关于企业人才资源开发与管理的探讨

在全球经济一体化的背景下,中国已经加入世界贸易组织WTO,这将深刻地改写中国的经济,也将涉及到企业的方方面面。目前全球人才争夺战的硝烟此起彼伏,为了企业的生存和发展,应尽快从传统的人事管理体系向人才资源开发管理机制转变。笔者认为,人才资源,是企业经济增长的源泉,企业间的竞争实质上是人才之间的竞争。本文借鉴我国先进企业的人才资源开发的经验,提出企业人才资源开发管理的一些设想。从一定意义上讲,哪个企业拥有掌握先进科学技术、先进科学管理知识并富有实践经验的人才越多,哪个企业就越富有竞争力,就越有发展潜力和发展前途。我们必须认识到人才应当属于人力资源的范畴,但它不是一般的资源,是人力资源中具有高智慧、高技     

为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞争中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

建立施工企业项目管理体系

随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步建立,以及全球经济一体化进程的加快,建筑市场的竞争将越来越激烈。面时激烈竞争的市场环境,企业要谋求生存与发展,需要不断地进行技术创新、制度创新和管理创新;需要将企业各项管理逐步纳入标准化管理,缩短与国际管理先进企业的距离,进而增强企业的市场竞争力,保持企业持续、健康的发展。我们在对施工企业项目管理现状调研中,发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

造就高素质企业技术工人刻不容缓

随着市场竞争的不断加剧．一切竞争都将归结为人才的竞争,谁拥有了人才谁就拥有了资本．就会赢得竞争。然而．如果没有一支高素质的技术工人队伍,再好的管理、再先进的技术也难以转化为现实生产力．难以发挥良好的效益,而且技术工人素质低的直接后果既是企业工程（产品）质量迟迟上不去．失去市场竞争力的原因,也是诱发生产．质量事故．使企业蒙受经济损失的一个主要原因。如何改变技术工人素质低的状况．造就一大批高素质的技术工人．已成为企业一项刻不容缓的任务。     

为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞赛中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任制加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡献,不断发展生产和提高职     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

随着加入W/TO和全球化进程加快,人才资源全球化竞争趋势日益明显.入世后,全球市场一体化,国内市场国际化发展更快.我们应当抓住人才资源竞争的核心,全面创新人才资源全球化竞争策略与管理,推进企业国际化经营的更快发展.     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

强化商业秘密管理保证企业健康发展

强化商业秘密管理保证企业健康发展中共青州市委办公室樊光湘，刘晓云企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，除了采用先进技术，改善经营管理，提高经济效益之外，不断强化商业秘密管理，认真保守好商业秘密也是保持企业竞争力的一个重要方面。因为，在商品经济的今天，...     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

依靠技术进步 提高产品竞争力

山东潍坊第四棉纺织厂作为国家大型纺织骨干企业,为迎接日趋严峻的市场挑战,提高产品在市场上的竞争力,近年来,在厂长兼党委书记毕孝圣为核心的企业决策层领导下,努力在加快技术进步、优化产品结构以及强化质量管理上狠下功夫,产品质量不断提高,产品质量和产品档次适应了国内外市场的需求,企业在困境中焕发出勃勃生机,在竞争中不断发展,成为全国500家最大纺织企业和山东省工业企业50强,被评为全国纺织行业科技进步先进单     

打造三支人才队伍

知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力。人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争和发展的主动权。实施人才强企战略,建设高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人才队伍,为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持,是实现企业全面、协调和可持续发展的必然选择。     

治理企业要靠机制的活力

企业和人一样,也需要"生命在于运动",对一个新创企业更是如此。笔者简明地阐述了企业在运行中要不断应对各种变局,不断学会改革创新,创遗竞争优势。在企业政策、实际运作、管理、权责定位上要有明确的作法。要看到自己的不足,要靠机制的活力,要记住得人才者得天下。     

全国人大代表、江苏苏丝丝绸股份有限公司精梳纺车间副主任陶海侠呼吁国家高度重视高技能人才培养

全国人大代表、江苏苏丝丝绸股份有限公司精梳纺车间副主任陶海侠今年的议案是《企业发展——呼吁国家高度重视高技能人才的培养》.她表示,在当前全球经济快速发展,科学技术突飞猛进的时代,无论在哪个行业、领域都离不开人才的支持.作为企业一线的代表,她对此深有体会.能在企业工作实践中解央关键技术难题和工艺操作的,往往离不开高技能人才,因为有了他们,才解决了技术难题,才节约了大量的生产成本,才提高了生产效率.可以说,如果一个企业拥有了大批高技能的人才,那这个企业在市场上就占居了主导地位.     

应用市场信息搞活企业

我厂是以冶炼普碳钢、螺纹钢为主及部分低碳合金钢的中型炼钢企业.年产钢6万多吨,主要原辅材料是废钢铁、焦炭、铁合金、纯碱等.过去,我厂原辅材料由国家供给,产品由国家统配包销,盈亏对企业威胁不大.从1985年开始,随着国家指令性计划不断缩小,指导性计划不断增加,在原材料供应上给企业带来了压力.改革、开放、搞活企业,必然引起商品竞争,焦点就在市场.因此,掌握市场信息,做好预测和决策,就成为决定企业命运的大事.1986年,由于我们抓住     

建设“学习型”企业是提高电企核心竞争力的有效途径

电力公司担负着资产经营和生产经营双重任务,负有保证国有资产安全和增值,保证国家投资收益,保证电网安全稳定运行的职责.随着知识经济时代的到来,人们认识到,只有依靠科技进步,提高员工队伍素质,才能增强企业综合竞争实力.企业迫切需要一大批掌握高新技术的科技人才,能够熟练运用先进技术和设备的现场作业专门人才,能够驾驭市场、适应现代经营管理需要的经济技术复合型人才,更需要一大批跨世纪的后备人才.     

企业成本管理深几许--国有施工企业成本管理存在的问题及对策

据统计,目前我国登记在册的施工企业共有近10万家,仅经建设部批准具有一级资质的就有2000多家.随着市场由"卖方市场"向"买方市场"的转变,国内施工行业的竞争也是愈演愈烈.在这种激烈的竞争中,国有施工企业的生存空间似乎变的越来越小.在这严重危及国有施工企业生存和发展的紧要关头,国有施工企业的成本管理问题也就显得尤为重要.     

面向市场企业的工资总额管理问题的思考及建议

中国核工业集团公司面向市场企业（以下简称“市场企业”）系指身处完全竞争行业的集团成员企业。它们与许多从事核工业传统业务的企业有所不同,要面对的市场竞争压力更大,这就要求这些企业不仅要做好内部控制和精益化管理,更要在与竞争对手抢资源、拼技术、拼速度、拼效益中获取竞争优势,而这些竞争优势的获取归根结底是要依靠人才能实现。为此,集团公司的市场企业一直在寻求有效的激励措施,最大限度地激发员工潜能,调动员工积极性,使其在各自的岗位上为企业创造更大的价值,而薪酬激励是人才激励的重要内容之一。因此,做好市场企业的薪酬管理对于提升市场企业的竞争能力具有十分重要的意义。