手机终端引领移动互联网新时代

目前电信产业发展已经从快速增长期进入稳定发展期,在全业务经营环境下,国内电信运营商之间的竞争越来越白热化,移动互联网的蓬勃发展和宏伟的发展蓝图为电信运营商描绘了一个崭新的未来世界。伴随着智能终端的规模涌现,智能手机市场延续井喷势头,非智能手机市场首次出现萎缩,智能终端营销将引领移动互联网发展的新时代。     

如何建立电信企业高效的营销管理体系

<正>随着中国电信业的改革和发展,全业务运营的大幕已经开启,企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争,竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下,政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强,客户对运营商服务质量和     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式研究

随着移动互联网从封闭走向开放,其产业价值链条趋于复杂深入,电信运营商已不再占据产业链的核心环节。同时,移动互联网带宽的限制、用户的注意力有限及用户上网时间的零碎化,使得服务运营商在激烈的竞争环境中不得不慎重选择其业务产品的营销模式,本文通过对目前移动互联网用户群行为特征及用户行为影响因素的分析,结合移动互联网现有业务产品的特点和市场现状,构建基于用户行为的移动互联网服务运营商的业务营销模式,以期为移动互联网服务运营商选择合理的业务营销策略提供参考与借鉴。     

GGTV手机电视：迎接绽放时刻

手机电视,从字面上可以简单理解为“手机 电视”。目前,手机电视可以分为两类:一类是针对3G业务推出的、可接收电信运营商视频信号的手机,电视业务主要为电信运营商提供的一种增值新服务;还有一类是可接收广播电视信号的移动多媒体终端,包括手机、PDA、车载电视、笔记本电脑等。目前在中国,电信手机电视市场发展相对更为成熟。     

中国移动业务市场价格战分析

中国联通加入中国电信市场以后引发的中国移动市场价格战,一直就没有停止过,其原因如何?造成结果怎样?面对着入世引发的即将进行的更大范围的移动业务竞争,电信运营商应采取怎样的措施?本文从经济学的角度,就上述问题进行阐述,以期为我国移动通信事业的发展提供一些借鉴和启示。双寡头垄断局面近10年来,中国信息产业(主要由电信业构成)以年均高于GDP3倍的速度增长,而在信息产业中,移动通信业务作为发展的潮流,表现得尤为生机勃勃。无疑,中国移动电信市场的发展空间是巨大的。1994年,中国联通公司的成立,打破了中国电信一支独秀的局面,并最…     

三大运营商的移动商务竞争力评价体系

随着移动互联网的快速发展,产业链不断更新,电信运营商要想在产业链中获得优势地位,就需要一套移动商务竞争力评估指标体系来指导企业未来的发展方向。本文综合运用文献资料、调查问卷、数据统计等方法设计了一套三大运营商的移动商务竞争力评价体系,并根据评价体系为三大运营商的移动商务业务发展提出一些建议。     

3G战场 今朝还看终端

移动、联通、电信三分天下，鼎立之势鹿死谁手？iPhone、黑莓双双驻华，两“水果”对峙如何抉择？     

FMC与全业务运营

当前，在移动替代固定加速、宽带业务迅猛发展、网络演进以及运营商转型正如火如茶进行的背景下，FMC和全业务运营的思路和部署对电信运营商的发展具有重要的参考价值。该文探讨了FMC和全业务的内涵和演进进程，重点分析了国外典型运营商的转型和全业务运营经验，并结合国内的发展现状提出对全业务运营的相关建议．     

移动互联网时代运营商营销模式创新研究

我国互联网以及移动互联网产业在过去10年取得巨大的发展，对传统运营商的业务和商业模式产生了极大的影响。对传统运营商而言，如何应用自身优势．创新移动互联网的营销模式是将来做好业务发展必须面临的问题。本文通过介绍移动互联网的发展，分析了目前流行的移动互联网业务营销模式，提出传统运营商移动互联网创新的方向和建议。     

重组后中国移动集团客户市场发展策略分析

随着电信重组时代的到来,国内电信业务市场形成了三家全业务运营商竞争的局面.在集团客户市场领域,固网运营商在该领域进入时间早,加上固网在安全性、带宽、用户使用习惯等方面的天然优势,中国移动的差距十分明显.如果固网运营商在原有的优势上捆绑移动业务,对客户提供一站式解决方案,则移动的集团客户市场就看上去岌岌可危了.因此重组后中国移动最薄弱、最担心的可能就是集团客户市场.     

浅析电信运营商在移动互联网产业链中的定位

随着移动互联网产业的不断发展和扩大,互联网产业的生态环境也随之产生了巨大的变化,一是产业链上下游的延生和扩张,二是不同领域之间的跨区域竞争,在电信运营商、终端厂商、内容、服务提供商、互联网公司之间开始相互渗透。目前电信运营商在网络渠道。支付方式上占有一定优势,但是已经丧失产业链中的主导地位,急需寻找自身新的定位,应对产业升级和发展的趋势。     

3G产业价值链及其行业运营特征分析

在传统的通信服务中,运营商经过多年的运营,积累了丰富的市场营销和运营管理经验,它们面对熟悉的用户市场、明确的用户需求、稳定的供应商,基本处于相对稳定的市场环境,遵循固定的商业模式.随着3G牌照的发放,我国移动通讯业进入了3G时代.3G升级带来带宽上的飞跃,使移动终端从基本通信功能向移动多媒体方向发展,数据业务将日益丰富多彩.3G技术的跨越促进了无线通信、互联网、有线电视等互相渗透.网络的不断扩散和产业链的重新整合,将打破2G和2.5G时代的原有竞争格局,挤压运营商传统业务模式下的盈利空间.本文从3G时代移动电信运营商所处的产业环境出发,对3G产业价值链进行了深入研究,在充分研究3G产业链的技术特点、业务开展的基础上,总结了未来3G产业链发展的行业特征.     

浅谈运用成本交叉补贴拓展业务

目前电信市场的竞争焦点是移动业务.为了获得竞争的主动权,各大电信运营商不断优化、调整自己的营销策略.交叉补贴成了运营商提高运营效益的常用的销售模式.文章对策进行了详细分析与论述,以供参考.     

彩信业务在移动互联网业务的应用——吉林电信彩信俱乐部的整体设计和实现

随着彩信业务的发展和普及,彩信的使用量越来越大,为用户提供丰富的彩信互动平台已经是运营商亟待解决的问题,本文通过对彩信俱乐部系统平台的系统规划、功能实现、系统组网规划、平台搭建,对彩信俱乐部业务的实现做了全面的阐述,实现了彩信业务在吉林电信的移动互联网增值业务中的实际应用,对吉林电信增值业务发展起了很好的系统支撑和推动作用。     

电信运营商的移动互联网经营

移动互联网的发展对传统电信业带来了巨大的冲击，电信运营商要想在日益激烈的市场竞争串生存和发展，必须产业链中准确定位。本文首先简要阐述了移动互联网技术体系、产业竞争局面，然后分析运营商竞争力遏到的挑战。然后从电信运营商要实现有流量经营向为平台经营的转型，加强产业链合作，打造有影响力的智能定制终端，制定平台战略、聚焦核心应用以获取管道之外的新价值，加大3C网络建设和的管道的智能化等方面对提高电信企业竞争能力进行了分析。     

三网融合下电信市场竞合关系分析

在"三网融合"发展背景下,电信网、广电网和互联网从以前的单独运作,发展为如今的竞争合作关系。本研究尝试对"三网融合"背景下电信网、广电网、互联网三者之间的竞合关系进行分析,通过三网融合前后产业链的变化以及对三大运营商的优劣势进行对比,了解电信市场目前竞争态势。研究结果表明:电信运营商在利用自身优势发展新业务的同时,与广电合作是取长补短的好方式,同时,为了确保自己的市场份额,控制广电运营商对电信市场的入侵,电信运营商必须走差异化路线,形成自己的竞争模式。     

海南移动铁通融合支撑系统的实施方案设计

当前电信行业客户需求日益多样化,通信技术也随之不断发展与进步,各种新的业务呼之即出,使得电信行业始终走在时代前端：全业务运营给电信运营商带来的不仅是用户规模和业务收入的稳步增长,对电信业的业务支撑系统（BOSS）也提出了更高的要求。全业务融合计费需要实现语音、数据、增值业务、内容业务的融合计费,支持各种业务的交叉优惠和捆绑。全业务市场竞争的进一步加深、客户需求的不断变化、移动铁通双方协同发展的进一步深入,急需完备的技术和管理手段将双方资源有效整合在一起,从而能够在业务拓展、市场营销、运维等方面为海南移动铁通公司全业务发展提供有力支撑。     

电信运营商：“掘金”大数据

近年来，全球电信市场正在发生深刻变革，电信运营商过去在整个ICT产业中的主导权正逐步被分化，转型移动互联网已成为行业共识。运营商如何去电信化、避免沦为管道商，引发了业界的热烈讨论。在大数据热的背景下，电信运营商也顺应趋势开启了大数据时代的探索。     

OPhone VS IPhone从“暗斗”到“明争”

电信重组带来的最大改变,莫过于使中国通信行业出现了三大全业务运营商,从而使运营商之间的竞争从局部竞争升级为全面竞争。紧随其后,3G牌照发放,三大运营商又遭遇了产业升级的挑战,这使得三大运营商之间互相血拼已不可避免。在2009年这一3G元