做近做亲、做准做透、做细做实

当前,企业问题社会化,社会问题企业化,使职工思想政治工作的复杂系数越来越高,难度越来越大.在企业里,中年群体、老工人"透过大墙看园外",较过去明显见多识广,独立意识、维权意识日益增强,求真、求实、求高的愿望更加强烈;80后、90后不仅有"代沟",还有"群差":刚毕业的大学生、找不到对象的剩女、缺米少分的啃老族、月光族和房奴,不同的群体有不一样的经要念、难要解;就是原本老实巴交的农民工,现在也跟他们的父辈不一样了,他们感叹"人家有老爸的背景,我只有老爸的背影",因而也会心里不平衡.在企业不稳定、社会不平衡、思想政治工作讲的与实际情况不吻合的情况下,思想政治工作目前面临的突出问题就是做的人没底气,听的人听不进,小青年不想听.     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

做大做强做优做美江苏住宅市场

一、江苏省住宅市场供需现状 　　2000年房地产开发及比1999年增长表 　　1.2000年住宅销售有以下特点;住宅市场平稳发展.住宅市场是房地产市场的“大头“,各项指标占的比重均高.住宅市场的平稳发展标志着房地产市场的平稳发展.2000年江苏住宅市场的施工面积、新开工面积和竣工面积为负增长,跌幅低于5%,而销售面积增长9.55%,销售额增长1384%,空置面积增长7.44%.……     

只有做稳 做优 做强才能真正做大

承前启后才能继往开来。如今，强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年，还有多少挥不去的情结？笔者认为：只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来．还是三思而后行呢？这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结：     

做该做之事,做正确之事

19世纪后期的美国西部牛仔信守着这样一条规则:领队就是胜利者,只有他才可以走在前面。其他人都是失败者,只能走在牛群的中间或最后面,呼吸着牛群所扬起的尘土。     

做强做大做久中国企业

由中国企业联合会．中国企业家协会主办．重庆市人民政府协办、重庆北部新区管委会承办的2004中国企业500强发布会暨高层论坛9月5日在重庆召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长、原全国政协副主席陈锦华、中共重庆市委书记黄镇东、重庆市长王鸿举、国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、执行副会长陈兰通、孙树义．陈光复等领导同志出席了大会。本刊摘要刊发中国企业联合会．中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通在大会上的讲话以及中国人民大学教授杨杜对2004中国企业500强的点评。2004中国企业500强前100名排序附后。     

做大还是做强、做久

<正> 从现象说起 1998年,我曾去过海南。当时留给我一个印象很深:在海南岛上开饭店的人不少。而且我还听人说大都是湖南、四川人在那儿经营。一天傍晚,我和朋友一道去吃饭。当时去时,我们见到餐馆客食络绎不绝,生     

做品牌就是做细节

打造富有个性的企业品牌是每个企业最关键的事情，但是往往我们会陷入一些误区，比如有些企业认为广告能够“轰”出一个品牌，但是那只是品牌的知名度提高了，究竟品牌的价值含量有多大，不是单靠密集的广告就行的。国内有很多知名度很高的企业，但是细想一下，这些公司有品牌吗？他们的品牌内涵是什么，定位是什么？我们发现，     

贯彻落实科学发展观 扎实做强做大做久

举世瞩目的北京奥运会刚刚闭幕,中国企联就召开大企业高峰会,同时发布<2008中国企业500强,中国制造业企业500强、中国服务业企业500强及其分析报告>,这是对我国大企业发展状况的一次新的检阅.     

广电地产：做精 做专 做强

2008年9月13日，位于武汉古田片区广电江湾新城逆市开盘当天销售火爆．中秋三天热销超过120套，成交总额接近1个亿。     

反思做大做强

很多企业在做战略决策时,隐含的目标前提就是使企业做大做强,于是调整股权结构、聘用职业经理人、制定营销策略抢占市场,兼并收购……等等,然而在没有分析自身是否能够控制这些措施的前提下就去实施,往往把企业带入万劫不复的深渊.老子提出"企者不立,跨者不行",是指人们踮起脚尖想要争高结果不能久立,跨步速进想要争先结果不能远行.企业发展也是这样,一定要基于自己的能力和外部环境,而不是盲目地前进.     

从小到大 做专做强

我的老家在江西广昌,这是一个有20多万人口的小县城,从事物流业的有四五万人。最近总有一些企业的老板向我取经,问我怎样才能把物流企业做大做强。我认为,首先,企业要定好位,也就是要有方向,没有方向就无法强大。第二,物流产业服务于各个行业,分布于各个支流,因此,公司应采用专     

做市场不做工厂

<正>在兰州,如果你打听什么地方可以买到物美价廉的服装服饰,大概有半数以上的人会向你推荐兰州东部品牌服饰批发广场。“为什么大家愿意到我们这里来买衣服?因为我们这里所有的东西都是正规厂家的产品,质量有保障;再加上购物环境好,客户来这里买东西,买得放心,买得舒适。”该批发市场创办人林贤友告诉《东方企业文化》。     

做大做垮？

“做大做强”是中国经济界出现频率较高的词汇之一。从前些年的三株出事,轻骑出事,春都出事,到最近的三九出事,德隆出事,给人一个强烈的信息,即不是做大做强,而是做大做垮。大者不一定是强者,在中国当前的企业界,真正的强者似乎不是那些大企业,而是浙江等地的中小企业。     

不做第一做第二

有一家汽车出租公司，由于员工态度散漫，导致公司名声不佳。但有个奇怪的现象，尽管名声不佳．这家公司的市场占有率却在全市名列第二，只是与市场占有率第一的租车公司还有很大差距。     

不做刀锋做刀鞘

NO.29王静探路者品牌联合创始人最终得分:2.836"我们全家刚登乞力马扎罗山回来。"探路者品牌联合创始人王静一坐下,不待记者发问,便兴奋地说起一周前的家庭旅行。一家四口,包括七岁和九岁的两个女儿,一起去征服"非洲屋脊"。"探路者"的家庭旅行非同凡响。王静2007年开始登山,此后5年内她成功登顶7座8000米高峰。相较于妻子的战绩,探路者董事长盛发强还是一只登山菜鸟。这是他第一次登山,一直是妻子人生导师的他,终于当了一回妻子的学生。盛发强成功登顶,王静却在3700米的营地,因小孩无法适应高海拔,她留     

做大做强配角经济

随着世界经济的相互渗透、相互融合，如何趋利避害，在有限的市场空间内占有一席之地，提高县域经济的整体竞争力，已成为各级领导亟需破解的重大课题。作为欠发达地区的农业县份，从自身实际出发，做大做强配角经济也是实现县域经济跨越式发展的现实出路。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。