外企在中国，HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快，更多外国企业走进了中国市场，而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么，在这个跨文化融合的过程中，在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题，又该怎样解决呢？[编者按]     

外企HR经理与CEO的英语沟通技巧

良好的英语翻译技能与沟通技巧是非常重要的,这是人力资源管理工作顺利展开的关键,是从事外企人力资源工作的必要条件。一些人力资源经理就是因为沟通不畅、沟通不利失去了外方总经理的信任、失去了外方总经理对你工作的认可,导致工作难以开展,严重时会被迫离开甚至被总经理解聘。本文进行英语沟通与翻译技巧剖析的同时,以案例为模式,旨在给从事外企人力资源管理的同行以生存和发展的提示与借鉴。     

HR,敢问路在何方?

记者手记:在外人眼里,与冲锋陷阵的sales(销售)和:marketing(市场)相比,HR的日子要好过多了。“事少钱多离家近,位高权重责任轻”,有人曾用这样的比喻来打趣HR们的“幸福工作”。 然而在HR们自己看来,职业前景未必是一片光明。前不久,与一位在外企工作的朋友谈到其未来发展时,充满了担忧。她曾在一家著名外企工作了7年,做到人力资源经理的职位,然后离开,去了一家小型外资独资公司。目前,尽管在这家小公司是“一人之下”的行政人事总监,在工作之余,她却常常陷入迷茫:下一步该往哪走?我要在HR领域一直做下去吗?     

外企在中国的营销战略

外企逐鹿中国,有的成了大赢家,如宝洁、麦当劳、可口可乐、伊莱克斯等大公司;也有许多公司不尽人意,例如安利公司的传销活动在中国引起轩然大波、以美国现代化的管理模式来改变实达集团旧体制的麦肯锡咨询公司兵败"麦城"、法国标致汽车公司"泪洒羊城"等等.这说明,在中国行销就必须了解中国的营销环境,并制定出行之有效的营销战略,否则难免失败.     

HR在实际应用中的问题

现代企业的发展,都在强调以人为本的理念,但如何是以人为本?并非一句口号所能解决的.HR做为以人为本的核心执行机构,首先要得到上层管理的支撑,其次,专业的HR人员,能事半功倍地解决问题.     

HR在实际应用中的问题

现代企业的发展，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构，首先要得到上层管理的支撑，其次，专业的HR人员，能事半功倍地解决问题。     

河南和信HR管理的问题及对策

本文通过对河南和信公司HR管理目前的现状分析,指出公司发展壮大过程中在人力资源管理如绩效、薪酬等方面存在的问题,并结合公司实际提出了对策。     

HR新人,任重而道远

每年七八月份,都有一大批人力资源专业和相关专业的应届大学毕业生进入到人力资源管理职业大军中来,还有很多从其他职业转入到人力资源管理领域的从业人员,让人力资源从业大军不断发展壮大。据有关统计数据表明,我国仅企业人力资源从业人员已经有500多万,其中只有8％的HRI作者接受过专业的人力资源训练和系统学习。     

外企并购中的中国HR经理——访康宁光缆系统大中国区人力资源总监柴虹

2000年，正当西门子光缆成都公司的人力资源体系已经成熟有序地运转，人力资源经理柴虹的工作重点转到战略和业务层面并开始对HR管理进行深入探讨时，“康宁公司”以17亿美元完成了对“西门子公司”在全世界的光纤光缆企业的并购。成都西门子光缆有限公司顺理成章地并入康宁公司，处于企业并购过程中关键位置的人力资源部，柴虹所面临的问题比其他部门的经理人要多得多。     

HR战略与企业战略,在辩证中前行

在企业的管理实践中,我们常常可以看到这样两种现象:一种是企业采取了与自身的战略或经营环境不相一致的人力资源战略;另一种是完全脱离自身的人力资源管理能力来制定企业战略。这两种情况都有可能导致企业战略的失败。那么,企业战略与人力资源战略之间究竟存在怎样的关系?     

外企依然看好中国

4月2日,中国美国商会发布的2010年度“中国商务环境调查”显示,尽管面对全球几十年不遇的严峻经济环境,但2009年大多数美国在华企业继续保持盈利。总体上,美国企业对中国经济环境和在华业务前景持乐观态度。     

外企败走中国?

一家国际知名的管理咨询机构——博思艾伦公司,最近公布的一项调查报告称：今后几年,将近1/4的在华跨国公司并不能成为真正的赢家,他们将只是保持收支平衡甚至亏本。由于利润回报不如人意,大概1/3的外资企业将在几年之后撤离中国市场。近段时间外资企业从一些行业撤离的消息不时见诸报端,似乎在证实博思艾伦公司的判断。但是,真的会有那么多外企败走中国吗?我们还是要打个大大的问号。     

HR管理,与企业匹配上行

人力资源从业者不仅要成为企业的战略伙伴、业务伙伴,更重要的是要理解企业的发展阶段。末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者的不认同?其原因在于,处于不同阶段的企业,对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后,都只能事倍功半。     

中国HR,先别忙着去“颠覆”

过去的一年,人力资源界最热烈的探讨莫过于人力资源部门的价值与存废:先有管理大师拉姆·查兰撰文称要“分拆人力资源部”,后有《青年中国说》首播、90后老板余佳文扬言:“我的公司全是90后,我砍掉人力资源部,员工薪水他们自己定,我来发!我鼓励员工之间吵架,吵不了就打.”于是,有危机感的人力资源工作者(以下简称“HR”)脑洞大开,思量着自身职业发展的各种可能性;而一些学习意识较强的企业也相机而动,其中谋划着要建立共享服务中心(Shared Service Center,简称“SSC”)的不在少数.     

中国HR,先别忙着去“颠覆”

过去的一年,人力资源界最热烈的探讨莫过于人力资源部门的价值与存废:先有管理大师拉姆·查兰撰文称要分拆人力资源部,后有《青年中国说》首播、90后老板余佳文扬言:我的公司全是90后,我砍掉人力资源部,员工薪水他们自己定,我来发!我鼓励员工之间吵架,吵不了就打。于是,有危机感的人力资源工作者(以下简称HR)脑洞大开,思量着自身职业发展的各种可能性;而一些学习意识较强的企业也相机而动,其中谋划着要建立共享服务中心     

在外企茁壮成长

越来越多的外资企业来到中国,说不定哪一天我们也会走 进去,与各种肤色的老外一起工作。如果真的有那么一天来到 了,就让我们快快乐乐地在外企茁壮成长。 寻找最佳生存状态 戚丹24岁 芬兰某集团北京分公司 戚丹虽然在外企才呆了只有半年多的时间,但是她已经脱掉 了学生的青涩,愈发地干练和成熟了。谈到在外企的工作经历,戚 丹没有流露出过多的兴奋。在外企工作,工作时间内员工之间不     

熟悉业务,HR在并购整合中显身手

近年来,国内掀起了企业并购的狂潮,比如联想并购IBM全球PC业务,海信并购科龙,国美并购永乐,等等。并购不仅是企业实现低成本快速扩张的重要途径,而且已成为经济增长的又一推动力。并购协议一签即可,整合工作却纷繁复杂,     

欢迎走进中国HR村：名牌说事——中国HR专家解析HR社团

雪山的脚下，有一座村落，实际上，这里不是天堂，你却，可以在天使的指引下穿过云层，实际上，不是仙境，你却，能够在星空里成眠，饥饿的路人经过，袅袅的炊烟在山腰嬉戏，升起的，是他们对生存的希望，迷途的路人经过，希望的灯盏犹如萤火一般温柔，点亮的，是他们对信仰的执着，孤独的路人经过，亲密的伙伴献上会心的微笑，守候的，是他们对情谊的默许，谁升起的炊烟，谁点燃了灯盏，谁守候着伙伴，明天的村民，今天的路人。[编者按]     

外企并购中的中国HR经理人——访康宁光缆系统大中国区人力资源总监柴虹

柴虹小档案1984～1989华西医科大学教师/科研人员1989～1995先后任银河王朝大酒店人事经理、深圳阳光酒店人事培训部经理、某大型上市公司进出口公司业务/行政主任1995～1999成都西门子光缆有限公司人力资源部经理1999～2005成都康宁光缆有限公司人力资源及行政总监2005至今康宁光缆系统大中国区人力资源总监