国企董事会如何配置

外部董事的独立性,是影响董事长、总经理。     

国企董事会新政

“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革”随着国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。”国务院国资委主任李荣融这样评价,“以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革。”     

国企需要怎样的董事会

国企董事会的改革应该主要包括三个方面:多元制衡结构的建立、董事素质的提升、董事会和国资委之间的定位在新的国有资产管理体系逐步建立,三级出资人制度亦逐渐形成的大背景下,新一轮国企董事会建设方兴未艾。可概括为两条主线:董事会制度的普及、建立和制度的健全完善。而制度的完善尤其是外部董事制度的引入,被视为体现出资人意志、防范内部人控制风险的主要抓手。     

“观念乱象”阻碍国企董事会建设

时至今日,全国各级各地国资委推行国有独资公司董事会建设已有多年了,但客观而言,真正意义上的董事会依然不多,搞真正意义上的董事会建设也很难。为什么国有企业董事会建设操作、实施起来这么难？坦率地说,这有许多复杂的因素在里面。这其中,既有来自管理企业体制机制的因素。     

董事会试点难题——国企董事会建设攻坚

2006年12月18日,国务院国资委召开恒天集团董事会试点工作会议,国资委副主任王勇出席。恒天集团董事会试点工作正式启动,成为2006年央企董事会试点的收官之作。有媒体评出2006年中国国有经济10大事件,”董事会试点开创央企监管新天地”位列其中。2006年,央企董事会试点工作稳步推     

国企董事会建设难在何处

尽管国务院国资委所推行的中央企业董事会试点工作,经过两年的探索和实践,已经取得较为显著的成效,但国企董事会改革与建设之难,还是不容乐观。笔者前些日子因管理咨询业务,考察了多家国有大型企业,深深地体会到这一点。     

反思国企董事会

在国企董事会大面积空白的同时,为数不多的先行者也面临诸多问题早在2004年6月,7家中央企业就先后收到《中央企业建立和完善国有独资董事会试点工作的通知》(后简称《通知》)。与此同时,国务院国资委还下发了《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)》(以下简称《指导意见》)。这也似乎成了国企新董事会运动兴起的标志。此时,距上一轮以《公司法》诞生     

北京首推董事会分类治理

对当前国企董事会存在的问题作了明确的回应,并提出了系统改善措施8月27日,北京国资委召开深化董事会建设完善现代企业制度试点工作启动会。首旅集团、京投公司和地铁公司成为首批参与试点的企业。值得注意的是,这三家企业分别属于竞争类、特殊功能类和城市公共服务类企业,足见北京此次董事会试点改革对于分类治理思想的充分准备和深入贯彻。此次公布的方案主要分为八点。     

通过总经理深化董事会建设

中央企业推行董事会试点一晃快5周年了。试点取得了明显的成效,获得了党中央、国务院和社会各界的积极肯定。但如何推进新一轮试点,将董事会建设进行到底,这不仅需要把“更关键的内容”、“更多的东西”拿出来试,而且还需要把几年试点所暴露或凸现的问题及时挖掘出来,找出症结,设计出对策,再放到“更多的东西”里去试。这样,试点才能动态深入、才有推广价值。     

上海公开选聘国企中介服务机构

为了充分发挥社会中介服务机构在上海市国资国企改革中的作用,市国资委开展实施了中介机构选聘的防火墙制度建设工作     

专访山东省国资委主任谭成义:用人机制是国企的第一问题

身为山东国资掌门人的山东省国资委主任谭成义,当下面对的发展压力和改革动力似乎比以往任何时候都强烈。山东是中国省级经济的前三强,同时其国企实力也位于全国前列。山东能源、山东钢铁、兖矿集团、山东重工等一批山东国企,目前已跻身国内外行业领先行列。但与此同时,在今年中国宏观经济下行的大背景下,国企的增速和利润等数据大幅下滑引来各界的担忧和纷争,山东作为国资大省,其国企的下滑速度甚至超过了全国平均水平。     

好经还需大家念

不能寄希望设立外部董事就能解决国企治理的全部问题,这项制度只是董事会建设的一个环节,它的有效实施需要各方合力。     

国企董事会改革的目标与现实难题

国有企业搞真正的董事会建设,是一项改革意义远大于改革本身的大事。就现时期国家国有资产管理体制来说,国有企业特别是国有独资企业（公司）推行董事会建设,其改革所向,不仅是对现行国资管理体制的挑战,也是对国资监管机构的革命。     

试点央企董事会重组现双重架构

【香港财华社11月25日】内地国有资产监管机构——中央国资委，在反复申明欲在央企中建立规范董事会，并公布试点企业接近一年后，第一家规范的央企董事会——宝钢集团有限公司董事会在近日终于正式成立。有关政府部门领导高调出席成立仪式，中央国资委主任李荣融亲自向五位外部董事颁发聘书，并称此举为“国资委成立以来最大的新闻”。期许之殷切，溢于言表。     

郑州市国企总经理选拔现状分析

随着国有企业市场化改革的需要,一个称职的国有企业总经理的诞生对国企改革之路起着至关重要的作用,本文从郑州市国企选拔机制中存在的主要问题出发,结合问题出现的成因,提出市场化选拔国企总经理的必要性。     

国企为什么不赚钱？

在获得了来自政府的特殊关照,占用了各种各样的资源后,国企为何还是不赚钱？国资委,或者,包括你和我在内的“全国人民”,成了最郁闷的投资者。财政部前不久发布了一份报告,对全国的国有企业今年前5个月的运营做了一个盘点。数据真的很不乐观。在近半年的时间里,国企虽然挣得更多了一总营收超过了16亿万元,比去年同期增长了11．3％;但是净利润却更少了一总共只有8301．3亿元,同比下降了10．4％。     

上海公示国企首批外部董事

上海首次向社会公开招聘的外部董事名单出炉。5月5日．19名外部董事名单在上海市国资委官方网站上进行公示。     

“董事会选聘经理”应成为试点必选项

当前,随着中央企业董事会试点工作取得初步成效,全国一些地方政府国资委,如上海市、山东省,也纷纷启动了国有独资公司的董事会建设试点工作。应该说这是一件好事,是可喜之处。但也存在另人深度担忧的地方,就是大家都没有把《公司法》、《企业国有资产法》本已赋予的“董事会选聘经理”的法定权利拿进来“试”。就是说,到目前为止,“董事会选聘经理”还没有成为各级国资委董事会试点的必选项。     

谨防外部董事不“外部”

从战略高度讲。     

“董事长越位”需全面谨慎应对

董事长不可能只充当董事会"召集和主持人"如此单纯的角色"董事长容易越位"、"董事长容易干涉经理层工作"似乎已成为当前国资委和央企系统的一种主流观念和印象。国务院国资委领导在谈到董事会建设时曾说的"如何让董事长不干涉总经理的活是个难点"就是一个例证。同样,尝试启用外部董事担任董事长且趋向不坐班、非专职,似乎也是这一意识下的衍生产物。