."     

建设宜兴西大门 打造幸福新徐舍

徐舍,古称"濑溪",座落在中国陶都宜兴——美丽的西氿之滨。徐舍镇由7个乡镇合并而成,镇域面积183平方公里,下辖23个行政村、1个社区居委,人口10.6万,是"国家卫生镇"、"全国环境优美镇"、"江苏省重点中心镇"、江苏省体育强镇",是宜兴西部集经济、文     

相关者利益最大化是企业搞好财务管理工作的新理念

日常财务管理中不可避免会发生利益冲突,为平衡不同利益主体之间的关系,保障企业效益最大化,我公司积极推行"相关者利益最大化"这种有效的财务管理新理念,日常工作中以加强"全面预算、成本核算、财务监督"三重管理,降低企业成本,控制财务风险,实现相关者利益最大化财务管理目标。     

经济人追求“最大化”新解

经济人追求"最大化"一直被视为亚当.斯密体系下的以追求"利润最大化"为动机的经济人行为,是只有物质追求的"经济人"。文章试图通过比较研究的方法,把经济人"最大化"行为定义为主观最大化与客观最大化,从社会属性与自然属性的角度去解释经济人利己、利他行为。客观最大化是生产力低级阶段的追求,是人自然属性的体现;主观最大化是生产力高级阶段的表现,是人社会属性的体现。     

中小民营企业年终奖激励制度探讨

近年来,伴随着中小企业在我国总体经济格局中比重的不断增加,多元化的薪酬模式逐渐得到推广,作为重要短期激励方式的年终奖,其激励制度的设计要讲究一定得原则即公平性、差异化和多样化,不同的企业要根据其规模和绩效考核的情况,采取不同的发放模式,文章分析了目前广东中小企业的年终奖激励模式在发放中存在的问题,主要体现在公平性的缺失、导向性不科学、设计计算过程繁琐,以及存在着透明度的争议等,影响了该薪酬模式效能的发挥,不利于人力资源管理职能战略的实现。同时提出了基于职位等级,综合考虑个人绩效和企业绩效的年终奖发放新模式的解决方案,介绍了该模式的设计依据、设计步骤及运行效果等内容,该模式有利于提高企业运作效率,是对薪酬多元化革新的一项积极探索。     

试论企业价值最大化

市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向也在发生着转变和争论.如由上世纪八十年代末主要追求产量、产值,到九十年代初演变为主要追求质量、收入,再到九十年代中期以后更加着重利润、收益,而进入二十一世纪,在企业界和理论界出现了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最.大化等不同的认识和实践.“企业价值最大化”应作为企业的根本目标取向,即作为企业的核心价值观.     

建设生态型城市 为幸福港城打上青山绿水标签

充分发扬成绩,确立生态市建设的全新追求近年来,连云港市委、市政府高度重视生态文明建设,全面落实环保优先、节约优先方针,在推进大开发、大建设、大发展的过程中,保持了良好的生态环境,实现了经济发展和环境保护的"双丰收"。环境立市牢固坚持,生态本底得以保持;产业结构调整加快,节能减排成效明显;环境整治全面推进,环境质量持续改善;创建活动扎实开展,生态建设推进有力。"十一五"生态环保工作卓有成效地推进,为连云港构建了生态文明建设的