浅议农业银行人事制度改革

现在和未来金融业竞争的实质是人才的竞争。农业银行要在竞争中取胜，就必须建立识人、育人、造人、用人的人才机制，形成“引得进、留得住、用得活、出绩效”的氛围，创造一个“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。通过人事制度的改革，建立起适应商业银行运作的优胜劣汰的用人机制，使人才脱颖而出，健康成长。     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

浅议农业银行改革目标选择

尽管深化农业银行改革是一个理论与实践上的老课题,但是鉴于当前客观情况已经发生始料不及的变化,因而仍有再度引起重视的必要。 从1984年人民银行行使中央银行职能以后,农业银行的改革是围绕专业银行企业化目标而展开的,改革的侧重点在微观搞活和制度创建两个方面。微观搞活主要是从放权、松绑入手,调整了有关管理手段和方法,增强基层行的经营权限,包括信贷资金管理、利率浮动、     

农业银行内部控制的重点及途径

农业银行内部控制的重点及途径侯炳光内部控制是管理系统的一个分支,是对业务经营管理活动的全面控制,在实施控制的过程中应根据农业银行的实际,明确控制的重点,实行重点控制,以重点带一般,从而有效地促进全面控制的强化。一、农业银行内部控制的重点（一）各分支机...     

深化农业银行内部经营机制改革研究

现代商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的机制与之相匹配。只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的内部经营机制.才能解决农业银行在商业化发展进程中的一系列重大问题。对于深化农业银行内部经营机制改革的研究.关键在于剖析商业银行的运行机理,判断农     

浅谈农业银行内部控制的重点及途径

内部控制作为农业银行加强经营管理,防范经营风险的一种重要手段已越来越被各级行领导关注和认识。笔者就如何搞好内部控制谈点粗浅认识。一、农业银行内部控制的重点(一)各分支机构和部门负责人行为控制。各分支机构负责人包括分支机构的行长、副行长、领导成员及基层处所的主任、副主任,也可延伸包括中层处长、经理和科长。他们是各个层次的领导者、组织者和上级精神的贯彻执行者,对他们的控制应列为内部控制的重点。一是界定各级负责人和领导干部的职责,形成干部授权管理专有文本。包括办事程序、议事规则、职责范围、权限约束、职级待遇、行为规范     

浅论农业银行县级支行内部组织机构改革

浅论农业银行县级支行内部组织机构改革李学军一、县级支行内部组织机构的现状及改革方向（一）现状近几年来,农业银行县级支行在内部组织机构改革上进行了许多有益的探索,取得了不少经验,但仍然存在不少问题,主要表现为两个缺陷。１功能缺陷。一是本级经营仍未落到...     

深化内部改革 推进集约经营 集中精力办好农业银行

从今年开始，农业银行进入了一个全面向商业银行转轨的新阶段。这个阶段的主要任务是抓住机遇，深化改革，强化管理，集中精力办好国有商业银行。改革和发展的总体思路是；城乡联动，梯次发展．积极推进业务发展方式和管理体制的根本转变，加快经营集约化、业务多无化、管理规范化和手段现代化的进程．大力支持农业产业化和城乡一体化的发展，加强精神文明建设，造就跨世纪经营管理人才，到本世纪末，把农业银行建设成为经营稳健、管理严谨、实力雄厚和效益良好的国有商业银行，促进城乡经营持续、快速、健康发展。围绕这个总体思路和我省经…     

当前制约农业银行市场营销的内部因素及解决途径

本站在基层农行的角度，全面分析了当前制约农行市场营销工作的内部因素及其产生原因，提出为适应经营环境的变化和日趋激烈的同业竞争，农行必须通过有效的市场营销，提升核心竞争力。     

改革和完善农业银行内部审计体制的构想

中国农业银行稽核体制自1997年改革后,基本上是执行着"大稳定,小调整"的方针。四年多的实践表明,这次改革较好地适应了农业银行向商业化转轨时期一级法人管理下的监督需要;在提高稽核监督部门的独立性、权威性和调动稽核人员积极性等方面发挥了重要作用。同时,这种体制也存在一些弊端及不完善的地方,应进一步     

农业银行成本核算浅议

银行是经营货币的特殊企业.作为企业的银行,早就应该打破长期以来只讲存、放、收,不讲成本核算的作法,把考核资金经营成本作为提高银行经营管理水平和会计核算体系的一个重要内容.长期以来银行都是以收付实现制作为核算基础,各项利息收入和支出、各项费用,当年实际多少算多少.收付轧差后,盈亏多少算多少.至于第二年怎么办?是盈是亏,盈亏多少,实现的盈利是否合理,亏损是否合法,心中是无数的.对此,银行还要不要、能不能开展自身业务的成本核算?如何搞成本核算?谈点我们的不成熟意见.对银行来说,它理所当然要组织社会闲散资金(吸收存款、办理结算),并用这些资金支持资金短缺的单位或个人(发放贷款),贷款期满时向这些单位或个人收回贷款,以支付到期支取的存款.经营过程中,银行必须向贷款单位或个人收取利息,以补偿向存款人支付的利息和经营过程中发生的费用支出,剩余部份表现为银行的盈利.银行的盈利除向国家财政上缴一部份外,还将用于扩大自身的信贷基金、业务发展和补偿因各种原因造成的资金损失.一个没有盈利的银行是不难想象其发展前途的.银行收取的贷款利息是否能补偿其所支付的存款利息和费用支出,并有所盈利,是银行经营管理的一个重要问题.它有如下重要意义:首先,通过成本计算,正确反映银行资金     

浅议农业银行信息管理

当前,面对新技术革命的挑战,农业银行同全国其他企业一样,面临着提高自身素质的紧迫任务。我认为,要提高农业银行素质,需要从多方面进行努力,尤其需要重视信息和信息管理,这是当前最薄弱的环节。应该看到,在新形势下如何加强信息管理,发挥信息在经营中的作用,使农业银行真     

农业银行扭亏增盈的途径

农业银行扭亏增盈的途径黄美端一、农业银行扭亏增盈的难点近年来，农业银行经营效益不太理想，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因。去年七月政策性业务从农业银行分离后，给农业银行扭亏增盈创造了良好条件，但要在短期内实现盈利，仍有一定的难度，主要是：（一）...     

浅议农业银行的体制改革

农业银行的体制政革,应以适应金融体制改革和国民经济发展的总体要求为出发点,即在完善金融宏观间接调控系统下,搞活基层金融组织,促进资金横向流动,保证国家农业政策的实施。本文力求从这一角度,探讨农业银行的体制改革。“七五”时期的国家农业政策一是要增强农业生产的后劲,二是要实现农业产业结构的调整。显然,在目前农村经济的状况下,保证上述农业政策的实施,农业银行不具备一定程度的纵向调度资金的能力是不行的。     

关于深化农业银行内部三项制度改革的设想

随着金融体制改革的不断深入 ,农业银行的外部体制改革已基本完成 ,今后的改革重点将转移到内部经营机制改革与创新。从近年农业银行内部经营机制改革的实践看 ,虽然在转换经营机制、构建商业银行运作机制上作了一些探索 ,但是在组织机构、劳动用工和财务分配上并没有取得实质性突破 ,资源配置效率仍十分低下。为了在农行内部尽快建立健全符合现代商业银行本质特征要求的运作机制 ,迫切需要对农业银行现行的组织机构、劳动用工和财务分配制度进行必要的改革与创新。　　一、深化组织机构改革 ,建立健全精干、高效、务实的机构组织体系当前农…     

农业银行机构改革与人员配置的原则及途径

研究如何按照商业银行的运行机制对现有机构、人员进行有效的配置与重组,从而促进农业银行走集约经营、内涵增长的效益型路子,至关重要且迫在眉睫。本文联系实际就此作一些粗浅的分析与思考。一、优化机构、人员配置的原则1、讲求效益原则。在市场经济条件下,效益决定着企业的生存与发展。农业银行实行"自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展"的商业化企业,在经营过程中必须追求利润的最大化,而机构的设置、人员的配备是经营的基础和前提。因此,在机构、人员的配置上必须突出效益性     

浅议农业银行信贷风险评估

2004年年底，农业银行上海市分行出台《中国农业银行上海市分行建立信贷风险评估制度的规定(试行)》，规定在信贷业务审查、审批之前，根据需要指派风险经理对相关信贷业务(主要是指新发展客户、新信贷业务品种、1000万元以上大额增量贷款客户、大额授信客户以及信贷管理部审查、贷审会审议及行长决策审批时认为有疑问的贷款客户)进行独立的风险评介，并专题向贷审会报告，     

浅议农业银行职业道德风险

随着金融市场的对外开放．职业道德风险已成为导致农业银行资产质量恶化和经营效率低下的重要因素，对农业银行的经营绩效和长远发展有着重要的影响。现就农业银行职业道德风险试谈一点自己的看法。     

浅议内部审计增加价值及其途径

2001年修新订本的《内部审计实务标准》,对内部审计作了新的定义,这一定义标志着当代内部审计从传统的财务型审计向增值型审计的发展。笔者结合日常工作,在理解内部审计"增加价值"的基础上,就如何为组织实现和促进价值的增加浅谈几点个人看法。