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针对勘察设计企业如何在目益复杂的市场竞争中取得长期竞争优势的探讨，从勘察设计企业成本管理现状入手分析，结合现代企业成本管理理论和实际工作经验，就如何加强勘察设计企业的成本管理进行论述，并提出相应的措施。 相似文献
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所谓战略成本管理(SCM)就是企业如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理是一种新的成本管理模式。矿业企业实施战略成本管理意味着矿业企业的管理人员运用专门方法提供矿业企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价矿业企业战略,从而创造矿业企业的“成本优势”,达到有效解决矿业企业成本增长过快问题那么实施这一相对抽象的成本管理模式的基本程序如何呢?下图是笔者构建的矿业企业战略成本管理的三阶段模型:一、战略决策阶段(一)确定矿业企业成本管理的任务。“确定任务”是进行战… 相似文献
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成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。 相似文献
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近些年来,随着市场竞争的愈加激烈,要想维持原有的利润水平已越来越难,很多企业转而以降低成本来寻求可持续发展。单从过去企业应对竞争的角度来看,这种竭力压低生产成本的做法似乎是无可厚非的,但近期的丰田汽车“召回门”事件却使得实务界不得不重新对低成本与质量的关系以及企业该如何获取长期竞争优势进行思考。那么,在目前全球范围内市场竞争激烈的背景下,立足于获得长期竞争优势的企业该如何重新进行成本战略定位？如何应对突如其来的成本压力？如何进行成本控制并选择适合自身的成本管理模式呢？本期专题将结合当前实践中的焦点问题,为读者刊登一组战略成本管理文章,以期能为读者和企业解疑释惑。 相似文献
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战略成本管理是在考虑企业竞争地位、提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,提供企业本身及其竞争对手的分析资料,使企业有效地适应外部环境的变化。其最大的特点是在进行成本管理的同时关注企业在市场竞争中的地位,关注不损害企业竞争地位前提下的成本降低途径。战略成本管理对于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力有着重要意义。对战略成本管理内容的划分上,1992年John·K·Shank和Vi-jayGovin-darejin在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》一书中将其划分为三部分:第一部分是战略定位,即企业如何在市场竞争中确立… 相似文献
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高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。 相似文献
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一、战略成本管理的特征
进入20世纪90年代以后,客观环境要求企业站在战略的高度,培育长期竞争优势,以适应激烈的市场竞争.战略成本管理就是在战略管理的多个阶段对成本信息进行管理性运用和拓展.实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,解决如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理的问题. 相似文献
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工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。 相似文献
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柯耀波 《中国高新技术企业评价》2007,(12):63-63,65
在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。 相似文献
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《企业经济》2015,(3):59-62
如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势,是企业面临的重要课题。传统的成本管理方式是一种粗放型的管理方式管理方式,无法有效地降低成本,节约资源。作业成本管理将成本计算深入到作业层次作业成本管理将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并作出出动态反映作出出动态反映,进行成本链分析,为企业决策提供准确信息。当前企业应用作业成本管理时当前企业应用作业成本管理时,应遵循作业描述与定义、作业成本计算、作业改进与提高、作业业绩评价、持续改进和提高等基本程序持续改进和提高等基本程序,同时,应注意与企业战略相结合,提高企业的全员成本意识高企业的全员成本意识,注意与现行成本核算方法的衔接,遵循成本效益原则等问题。 相似文献
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成本核算是企业成本管理的核心内容。文章在剖析企业成本核算与成本管理中存在的问题,提出如何加强企业成本管理并有效地控制成本的应对措施。因此,进行成本核算,加强成本管理,降低产品成本,是实现现代企业成本会计核算与成本管理的目标,从而实现企业价值最大化,取得更多的经济效益,提升企业的竞争力,树立企业在市场竞争中的优势地位。 相似文献
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随着社会主义市场经济的快速发展,企业面临着激烈的竞争环境。在资源有限的前提下,如何更好地加强企业成本管理是管理人员必须思考的问题。笔者在对企业成本管理进行概述的基础上,分析了企业成本管理的重要性;论述了提升企业管理水平、提高企业经济效益和获得竞争优势的机会;最后提出了加强企业成本管理的途径,包括强化成本管理意识、建立健全成本管理体系和构建现代化的成本管理信息系统。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨。 相似文献
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中小服装企业战略成本管理应用研究 总被引：2，自引：0，他引：2
目前,中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平,企业间的竞争异常激烈。那么,成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何通过运用战略成本管理方法,在管理实践中引进和实施战略成本管理,培养长久的成本优势已成为我国中小服装企业面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理现状(一)影响服装业成本的主要因素服装行业成本压力的主要 相似文献
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成本管理对于煤炭企业的健康发展起着置关重要的作用.成本管理的好与坏直接关系到企业在同行业中能否占据优势地位。因此,对于煤炭企业来说,如何合理地进行成本管理与控制是提高企业经济效益的重要途径。 相似文献
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在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,如何进行物流成本管理,提高提高物流效率、降低物流成本、已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文从物流成本的内涵开始分析其重要性,并以海尔集团为例,说明其在企业中的重要意义,最后对物流管理的发展进行了分析。 相似文献
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金融危机下的中小制造型企业成本管理探究 总被引：1，自引：0，他引：1
施桂红 《中小企业管理与科技》2009,(3)
面对全球金融危机,国内不少中小制造型企业面临订单减少,成本高居不下,价格无竞争优势的不良局面。如何直面内外部形势,提升企业效率,进行高效快速的成本管理,是摆在不少企业面前的一道难题。本文通过对成本管理的模式进行分析,希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。 相似文献
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