社会化进程中的人力资源外包

人力资源管理直接关系到其社会化改革的成效。本文对社会化进程中人力资源管理所遇到的问题及实施人力资源外包的意义进行了分析,并在借鉴前人研究成果的基础上,对实施人力资源外包的内容和要求作了一些探讨。     

社会化进程中的人力资源外包

人力资源管理直接关系到其社会化改革的成效。本文对社会化进程中人力资源管理所遇到的问题及实施人力资源外包的意义进行了分析，并在借鉴前人研完成果的基础上，对实施人力资源外包的内容和要求作了一些探讨。     

中小企业人力资源管理外包的思考

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使中小企业聚焦核心能力,人力资源外包是中小企业适应外部变化的战略选择.本文基于对人力资源外包的优势和制约条件的分析,提出人力资源外包的实施策略.     

企业人力资源管理外包动因及风险应对机制构建

随着知识经济的发展和社会分工的细化,企业创新性留人理念也发生了巨大变化,本文基于此探讨了一种创新方式--人力资源管理外包,并认为此方式已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段.通过成功实施外包,企业可降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值.然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,如果风险发生时企业不能及时提供控制方案,就会对企业造成严重的打击.因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义.     

论人力资源管理外包的理论基础与动因考察

随着知识经济的发展和社会分工的细化,企业创新性留人理念也发生了巨大变化.文章基于此探讨了一种创新方式--人力资源管理外包,并认为此方式已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段.通过成功实施外包,企业可降低经营成本、改善经营绩效,提升人力资源部门的战略价值.然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,如果风险发生时企业不能及时提供控制方案,就会对企业造成严重的打击.因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义.     

人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。     

论中小企业人力资源的外包管理

目前我国的中小企业在人力资源职能管理上存在诸多问题,已经影响中小企业的进一步发展。人力资源外包作为一种新的战略竞争手段受到越来越多的企业的关注。本文通过对人力资源外包的战略优势以及就中小企业如何实施人力资源外包进行分析,而且在此基础上提出了成功实施人力资源外包战略的应该要注意的一些问题。     

人力资源外包管理的再思考

本文对人力资源外包管理涵义进行了明确的概括,并对其产生的动因进行了分析,围绕人力资源外包管理这一新方法,概述了在外包过程中可能产生的风险,从成本效益、外包内容、外包服务商的选择、外包风险规避等方面提出了实施人力资源外包应该注意的问题。     

中小企业人力资源外包SWOT分析及实施对策

人力资源外包作为企业充分整合内外资源、优化资源配置的新型管理模式,能有效的促进企业将有限的人力资源发挥到最大效益。根据SWOT分析法的思想,对中小企业人力资源外包存在的内部优势与劣势、外部机遇与挑战进行了深入的分析。为了保证外包实施的有效性,从外包前准备阶段、外包实施阶段和外包评价与反馈阶段三个方面提出了相应的实施对策。人力资源外包虽然可以为中小企业带来诸多益处,但是其存在的不利影响同样值得注意,为了外包能达到预期的效果,发包企业必须对整个外包过程进行精心规划,每个阶段都有不同的任务,对每个阶段主要任务的分析是提出相应对策的关键。     

电信企业人力资源外包风险指标体系建立

人力资源管理外包作为企业提升核心竞争力的重要管理模式在外包服务行业占据了较大比重。越来越多的企业提高了对人力资源管理外包的关注度,并且进行了实施。但由于信息不对称、企业对核心业务认识不足等原因,企业的外包存在一定风险。本文对风险指标体系建立进行浅析,希望能够为企业人力资源外包提供建议。     

人力资源外包合作关系风险及防范研究

人力资源管理外包的实施过程中,企业与外包服务商应当致力于建立起积极的合作关系,从而才能使外包顺利实施并最大限度地发挥其效用。但现实中人力资源外包的企业在与外包商的合作中可能会面临很多风险,对如何规避这些风险以及如何建立和维护与外包商的良好合作关系作了一定阐述。     

人力资源外包浅析

时代的变革促使市场经济中企业和组织管理的变革,企业为了迎接知识经济的挑战,都在积极探索各种企业经营管理的新方式,并不断进行组织变革,努力朝着低成本,高效率的方向迈进,人力资源作为企业最大的成本中心,必然成为第一个变革的对象.人力资源外包是人力资源管理发展的必然,市场经济中的各个企业和部门必须提高对人力资源外包的认识,转变旧的观念,推动人力资源外包的实施.     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

基于企业风险管理的人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

人力资源管理外包决策理论的发展与启示

文章分析了人力资源管理外包决策观的演化历程,认为对于人力资源管理外包决策,不仅需要考虑成本与竞争力因素,更要考虑外包的可控性因素.并依此建立外包决策模型.最后,指出外包决策观演化对我国企业人力资源管理外包的启示意义.     

浅谈如何成功实施人力资源外包——以联想招聘为例

人力资源职能外包绝不是简单的"包出去"工作,如果没有深入研究企业及员工的情况,缺乏与外包商的谈判协商,忽视外包过程的监控和评价,人力资源外包就不能发挥其应有的作用。成功实施人力资源外包,需要企业仔细分析备选的外包方案,清楚哪些职能可以外包,哪些不能,需要正确制定外包计划并按照步骤实施,这样能帮助企业降低成本,并获得更高的人力资源服务。     

温州中小企业人力资源外包探析

人力资源外包在国内正处于起步阶段,浙江温州相当多的中小企业已经对此显示出浓厚的兴趣和关注度。本文采用实证研究的方法,对生命力强、极具特色的温州中小企业进行了调查研究,发现人力资源外包已起步、但比例低,外包业务聚焦于核心竞争能力,外包的是基础性事务工作,高级人才资源的租而不管,以及被调查企业工作人员对企业人力资源外包的认识褒贬不一等。温州的中小企业必须明确进行人力资源外包的内容、选择适合自己的外包服务公司、处理好外包过程沟通和协调等,才能实施有效的人力资源外包。     

人力资源管理外包策略探讨

本文对企业人力资源管理外包进行概述并探讨目前的外包活动中存在的问题和风险,采用案例分析的方法说明现代企业人力资源管理外包的策略以及实施过程。希望本文能够为人力资源管理外包活动的发展提供帮助和建议。     

企业人力资源管理外包的风险与控制研究

企业人力资源管理外包是中小企业缩减管理成本,提升核心竞争力的有效手段,但人力资源管理外包的现况却不尽如意,其原因是人力资源管理外包实施过程中的风险导致,本文将人力资源管理外包的工作流程分为决策准备、外包商匹配、关系管理和监督控制四个阶段,并从这个流程出发,对人力资源管理外包风险进行深入分析,并根据风险提出相应的风险控制策略。     

中小企业人力资源管理外包的思考?

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使中小企业聚焦核心能力,人力资源外包是中小企业适应外部变化的战略选择。本文基于对人力资源外包的优势和制约条件的分析,提出人力资源外包的实施策略。