产融结合的申能样本

有赖于金融股权投资,申能集团的能源主业有了难得的支撑作为一家以保障地方能源安全供应为重任的企业,申能集团有着少为人知的另一面。其金融投资与管理能力超群,成绩并不逊色于一家专业机构。追溯申能的历史,虽然集团在1996年成立,但其前身申能电力开发公司成立迄今逾25年,从事金融投资亦有20年历史。直至目前。     

申能集团：人才工作为创新转型提供坚强保障

<正>根据企业发展战略发挥人力资源管理的效能申能（集团）有限公司（以下简称“申能集团”）立足能源主业，稳步拓展投资领域，正逐步发展成为一家涉足电力、燃气、金融、线缆、氢能、环保等领域的综合性能源企业集团。企业快速发展和版图扩张的背后，既离不开人才的支撑，也昭示着对优秀人才的更大需求。目前，申能集团共有1.8万余名员工，他们活跃在集团全资和控股的逾200家企业中。     

开拓创新,转型发展,打造清洁能源供应商

申能集团作为地方国有投资公司,成立二十多年来,以保障特大型城市电力、燃气能源安全供应为首要职责,努力推进城市能源消费结构调整优化,逐步发展成为一家“电气并举、产融结合”的综合性能源、金融产业投资集团。目前,公司控股电厂发电量占全市发电量的30％,燃气供应量占全市90％以上,已成为上海城市能源安全保障供应的主力军和主渠道。     

票据贴现激活资金流动性

财务公司票据贴现业务,在一定程度上与公司的资金流动性管理挂钩申能集团财务公司票据贴现累计金额截至目前已突破100亿元,在票据贴现业务、电子汇票和产融结合上有诸多创新之处。申能集团财务公司总经理张芊对《上海国资》表示,伴随国企市场化的改革趋势,票据贴现不仅是集团资金集约管理的重要手段,而且在提升集团系统应收账款管理效率、促进产业链整合方面均有促进作用。改革催生票据业务《上海国资》     

上海申能：20年辉煌路

20年来，申能（集团）有限公司（以下简称“公司”）通过投资建设和经营管理能源产业项目，满足上海经济增长、环境保护对能源发展和能源结构调整的要求，在能源产业领域较好地发挥了国有资本的主导作用。     

首家自贸区财务公司花落申能

正公司将探索传统账户与FT账户的创新应用9月18日,申能财务公司完成工商注册变更,注册地址由目前的陆家嘴地区迁至中国(上海)自由贸易试验区内,成为全国首个获准迁址自贸区并完成注册变更的企业集团财务公司,并开始探索财务公司自贸区FTU分账核算单元等多项创新模式,迈开"走出去"步伐。"推进自贸区金融业态创新和集团产融结合,是此次申能财务公司迁址的出发点。"申能集团财务有限公司负责人对《上海国资》表示,"进入自贸区不是目的,而是手段,旨在实现财务公司作为集团的综     

南京地铁集团财务管理新模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程．它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析，以达到最优设计、最优管理的目标。集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合．根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求．集团财务管理模式包括三个系统工程。即：财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统．     

如何做好财务工作的职能定位

财务职能在企业战略中的定位和管理服务工作,定位是做好财务职能在企业战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于企业改革发展与稳定工作的大局。目标是建设与企业发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。     

上海太阳能产业七大政策——市决咨委委员江上舟访录谈

目前,已有9家光伏上市公司准备在上海发展;大型能源电力公司如长江电力、黄河水电、中国国电、申能等也有意涉足太阳能产业;翌科、亚升通、江苏林洋、行者集团等企业上海厂房已在筹建.     

电气并举、产融结合,促进上海能源转型发展——对话上海申能(集团)有限公司总经理吴建雄

正式采访开始前,与吴建雄的对话一直围绕着时下最热门的电力供应议题,他反复强调确保上海能源供应是申能的“首要任务”。这份责任源于申能在上海能源行业的特殊地位,到2010年末,公司控股电厂权益装机容量占上海本地装机约1／3;发电量占本地市场约1／4;“十二五”时期,上海城市燃气天然气化的实施主体也是申能集团。     

申能集团：资金管理模式的选择与创新

企业应建立＂制度加科技＂的管理体系,考虑金融资产的流动性,实行＂有进有退＂的策略企业运行的过程,其实就是资金链和价值链不断转化的过程,资金作为企业运行的＂血液＂,贯穿于企业经济运行的全过程。如何不断地选择和创新最佳的资金管理模式,以期达到＂资金不落地＂、24小时都在创造价值的水准。这是近几年来国有企业集团一直都在努力实践探求的。本期《上海国资》对话申能集团副总会计师兼财务公司董事长王鸿祥,共同分享申能对于资金管理模式的选择与探索的经验。     

以产学研之钥 开启企业创新发展之门

正上海申欣环保实业有限公司(以下简称为申欣环保)成立于2006年,是申能集团控股的一家致力于火电厂烟气脱硫脱硝工程建设管理和专业化运营管理的高新技术企业。为配合国家"十二五"开展的脱硝减排工作,上海申欣环保实业有限公司在培训工作上进行创新,开发了脱硝仿真培训软件,并于2012年和2013年先后两次承办了三期全国氮氧化物减排核查核算培训,来自全国各省市的环保厅(局)、环境督查中心及相关企业     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

国有企业财务共享服务模式实施策略探究

<正>一、前言财务共享模式是信息时代下企业财务管理发展的创新模式,对于提高企业管理水平,促进企业的稳定发展起着重要的意义。财务共享服务模式作为企业集团组织中的一项财务管理变革,旨在通过在集团层面成立财务共享服务中心,将原来分散在各分子公司的财务处理职能集中至财务共享服务中心,各分子公司共享该中心提供的财务处理服务。国有企业财务共享可以有效地促进企业集团增强管控能力、降低成本、     

浅议集团企业财务管理

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是市场经济发展到一定阶段的产物,我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用,建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。     

对集团公司财务战略管理的思考

财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。集团财务战略管理作为集团战略管理的重要组成部分,对集团战略目标的实现起着全面支撑作用。集团公司实行财务战略管理应坚持整体观念、长远观念、弹性观念和协调观念,把握好财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务战略评价与优化三个环节。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平

企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。本文从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。     

港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展，如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题。在企业集团发展壮大的实践中。集团企业的管理者总结了不少成功的经验，成立集团结算中心便是其一。本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析，结合烟台港口企业经营特点．论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程。     

略论集团体制下的财务集中管理／吴万组织人事干部要自觉讲党性重品行1浅议诚信在水利施工企业中的作用／许＇现代装饰材料的发展趋势／张春庆编辑要做好报刊的把关人／王星明浅析＂以人为本＂的科学内涵／杨文珍人格智能与大学生成才／何崇莲试评韦伯的价值中立思想／李明公务员培训的情境模拟教学I高选浅析嵌入式收费解决方案／殷亚丽浅谈企业社会治安综合治理／信金平妙构思巧制作出精品--电视节目后期制作之我见／王亚萍创新石油建安企业思想政治工作的思考略论集团体制下的财务集中管理

一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用：一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。