指点网上乾坤，汇聚金色晚晴——长江卓尔年金服务品牌介绍

长江养老在首届客户节上隆重推出的“长江卓尔年金服务”品牌，是业内第一个年金服务品牌，“卓尔”有3层涵义：其一是文字涵义，代表追求卓越、卓尔不群，卓有成效等；其二是卓尔的标志，由广袤宽阔的土地、生机盎然的树林、勤奋振翅的飞鸟等元素组成，既充满了宁静与祥和，又充满了生机和活力；其三源自英文单词：Joy，象征着欢乐与祥和。长江养老希望为每一位客户，每一位委托入构筑安全、欢乐、幸福、和谐的晚年生活。     

企业年金在企业薪酬福利体系中的最佳实践

随着我国企业职工养老保险制度改革的不断深化，越来越多的企业建立了企业年金制度，企业年金作为企业员工养老的重要地位正在不断得以巩固，截止2009年底．全国共有3．35万户企业建立了企业年金计划，累积企业年金基金规模达2533亿元。     

存心仁厚，防患未然

在经济活动中，不断发生员工对企业的“背叛”行为，而且这方面的经济案例也在不断增加。诸如培养出来的熟练员工，不顾企业发展需要甩手而去男攀高枝；掌握企业核心技术后，单挑独干或男谋高就；掌握企业大量客户资源后，男起炉灶或出走他家……凡此种种，令投资者颇为头疼，人才出走、技术外泻、资源流失，或多或少都给企业带来直接或间接损失，甚至使企业严重亏损、倒闭，也加大了企业竞争管理成本。如何正确认识和处理员工的“背叛”行为，有必要进行探讨。     

设计咨询企业知识型员工激励制度研究

设计咨询企业知识型员工的特点是个性鲜明，富有挑战和创新精神，是企业资本的载体，但在激励制度方面存在着激励理论与制度落后、与企业战略不统一的问题。完善设计咨询企业知识型员工激励制度的对策主要是：加强激励理论研究；建立复合性激励体系；完善人才培训制度；强化知识型员工的产权激励。     

企业年金入市影响深远

企业年金是指在基本养老保险之外，由企业和员工共同缴纳的补充养老保险，是员工未来的养老钱。作为我国社会保障制度的重要支柱之一，企业年金具有重大的社会意义，同时也肩负着为证券市场提供长期稳定资金的任务。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

“以房养老”，可行吗？

在关注和争议声中，“以房养老”再次进入人们的视野。 近日，北京市民政局公布了《北京市“十二五”时期老龄事业发展规划》，明确提出，北京市鼓励商业保险企业、商业银行或住房公积金管理部门，建立公益性中介机构以开展“以房养老”试点业务。     

“以房养老”，可行吗？

在关注和争议声中，“以房养老”再次进入人们的视野。 近日，北京市民政局公布了《北京市“十二五”时期老龄事业发展规划》，明确提出，北京市鼓励商业保险企业、商业银行或住房公积金管理部门，建立公益性中介机构以开展“以房养老”试点业务。     

浅议精细化管理

中国企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。精细化管理重在转变观念，与时俱进，增强细节意识；重在建立可行规则，规范业务流程；重在员工培训，让每位员工不折不扣地执行；重在精益求精，做精做细。     

浅谈企业内部控制的现状及对策

本文分析了我国企业内部控制现状，认为不少企业没有建立内部控制制度，危害严重。提出加强企业内部控制的对策：1、提高员工对内部控制的认识，特别是领导层的认识；2、重点解决企业内部不相容职务分离的问题；3、加强企业内控制度建设；4、建立科学有效的管理组织；5、加强企业文化建设；6、建立良好的监督检查机制。     

“企业年金”喜与忧

“拥有30年工龄的员工如果退休前平均工资为6000元,退休后月收入将在4000元左右。”近日,联想5000万元企业年金计划备受关注,再度激起了大家对依靠企业年金养老的期待。针对目前中国日益突出的养老问题,企业年金究竟是杯水车薪还是雪中送炭?目前,中国大多数企业员工对企业年金还比较陌生,但在发达国家,利用企业年金养老和投资却已经成为普遍做法。与基本养老金不同,企业年金是补充养老福利的一种新形式,完全由个人账户积累,特点是由企业自主发起设立、企业员工自愿参加。实施目标是保障退休者能够维持其退休前的生活水平。2000年开始,国家正…     

浅谈知识型员工的培训与开发

在企业中，培训成了知识型员工得到发展和提高的重要途径。本文探讨了企业中知识型员工培训存在的问题．并对完善该问题提出了对应措施。1、重视需求分析，关注个体差异；2、转变培训观念，建立严格的培训制度；3、更新培训手段和方法，完善培训内容；4、实施后续评估，达到有效培训；5、建立防范机制，降低培训后流失风险。     

论我国居家养老模式的完善

本文阐述了我国居家养老模式的概念及特点，分析了存在的问题，提出了完善我国居家养老模式的对策。要重新定位政府在养老事业中的角色，完善政府监督管理体系；加大政府财政投入，多渠道筹集资金；建立多层次的服务体系，不断提高居家养老服务水平；注重职业教育培训，提高居家养老服务人员素质。     

企业与员工关系的新模式——心理契约

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同     

企业管理的最佳办法：奖励第一，惩罚第二

管理学者梁小平提出，企业管理的最佳办法便是奖励第一，惩罚第二。他认为，企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量，然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制，这才是以人为本的内涵，也是最佳企业管理的做法。他建议，在建立奖励制度上，一定要遵循几大原则：     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

本文简述了企业绩效考核的重要性和意义，分析了企业人力资源绩效考核存在的一些问题，提出企业搞好绩效考核的对策：树立科学的绩效考核理念；建立专业的绩效考核领导机构；完善与绩效考核相配套的各项人力资源管理制度；做好对考评结果的反馈工作，建立与员工的沟通交流渠道；制定绩效考核的申诉机制。     

加强凝聚力建设 促进企业发展

本文介绍了涟钢振兴公司加强员工凝聚力建设的做法及途径。具体是：加强形势任务教育，用美好的发展愿景凝聚员工；加强企业管理，用规范的管理制度凝聚员工；坚持以人为本，用真诚的关爱导向凝聚员工；履行企业社会责任，用良好的企业形象凝聚员工。     

老板，想说爱你不容易

如果你不想打工，你就去当老板：如果你当不了老板，你就只好还去给老板打工，似乎没有更多的选择。老板与员工从来就既是鱼水关系，也是猫鼠关系；精诚合作，才能将企业做到成功：充满矛盾，逃不脱利益法则。没有一个老板会真正由衷地爱任何一个不能创造剩余价值的员工，也没有一个员工会由衷地爱不断榨取自己剩余劳动价值的老析。能够彼此和谐相处的，只是一度的问题。无论哪一方超过了对方可容忍的限度，结果便是不欢而散——或员工被老板炒鱿鱼，或员工炒老板鱿鱼，甚至，更严重的事情也会发生。     

探索企业年金规范运营新思路

企业年金即补充养老保险，是我国养老保险制度改革体系中的重要组成部分。它与基本养老以及个人的商业养老保险共同构成养老保障的三大支柱。作为养老保险的补充，企业年金由雇主和雇员共同交费构成。基本养老是强制性的，任何企业都必须执行，而企业年金却是企业自愿的，有条件的企业才能建立。     

企业员工情绪管理浅议

本文通过对新时期企业员工情绪、员工情绪管理的认识与探讨，提出了可资借鉴的做法和经验：激发员工自信热情，营造开拓进取氛围；加强员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪压力，推动企业改革发展；增强互相合作精神，提高企业竞争能力。