优化供应链管理,提高企业核心竞争力

由美国次贷危机引发的金融海啸迅速波及全球,不仅造成了美国经济新-轮衰退,也造成全球经济增长速度的放缓.经济危机对中国经济的影响同样不容忽视,特别是对中国的外向型企业带来了巨大的压力.中国企业如何变"危"为"机",关键在于加强管理、降低成本,实现这一目标就必须优化供应链管理,加强自身的核心竞争力.     

供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析

随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈。随着商业和消费者模式的变化,商业竞争正演变为供应链和供应链竞争。每家企业的资源都是有限的。在竞争激烈的环境中,公司很难使其更加完整。只有把有限的资源集中在主要地方。让其他企业做本企业不熟悉的业务,以提高他们在市场上的竞争力。从这个角度出发,本文从供应链的角度探讨了产品与主要竞争力之间的关系。并研究和分析了前者对后者的影响,希望起到一些实际性的意义。     

整合物流供应链管理 提升企业核心竞争力

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置和整合,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强企业自身核心竞争力的有效途径。     

利用供应链管理提高企业核心竞争力

信息技术的飞速发展带来了企业管理思想的巨大变革,电子商务就是信息时代的企业商务理念。电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。同时消费者需求日益个性化和要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得产品,使市场需求不确定性大大增加。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

利用供应链管理提高企业核心竞争

供应链管理强调把主要精力放在关键业务上,即非核心业务外包,在此基础上获得更多竞争优势,使核心竞争力得到加强.本文在讨论核心竞争力的内涵基础上,研究如何利用供应链管理提高企业核心竞争力.     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力

本文主要结合中小企业的特点及在金融危机的大环境下如何更好的生存发展寻找商机,需要转变观念,更好的建立供应链管理的意识和理念,同时不断优化发展供应链管理的能力及水平,提升自己适应新环境的综合实力及核心竞争力。     

供应链管理──沃尔玛的核心竞争力

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.所谓供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.根据整个供应链的主导企业不同,将供应链分成4种形式:即厂商与零售企业合作经营型;信息武装的批发业主导型;厂商与批发业合作经营型;大型零售业主导型.     

全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建

随着贸易自由化及经济全球化趋势的不断加强,我国外贸企业必将受到国际竞争者的严峻挑战,因此,外贸企业必须重新审视自己的业务模式和发展战略.文章在界定全球供应链概念的基础上,探讨全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系、外贸企业业务模式的动态演化路径,提出构建我国外贸企业核心竞争力的二个关键要素:服务功能链的提升、虚拟供应链的构建.     

供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

企业供应链中需要危机管理

在变化迅速的市场经济条件下,供应链也有脆弱的一面。供应链中潜伏着危机,如在自然灾害、人为因素等方面。在这种情况下,企业要积极应对,主动采取措施,建立“生于忧患”的危机意识,发展多种供应渠道,与供应商结成战略合作伙伴关系,建立多种信息传递渠道,防范信息风险。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

围绕提高企业核心竞争力施行全面预算管理

核心竞争力是伴随知识经济产生的一个新概念 ,是传统意义上竞争概念的深层次发展。全面预算管理是一种整合性管理系统 ,具有全面控制的能力。企业全面预算管理应以培育和提高企业核心竞争力为战略目标 ,围绕核心竞争力的提高来施行     

供应链金融生态系统核心企业的能量扩散效应

核心企业是供应链金融生态系统的信息交换中心、物流集散中心、资金结算中心、利益协调中心,也是系统中新能量的创造引擎以及能量扩散的源头。做好核心企业的能量扩散,可以起到优化整条供应链的作用,从而提升整条供应链的竞争能力。引进能量位势变量,构建核心企业能量扩散位势函数,函数的解表明,核心企业能量扩散发生的条件是扩散后收益大于扩散前收益,核心企业能量扩散效应与核心企业拥有的某种能量收益成正比,与核心企业能量扩散的成本成反比,与成员企业的吸收能力成正比。基于核心企业能量位势的构成要素,分析了核心企业能量扩散的动机和动力、成员企业的能量位势、成员企业的吸收保持能力以及企业间的网络能力四种因素对核心企业能量扩散的影响。     

如何构建我国企业核心竞争力

分析构建我国企业核心竞争力存在的问题,及构建核心竞争力的途径:围绕核心竞争力制定企业战略,不断进行技术创新,发掘人力资源的潜能,建立学习型组织,塑造企业文化,运用品牌战略,建立战略联盟,并购,实现优势互补。     

也谈企业核心竞争力的塑造

企业核心竞争力的形成受多方面因素的制约,诸如产品、市场、管理等。而企业核心竞争力的形成也需要必不可少的要素,就像砌石原理中的石头、沙子、水泥、水一样,核心竞争力的形成需要资源系统、人力资本、核心技能和企业文化的共同作用。企业只要具备这四方面的要素,就能形成自己的核心竞争力。     

企业人力资源供应链管理模式研究

企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到进一步优化,使企业以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竟争力,实现企业的战略目标,更好地服务顾客,为社会创造更多的就业机会和财富.人力资源供应链管理将人力资源供应方、人力资源部门和用人部门作为一个链条来系统分析,以达到系统最优的目的.建立人力资源供应链需要合理、健全的人力资源制度和强大的技术支撑,需要制定符合企业实际的设计步骤.