石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

浅谈石油企业如何控制井下作业成本

在激烈的市场竞争背景下,生产成本的高低成为了企业竞争能力的重要指标,控制生产成本也是企业获得更大经济效益的重要手段。石油企业要在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间,同样需要加强成本管理,以低于对手的成本来获得更大多的市场份额和更大的利润空间。本文就石油企业如何控制井下作业成本进行了探讨,提出了相应的对策。     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法．不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施“低成本战略”并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

石油企业成本控制经验探讨与分析

近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。     

谈石油企业管道施工项目成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。     

我国石油企业成本控制方法探讨

一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题 (一)成本管理的理论研究观念、方法滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系统性较差.     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

谈谈如何做好企业成本控制工作

随着生存环境的竞争越来越激烈,企业需要制定一系列的战略目标,低成本战略成为企业间竞争的重要手段,故成本控制成了企业管理层最为关注的目标之一。如何做好企业的这项工作,目前对企业来说尚是一个比较困难的问题,文章就如何做好成本费用控制工作进行了探讨。     

石油企业战略成本管理研究

石油企业战略成本管理是提高企业竞争力,实现企业可持续增长的重要保障。本文从石油企业勘探阶段、开发阶段以及生产阶段来对如何有效加强石油企业战略成本管理进行了探讨。     

如何做好建筑安装公司成本控制的探讨

随着我国经济的不断增长,建筑行业的竞争日益激烈.如何来保证企业能够在市场中稳步前进,取决于企业的管理水平.成本是和建筑工程项目密切联系在-起的,而建筑工程项目是企业利润的主要来源,企业可以通过加强建筑工程项目中的日常管理和成本管理来提高企业的管理水平.     

浅析水利工程企业如何做好成本控制

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本控制体系和高质量的项目成本控制工作是必不可缺的一环。     

监理企业如何做好成本管理与控制

成本管理和控制是监理企业管理的重要内容,成本管理水平的高低直接反应企业管理水平的高低,同时,加强监理企业成本控制,也是增加企业盈利水平的根本途径。本文对监理企业的成本构成进行了阐述,并提出了加强监理企业的成本控制措施以及加强成本控制的重要意义。     

石油企业物资成本控制方式

企业成本控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素。     

建安企业如何做好成本控制

<正>对于建安企业而言,成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,构建各部门配合全员行动的责任制,对全面提高     

浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制

石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业,石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此,论文结合石油企业的实际情况,针对其内部财务管理工作进行探讨,从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述,以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。     

关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

特高含水期石油开采企业作业成本控制程序设计

作业成本控制的内容包括事前、事中和事后控制,其控制程序应包括建立作业中心、制定作业成本控制标准、作业成本差异的计算与分析和作业中心的业绩评价与持续改进。     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目,关于它的成本控制模式研究也是～门热门的科学研究项目,当然研究它的目的是唯一的,那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题,我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方,然后对症下药,运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路,本篇论文将以某大港油田建设工程为例,从解析石油工程成本构成着手,分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端,最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本,提出控制成本的新模式。