油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

关于油田企业安全生产特殊性及强化管理

石油企业在我国的国民经济中占有很重要的地位.在油田的各种工程作业中,会存在大大小小的风险.因而对于油田企业的安全生产有着很高的要求,解决油田的安全生产问题,完善安全生产管理,对于为国民经济增加收入,提高整个国家的总体实力有着至关重要的作用.     

企业技术创新过程强化市场营销管理研究

在这个经济快速发展的时代,市场逐渐趋于饱和,在促进企业快速发展的同时,也使各个企业之间形成了更加激烈的竞争.市场营销与企业发展之间有着十分紧密的联系,因此企业需要结合自身实际,不断创新企业技术,完善市场营销管理,不仅能够给企业带来更高的经济利益,还可以使企业与市场形成一种良性互动,提高企业在市场中的竞争力.     

实施精细化管理 创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司，2004年新投产两台30万千瓦供热机组，目前总装机容量85万千瓦，承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业，唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署，干实事、求实效、做实功，全面实施精细化管理，节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标，各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天，连续18年没有发生重伤及以上人身事故。     

企业管理与技术创新

生产力是一个自我运动的动态系统而非靠外力推动的机械物,即人与物的矛盾和实体性因素与智能性因素的矛盾,科学技术是生产力构成中的智能性因素。因为,科学技术的进步引起生产力的飞跃发展,科学技术成了创造财富的主体,科学技术的累进增长使其成为社会生产力中最活跃的和决定性的因素。如何充分发挥科技在经济增长中的作用,是关系到经济能否高速发展的关键。 一、管理创新是我国经济发展的关键 经济的发展,固然需要丰富的资源与先进的技术,但更重要的还是组织经济的能力,即管理能力。管理是促进现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。一位当代著名的管理学权威曾说过:管理是促成社会经济发展的最基本的关键的因素。发展中国家经济落后,关键是由于管理落后。从这个意义上说,管现本身就是一种经济资源,在社会发挥作用。先进的技术,要有先进的管理与之相适应,     

强化油田企业物资采购的质量控制

近年来油田体物资质量水平不断提升，但同时也存在许多管理不完善的地方，这里仅就强化物资供应质量控制谈几点看法。     

强化管理提升职工技术创新活动层次和水平

如何搞好职工技术创新工作,以提高工作效率、操作质量和水平,是煤炭企业管理工作的重点。近年来,平顶山天安煤业股份有限公司二矿为促进职工技术创新工作深入开展,     

加强管理 强化监督为提高油田经济效益服务

一、技术监督对油田工作的意义 技术监督工作(标准化、计量、质量)是促进科技进步、提高产品质量、加强企业经营管理、提高经济效益的一项十分重要的技术基础工作,对油田工作有十分重要的意义。几年来,由于我局认真贯彻了技术监督的各项法律、法规,扎实地开展了各项技术监督活动,从而取得了较好的经济效益和社会效益。     

浅析油田企业施工现场安全管理

鉴于工程现场安全管理的复杂性和重要性,油田企业在施工环节的安全管理往往决定着工程建设进度。文章从现场安全管理的难点出发,分别从管理机制、人员管理、风险监控、技术管理等方面提出具体的管理措施。     

浅议油田企业用电安全管理

石油的使用范围很广,对于促进国家经济发展和维护社会稳定具有重要的作用,而防患于未然是油田用电安全管理的根本目标,应该尽可能的避免由于不良用电行为所造成的事故的发生。所以,针对油田企业用电安全管理方法,现探究如下。     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

油田企业作为我国重要的产业之一,其发展和进步关系到我国经济的发展,对于现阶段的企业管理制度而言,企业干部管理十分关键,当今社会人才对于国家、企业而言有着举足轻重的作用,做好干部管理工作能够近一步增强企业人才的凝聚力,同时还能为企业吸收各个方面的人才,不断促进企业的健康发展,本文主要从加强油田企业干部管理角度出发,探讨有效的促进企业发展的措施。     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

供应链下油田企业采购管理研究

在供应链下的油田企业管理中,采购管理是极为重要的工作内容,其直接关系到企业的生产费用成本。因此,油田企业应当加强采购管理控制,使其成本降低,才可以为油田企业创造更高的经济效益。基于供应链的企业采购管理策略,能够在一定意义上为采购管理提供科学合理的基础。     

标准化管理在油田企业的应用

近些年,油田企业管理工作不断完善,各项规章制度、管理规范、操作标准不断增加,企业现代化管理水平有了很大提高,但以采油站为单位的采油生产单位,各基层站管理标准仍参差不齐,部分员工各项流程认识不清,造成各采油基层站队管理差距较大.为此,通过实施标准化管理,使各基层站队达到统一管理标准,提高企业管理水平,降低企业管理难度.     

油田企业交通HSE管理分析

新世纪以来,我国市场经济的高速发展,以及全球经济一体化趋势的加剧,石油行业面临着前所未有的巨大挑战。本文首先对油田企业交通HSE管理进行简介,并从运行、道路、车辆以及驾驶员方面对HSE管理的具体内容进行了分析。     

油田企业如何加强土地资产管理

在城市、乡镇进行规划的过程之中,闲置的土地面积已经大程度减少,所以对于油田企业来讲,必须要做好土地资产的管理环节工作,这样才能够更好使用土地,但是现在这个环节工作还相应缺欠,油田企业的负责人、土地公路管理等环节的人员等要仔细思考。本文将从油田企业的土地资产着手,以土地资产在管理环节存在的问题以及解决方法予以思考,希望油田企业可以此加强对土地资产的管理。     

标准化工作在油田测井企业管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,测井行业也由传统的计划经济体制向市场经济体制过渡.测井行业的标准化能否跟上改革步伐,能否发挥更大作用,不仅关系到标准化自身的发展,而且也直接影响到企业的管理水平.本文就测井行业的标准化工作在企业管理中的作用和油田测井标准制、修订工作谈谈个人的看法.     

谈降低废旧物资形成和强化油田废旧物资管理的途径

日前废旧物资管理现状 随着油田生产规模的不断扩大。废旧物资的形成量也越来越大，而生产成本的一再压缩给采油厂成本控制的压力也越来越大．这要求我们必须严格控制废旧物资的形成．加强废旧物资的管理和回收利用。