HR的角色定位

对于HR的角色定位,我想引出国际人力资源管理研究院(IHRI)的一个关于人力资源经理的胜任素质模型,其中把人力资源经理定义为六大胜任角色:人事管理专家、业务伙伴、变革管理者、文化管理者、正直诚信笃行者、战略绩效管理者。应该客观地讲,这是对HR经理人在企业中的角色来定义的一个理想的、完美的素质模型。     

企业需要什么样的HR

在业内,一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR,那么企业需要什么样的HR?这是HR从业者最为关心的话题,因为它直接关系到HR的职业规划和前景.人们时常感叹: "生容易,活容易,生活不容易."对于HR们来说,这句话应当演绎成"人简单,事简单,人事不简单".     

HR的七种影响力

我们该如何发挥影响力!以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门？[编者按]     

HR的转型挑战

HR转型面临三障碍美世咨询《2006年全球人力资源转型研究》显示：在不断变化的业务和企业需求的推动下．在企业内部的组织和战略变革的带动下．全球范围内半数（50％）的企业正在进行人力资源职能转型．而12％的企业已经在去年完成了转型，另有10％的企业计划在明年内开始转型进程。     

雇主品牌使HR摆脱工具化尴尬

人们往往模糊了这样一个根本性区别：企业人力资源建设水平和企业人力资源管理工作，并不是一回事。[编者按]     

新任HR的职业密码

赵总是一家民营企业的创始人,经过近10年的艰苦创业与打拼,企业已从原来规模10个人的小企业逐渐发展成为400人左右的中型企业,业务发展蒸蒸日上.然而,面对这一可喜势头,赵总却闷闷不乐.原来,随着企业的加速发展,企业的内部管理问题日益凸显,专业人才缺乏、组织结构不合理、效率低下,企业想留的人留不住,而不想留的人却走不了.由此,赵总决定加强人力资源部的力量,招聘具有实力的人力资源经理.     

HR从业者的营养添加剂

万物生长离不开营养，缺乏营养植物会枯萎甚至死亡；作为依赖知识体现自身价值和创造社会价值的特殊群体——HR从业者，营养的重要性自不待言……美国密歇根大学商学院Wayne教授曾通过对来自北美、拉美、亚太、欧洲等地区不同行业的7082位人力资源管理者进行调查后认为：战略贡献、个人可信度、HR实施、业务知识、HR技术已经成为新一代HR管理者必须具备的五个核心能力，战略贡献尤其被认为是HR部门对企业贡献的首要能力。而美国加利福尼亚大学高效率组织研究中心主任Edward则认为，未来的人力资源管理者将是：追随者和领导者、受动者和主动者、行政官和战略家、控制者和经营伙伴、道德家和生意人、员工代言人和经理、实践者和咨询顾问。     

中国企业并购中的HR角色调查

中国企业并购中存在哪些人力资源管理问题。人力资源管理者在并购中扮演什么角色?     

HR：像SALES一样去工作

定位于SALES，并且一贯地坚持去像最好的销售一样思考、做事，对于想要提升自身影响力的HR经理人，这是一种有效的方法。     

HR不同并购阶段的不同角色

在当今时代，人力资源管理对企业发展的重要性已经成为人们的共识。然而，面临企业并购失败率如此之高的现状．人力资源经理是否参与其中？扮演了何种角色？     

内外兼修十大HR新模型

“管理就是实践”，实践是我们最伟大的老师。人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中，以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向，以企业发展战略需求为依据，以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准，研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术。这些模型与技术也许还未臻成熟，但已经过企业实践的检验，具有一定的应用价值。为此本刊撷取其中的几项成果，供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨。     

企业人事调动HR简易手册

人事调动，作为企业合理配置人力资源、激励培养员工、实现人尽其才、最终达成组织经营目标的一种手段，几乎每一家企业都曾经使用或正在使用着。如何做好人事调动，避免调而不动，使企业的所有人事调动都能做到如臂使指，不断保持企业人事相宜，关乎着企业人力资源管理工作的成败，是每一家企业都不能忽视的问题。[编者按]     

HR经理的十项必修课

近几年，为了吸引人才、挽留人才和激发人才的创造激情，企业不惜重金发起了人才管理的西洋化革命，但效果却不尽如人意。虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华，但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进。所以，要提升人力资源管理水平，人力资源管理者必须不断强化以下十项不可或缺的修炼。     

2007HR要闻圈点

每一年,中国HR业界都会发生很多事件,或喜或怒、或叹或怜、或令人振奋、或令人无奈,这些事件将2007年整个HR业界变得丰富多彩。《人力资源》编辑部对2007年HR业界发生的大事件进行回顾,推出的“2007HR要闻圈点”盛装登场。这些事件的圈点是由本刊编辑部汇同作者与读者,从2007年所有关联的HR事件中梳理出来的,算是对2007年HR业界要闻的一个回顾吧。[编者按]     

HR管理中的劳动争议

劳动争议一直是困扰企业人力资源的一个令人头疼的问题。企业应对劳动争议的基本问题有一个清晰的了解．在引发劳动争议的主要环节上引起足够重视。     

HR的能力塑造及途径选择

人力资源管理作为一门新兴的学科，最近几年得到了前所未有的重视，人才的选、育、用、留、裁等人力资源管理工作已经被很多企业提上战略议程。一方面，整个社会对于专业化的人力资源管理队伍需求越来越大，企业对优秀的HR求贤若渴；另一方面，中国企业的人力资源管理水平却参差不齐，     

并购无法回避的HR难题

不同阶段，不同问题 经过调查后我们发现：中国企业的并购在不同阶段所面临的人力资源管理问题有所不同企业直线经理和人力资源经理对并购中人力资源管理问题的看法也有所不同。     

双重变革中的HR智慧

在企业遭遇大起大伏的市场变革时,企业必须时时紧跟市场的走势做出战略调整,CECT的人力资源部门也被提升到企业战略的决策地位,配合市场以及企业的双重变革     

员工满意度:HR成功关键

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息的方法中，员工满意度调查不啻为一种实用有效的工具。