知识经济时代企业经营管理新理念

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行,加强对知识的管理,组织扁平化,动态的人才观,企业文化创新,建立学习型组织,绿色管理,全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功。     

浅议知识管理在企业的实施

知识经济时代，知识成为企业最重要的增值资源，知识管理将成为企业管理活动的主要领域。面对知识经济浪潮和激烈的市场竞争，企业如何开展知识管理对企业提高竞争能力具有重要意义。本文首先对知识管理的基本概念进行了简单描述，然后从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织知识资源等方面讨论了企业实施知识管理的一船方法．     

知识经济时代的企业管理创新

随着现代科学技术的发展,知识经济作为一种全新的经济形态以革命的方式促进着世界经济的发展,滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。在这股浪潮的推动下,企业的经营管理,在生产方式、生产过程、生产组织形态等方面会产生全方位的变化。面对知识经济的挑战,企业必须改变僵化落后的组织管理方式,对企业管理进行全面创新。一、知识经济的兴起对企业管理的挑战知识经济是指以现代技术为核心的、建立在知识和信』息的生产、存储、使用和消费之上的经济。知识经济是一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态,它以不…     

知识经济急切呼唤企业创新

创新，是中国企业面对知识经济时代的现实选择。企业创新主要包括制度、技术、产品、组织、管理等方面的创新。     

从知识管理角度试论如何提升企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,培育核心竞争力是根本任务。而在知识经济条件下,企业核心能力的关键是知识管理能力,企业知识管理的重点在于企业知识价值链管理。通过知识创新、知识的有效组织管理、企业文化的支撑等方面培育和提升企业竞争优势。     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

论知识经济时代企业管理创新的方式

企业管理创新是知识经济时代对企业的必然要求。企业管理创新方式有基于战略的管理创新;基于人力资源的管理创新;基于流程的管理创新;基于市场的管理创新;基于组织的管理创新。只有创新管理体系高效有序的运作,企业才能提高自身的竞争力。     

研发型企业知识产权管理战略

知识经济背景下,建构企业知识产权战略成为国内研发型企业的发展命脉。企业首先要制定科学的知识产权战略,确定保护的重点;其次应做好知识产权管理的内在组织安排。随着知识经济的深入,知识产权利用方案日益多样,除直接将知识产权投放市场外,还可通过对外许可、建构防御体系等方式利用其知识产权。     

知识经济推动下的现代管理理论探析

本文通过对知识经济及其椎动下的四个较为前沿的管理理论的分析,认为现阶段管理理论创新动力主要来自于全球经济从工业化向知识化的转变,知识对现代企业获利以及保持和提高市场地位的作用越来越重要.智力资本、核心竞争力、知识管理、学习型组织等理论正是顺应这一变化的产物.从知识管理创新理论体系而言,上述理论各有侧重.智力资本理论首先承认了知识对企业获利能力的价值,奠定了知识创新管理理论的经济学基础.核心竞争力理论表明知识经济中的企业关注焦点是具有市场价值、由企业拥有的各种知识转化而来的能力.对于存量知识的管理属于企业硬件,由知识管理挖掘;产生增量知识属于企业软件,依靠学习型组织激励.未来企业将越来越关注于系统、平衡地开发企业以知识为核心的综合性特有能力.     

浅析企业员工的职业生涯管理

在充满挑战的知识经济时代,企业员工的流动性更加频繁,企业为了更好地提高其人力资源质量,发挥人力资源管理效率,更加注重员工的职业生涯管理。论文从员工个人和组织两面阐述了职业生涯管理的原则、意义及方法。     

实施人才资源开发策略提升企业核心竞争力

随着知识经济全球化时代的到来,人才资源成为第一资源和核心竞争力。本文就人才资源的开发策略进行研究探讨,对职业生涯管理、知识管理、组织文化、学习组织等具体开发战略进行剖析,为企业提高人才配置效率和核心竞争力提供支持。     

基于又好又快思想的企业发展探讨

"又好又快"思想是我国在新的历史时期经济社会发展的指导思想.基于此,企业只有进行技术、制度、组织、企业文化以及管理的创新,才能制胜于知识经济时代.     

论知识经济下企业管理模式创新

企业传统的管理模式已不能适应以知识和信息的生产、分配和使用作为增值的知识经济的特点,管理模式创新势在必行。在企业管理新思想不断涌现的前提下,每个企业都试图寻求自己最佳的管理模式。新经济下企业应侧重于“信息化”管理、“技术创新”管理、“人才”管理、建设独特的企业文化以及组织结构的柔性化。     

人力资源管理实践与组织绩效的关系

知识经济时代,企业如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势,进而提高组织绩效是关系组织生存和发展的关键问题。本文在文献研究的基础上,对人力资源管理与组织绩效关系研究的理论依据进行了论述,研究人力资源管理对于组织绩效的影响。     

走向知识经济时代的企业知识管理

在对传统工业经济与知识经济、工业经济时代和知识经济时代的企业管理比较分析的基础上,对走向知识经济时代的企业运营特征、企业知识管理的基本构架进行了有益的探索,以期我国企业获得持续的发展。     

新经济时期我省企业管理面临的新变化

分析在知识经济已经开始向我们走来的大背景下,我国加入WTO后在实施振兴东北老工业基地战略进程中,我省企业管理所面临的诸如管理观念、决策思维、竞争手段、组织结构、生产方式、营销方式、企业文化等方面的新变化,阐述了我省企业应如何应时这些新变化。     

从尼康的主题知识系统,到企业的知识管理模式

尼康公司为了解决管理中出现的新问题,引入了主题知识系统,这实际上就是一种全新的管理思想与模式——知识管理。知识管理是知识经济时代对企业管理提出的客观要求。它把知识看作是可开发的资源,是企业整合与利用知识资源的有效方式;是企业提高竞争力、创新力和学习能力、建立学习型组织的新途径。     

知识经济呼唤知识管理

随着知识经济的到来，知识管理越来越重要。企业知识管理的实施办法是设立知识主管，建立学习型组织，建立知识创新的激励机制，构建知识仓库。     

知识经济时代下企业财务管理问题研究

在知识经济时代,企业具有不同于其他经济时代的显著特征,企业的财务管理面临着诸多问题,这就迫使企业必须采取相关措施来解决知识经济时代企业所可能面临的管理方面的问题.伴随着知识经济时代的到来,企业财务管理发生了新的变化,在知识经济时代企业必须做好相关信息的分析工作和反馈工作.文章通过对知识经济时代目前状况的阐述,分析了知识经济时代的背景和知识经济时代下企业财务管理存在的问题,并提出了可行性措施,以促进企业实现跨越式发展.     

论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力，推动了企业管理技术与管理理论的完善，影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动。20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化，使竞争日益激烈；改变了企业组织与管理模式，出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势；产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论；引起了管理手段、管理观念的变革，对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求。