浅论财务总监在企业战略管理中的角色定位

随着时代的发展和社会经济化下企业对各方面人才需求的变化．对财务总监角色的定位也发生着很大的变化．现在的财务总监正在向全局管理者、战略计划的领导者、企业财务的管理者、公共关系管理者等角色转变。再加上国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让,金融机构的服务领域不断扩张,企业可以获得新的资本来源。这些发展对中国新兴...     

财务总监在企业战略管理中的角色定位

在市场经济发达的国家,财务总监对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。但是我国大部分企业仍然将财务总监的角色定位于财务监督,很少参与企业的战略管理。主张应尽快实现财务总监的战略转型,以发挥财务总监在企业战略规划、财务战略管理、内部控制等方面的主导作用。     

财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用

CFO也就是我们常说的财务总监,随着全球经济的不断发展,财务总监的定位与作用已经不能仅仅局限于财务二字,但就目前来看,大多数国内企业的财务总监仍然停留在单纯的财务管理和财务关系处理层面上,这种初级化的状态已经不能适应当前企业的进一步发     

财务总监与企业内部会计制度设计

什么是财务总监，理论界尚没有统一的认识，在不同企业，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。大体上分为两类：一是监督型财务总监，与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督，某种意义上可称为总审计师，只不过多了事前、事中审计的职能。二是财务负责人型财务总监，     

试论财务总监

近年来 ,一些地方开始向国有企业派驻财务总监 ,这一制度的实行为加强国有资产的监督管理 ,维护国有资产所有者权益 ,防止“内部人控制”现象的发生 ,进行了积极有益的尝试。从实践来看 ,财务总监委派制度主要有两种类型 :一种类型是政府以国有资产所有者身份向其授权经营的国有大中型企业派驻财务总监 ;一种是由国有企业内部派驻的财务总监。本文只就政府委派的财务总监制度进行一些探讨。一、财务总监与稽察特派员国家稽察特派员制度和财务总监制度是积极探索国有资产管理的有效形式的重要举措 ,是实现国有资产“国家所有者、分级管理、授…     

财务总监：内部会计控制的延伸

内部控制概念的演进历史可分为四个阶段：内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。     

完善国有企业财务总监制的思考

财务总监制亦称财务总监委派制．是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。进一步完善国有企业财务总监制度已成为构建现代企业制度增强企业竞争力的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。[第一段]     

关于财务总监委派制的思考

<正>财务总监委派制是改革会计管理体制的一项重大举措。 从财务总监委派制试行以来,在提高会计信息质量、规范会 计行为、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理、防止 腐败,减少国有资产流失、维护和保障所有者权益等方面, 取得了显著成效,但也存在一些问题。本文通过对财务总监 委派制实施以来存在的问题进行分析讨论,以期形成对策, 使财务总监委派制更加规范有序。     

国有企业财务总监管理的法律思考

随着国有企业改革的不断深化，国有企业财务管理迫切需要进行财务监管模式的创新，从行政命令式的管理模式转变到以产权关系为纽带，国有资产委托代理关系明确，国有出资人到位的企业财务监管模式。财务总监委派制是其中一种行之有效的模式，但财务总监委派制在运行过程中也存在认识和做法不尽一致的问题，特别是对财务总监的角色定位与管理的法律问题。     

浅谈财务总监的角色定位及应具有的素质

现代企业的发展对财务总监的执业能力提出了更高的要求,而我国目前财务总监制度还不完善,本文就财务总监的角色定位以及财务总监应具备的重要职业素质:专业能力、领导能力、职业道德、沟通能力等进行阐述。     

传统文化在现代企业文化建设中的角色定位

企业文化对企业长期发展具有重要作用,而一个国家的企业文化必然要立足于企业的传统文化中,笔者在本文中针对传统文化在现代企业文化建设中的角色定位加以分析,以期给相关企业管理者以有益借鉴,进而不断提高中国企业的市场竞争力。     

财务总监在国有企业改制监督中的几点对策

在国有企业改制过程中，财务总监应当按照找准定位、不越位、不缺位的原则，解决出资入到位问题；落实参与权和知情权，寓监督于参与之中；正确把握“加快”和“规范”的辩证关系，督促被监管企业在规范的基础上加快改制步伐；通过参与企业重大经营决策，组织监控企业的日常财务活动等，使所有者及时获得内部信息，降低所有者监督成本，推进公司治理结构的完善。     

企业集团内部控制体系中的财务总监派出管理机制研究

本文基于新《会计法》 ,探讨了企业集团体制下母公司对下属子公司的财务控制和会计监督问题 ,并进而提出了财务总监派出管理的一种模式,这种模式对改造我国原有的大型企业集团的内部控制系统和组织有直接帮助。     

现代企业总会计师的职业角色定位

在现代企业制度的框架内,总会计师不仅是公司经理层核心高管,更是公司董事会中战略决策的重大参与者,既应忠实地维护出资者利益,又要积极地辅佐总经理,促进公司价值最大化。     

财务总监与注册会计师在现代企业发展中的沟通与合作

财务总监制度是指企业财产所有权与经营权相分离情况下,由企业董事会统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护投资者合法权益、保证企业总经理任期目标实现的经济监督制度,是企业投资者的监督行为。独立审计,是指注册会计师依法接受委托,对被审计单位的会计报表及相关资料进行独立审查并发表审计意见。财务总监制度与独立审计制度是企业财务监督社会化体系的重要组成部分。财务总监制度的具体执行人是企业财务总监（Ｃｈｉｅｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｏｆｆｉ…