ProModel仿真模拟在项目管理中的应用

在目前项目管理研究中,分析人员和管理人员使用的工具主要是PERT/CPM,而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程,而且当项目中的事件数目增加时,用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。如果用仿真模拟技术对项目管理的过程进行模拟,就可以很好地解决该问题。     

应急项目中多组织协同治理策略研究

提高应急项目管理水平是世界各国始终关注的重点。当前国内外针对应急项目管理的研究主要集中在应急项目管理理论模型、应急项目管理体系以及应急项目管理量化决策三个方面。但由于应急项目管理过程和组织具有临时性、动态性和一次性的特点，决定了应急项目管理过程是一个需要迅速构建稳定的多组织协同关系的过程。在这个过程中，如何迅速促成多组织协同并实施应急项目将成为应急项目管理成败的核心问题。而要实现多组织的协同需要解决两个问题：参与组织愿意优先选择应急项目和保证应急项目利益得到合理分配。为此，本文运用合作博弈理论构建了项目选择算法，分析了在有无项目预算两种情况下，促进多组织协同的充分条件；并通过制定多组织协同策略，保证多组织间协同完成应急项目。     

施工项目管理的内容与程序

一、项目管理规划
　　项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲
　　该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
　　是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)项目管理实施规划
　　该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容。     

试论地质勘查单位项目管理

项目管理是一种新的管理技术。文章从项目管理的概念入手，结合地质勘查单位工作特点，从项目管理的属性和项目生产力理论两个方面分析了地质勘查单位实施项目管理的可行性，并提出了地质勘查单位项目管理的组织形式、风险管理、营造绿色地勘项目等建议。     

我国项目管理发展探讨

在项目管理日益发展的今天，我国的项目管理受到一定条件的束缚，与一些发达国家的项目管理水平还有一定差距。本文阐述了我国项目管理特点，分析了我国项目管理现状和项目管理中存在的问题，提出了一些解决问题的措施。     

基于平衡计分卡的项目管理绩效评价模型研究

传统的项目管理往往仅将其管理领域局限于项目与项目实施间的行为,缺乏与组织战略相互因应的结合。以项目为导向(Project-base)的组织中,通过员工之间的互相支持,资源共同分享的方式,使企业能够快速地应变不同的需求与变动,动态的调整项目的分配,从而强化企业的竞争优势。本文的研究目标是试图采用平衡计分卡的模式作为项目管理与组织战略结合的桥梁,摆脱传统上单纯以量化模式评估绩效的方式,而从多个层面针对项目管理的绩效作一个较为全面的探讨,期望能使项目管理的绩效与组织战略更加紧密结合。通过平衡计分卡四个层面的绩效评价,充分地分析组织整体与项目个别的绩效表现,提供管理人员快速发现问题与制定决策的依据。     

项目管理及其高职教育

进入20世纪90年代，项目管理发展成为现代管理学的一个重要分支，广泛应用于各类企业单位、政府机关和社会团体，受到各国的广泛关注和重视。本文概述了什么是项目和项目管理，论述设置项目管理高职专业的必要性，介绍了项目管理高职专业的知识体系和项目管理的职业资格认证。     

国际工程承包索赔管理解析

工程索赔广泛存在于国际工程管理中,索赔管理已经成为承包方不可缺少的管理行为,其效果将直接影响项目的经济效益,项目管理者应从项目整体角度出发,处理索赔要利于项目目标实现,进而达到成本、质量、工期三者的平衡.     

项目管理在企业信息化建设中的应用

本文着重从项目管理的角度来阐释企业信息化建设。项目管理是一种先进的管理思想。企业信息化建设即是一个项目。用项目管理的思想可高效、快速地完成企业信息化建设。     

从H2010工程看海关组织级项目管理体系的成熟发展

按照海关信息化建设发展的规划，近年来，经过H883、H2000等大量工程项目的实践，海关的组织级项目管理能力不断提高，逐步由单项目管理发展到组织级项目管理，组织项目管理成熟度已跨越简单级向规范级迈进。当前H2010这个超大型复杂工程的实施，给海关组织级项目管理体系带来了新的挑战和压力。对比业界的方法论，从建立统一的项目管理方法论、进一步完善项目控制管理体系、充分发挥项目管理办公室职能三个方面，分析海关科技主管部门在H2010工程建设过程中的做法和措施，从而保证工程成功，进一步完善海关组织级项目管理体系，提高海关的组织项目管理成熟度。     

项目管理的技术和方法在课堂教学中的应用

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。基于此概念，可以将课堂教学也看做项目对待，并可以将项目管理的思想及其技术和方法应用进去。本文就如何将项目管理的技术和方法应用到课堂教学中，进行一系列的探讨。     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室（PMO）是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的。PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现。     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的.PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现.     

项目管理沟通研究

沟通贯穿于项目管理的全过程,沟通的好与坏直接影响项目的成败。通过对项目管理沟通体系的分析,结合目前项目管理实际情况,阐述项目过程中各种沟通问题,提出制定有效沟通计划、建立六方沟通及对应的方法和原则,以期最终应用于项目管理中。     

软件项目成本收益评估探讨

软件项目管理过程中，有效的管理和控制是十分必要的，同时也是项目成功的基本保证。本文着重研究在软件项目管理中非常重要的成本收益评估问题，分析进行成本收益评估的基本步骤、内容以及现金流评估技术。     

制造业重大科研项目的项目管理应用研究

重大科技项目具有重要的战略导向作用，其有效的实施和管理是科技活动的重要组成部分。本文通过参与国家科技支撑计划项目管理的实践经验，提出了项目管理在企业科研项目实施与控制管理中应用成功范例，简要论述当前科研项目管理实施中存在的问题，提出了进一步完善的具体措施和建议。     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案。与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化。     

项目经理任职特征探讨

20世纪末,项目管理发展迅速,而项目经理在整个项目管理过程中扮演着重要的角色.项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,又是各种信息的集散中心和联系各方的纽带,在项目管理中发挥着关键作用.项目经理的素质对项目的完成产生巨大的影响,决定了项目管理的成败.因此,项目经理必须具有知识广博、知识结构合理、实际经验丰富、善于处理人际关系、较高的综合素质等任职特征.     

浅谈电力工程建设施工中的进度管理及控制

丰富的信息资源是项目管理的重要前提和基础，加强电力工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料，进度管理不仅可以提高技术创新的准确性和可靠性，还能加快项目管理的发展，本文将结合当前进度管理的特点，探讨其在项目管理中的重要性，并结合实践提出有效的技术创新。     

用项目管理法促进税收管理质效的提高

在税收管理中引进项目管理的理念,用项目工作法推动税收管理不断科学、精细、规范,是适应税务“扁平化”管理的需要,是当前强化税收管理一个有益的尝试。一、项目管理法应用于税收管理的理论依据(一)现代项目管理的内涵项目管理是20世纪50年代发展起来的一种管理方法,广泛应用于各种工程项目、软件开发、科学研究之中,显示出了强大的生命力。随着项目管理内涵研究的深入和应用范围的扩大,现代项目管理已经成为一种具有标准化含义的工作流程和工作模式。项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称,是有效的利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。从税收实践意义来看,项目就是工作中需要跨层次、跨部门、集中人财物力去攻克的焦点、难点、热点问题。项目管理是运用系统的观点、理论和方法,对每个项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方面的管理,其核心思想是以“项目”作为相对独立的组织单元,把各种人力和物资资源应用于项目,以实现项目的目标,满足各方面既定的需求。从税收实践意义来看,就是一种以打破上下层级、部门科室的局限,最大程度地实现人力、财力、智力资源优化配置的管理方法。项目管理的内容大...