冶金企业成本控制的问题及对策

在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变.本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

国有军工企业成本控制研究

通过对国有军工企业成本事前控制、事中控制和事后控制的现状分析,提出国有军工企业实施成本控制的对策是：健全军工企业成本控制机制;完善科学的成本考核体系;使员工树立成本效益观念;发挥国有军工企业文化在成本控制中的作用。     

浅析会计电算化与成本控制

随着市场竞争激烈程度的加剧，成本控制对一个企业的发展起着至关重要的作用。传统的成本控制仅仅以费用高低和成本升降为标准来判断企业的成本大小，而新的成本控制观念更多考虑的是产品的获利能力，目的在于经济效益的提高。现代企业制度的建立，使企业员工必须树立新的成本控制观念，并且用会计电算化对成本进行控制。     

现代企业成本控制与低成本战略

实施现代企业成本控制的前提是更新观念，推行低成本战略。成本控制的目的就是要达到成本的最低化，其主要是降低设计成本、降低原材料成本、提高劳动生产率、盘活资金、减少废品损失、节约管理费用、加强成本管理、确定目标成本等。     

第三方物流企业成本控制与管理研究

本文根据第三方物流企业成本管理的特点,从技术上分析了物流企业成本控制的方法,并从树立节约成本意识、引进和培养管理人才、完善成本管理制度、强化成本核算和考核以及实行信息化管理等方面阐述了成本管理的方法,为物流企业的成本控制和管理提供依据。     

浅议现代企业成本控制

本文分析了成本控制观念落后、缺乏成本管理体系,成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等现代企业成本控制中存在的问题,同时提出了树立成本管理系统理念、建立健全成本管理体系以及强化成本管理意识等强化企业成本控制的有效途径,以期为企业成本控制提供一些参考,提升企业成本控制水平。     

论现代企业制度成本控制机制的建立

现代企业制度和一个完善的成本控制机制是分不开的。本文笔者在多年施工企业工作基础上,从树立经济效益的成本控制理念、建立企业成本管理系统、完善企业成本控制环节这三个方面来探索现代企业制度成本控制机制的建立。     

我国中小企业物流成本的控制与优化

中小企业物流成本的控制一直是决定中小企业进一步发展的重要因素,如何进行优化也是学者们关注的问题。本文首先对我国中小企业物流成本的控制情况进行了概述,然后从受固有观念束缚、缺乏物流业专门人才和信息化程度不足三个方面指出了我国中小企业物流成本控制过程中的问题,最后从树立现代物流观念来提高对物流业的全新认识、大力培养并引进专门技术人才和提高物流业信息化程度来扩大网络覆盖范围几个方面对物流成本的优化找出了解决对策,对提高中小企业的物流管理水平具有积极的借鉴意义。     

对成本控制实践的探讨

随着会计的国际趋同,在实践中控制成本也越来越重要。目前,我国在成本控制实践中还存在观念落后、管理方法陈旧、作业成本法可行性低等阻碍因素,已不能满足成本管理和企业决策的需要。有效控制成本,应树立全新的成本控制观念,以作业为对象制定成本标准。加快与财务会计衔接,实现降低成本和提高效益的目的。     

浅析商业企业成本管理与控制的新观念

商业企业成本是商品价格的重要组成部分,成本的高低对实现其战略目标和提高市场竞争具有极其重要的影响。当前商业企业成本管理是与传统商业模式的出现而产生和发展的,已经不适应现代企业的管理的需要。现代商业要发展,要增强企业产品竞争力,企业就必须努力寻取更好的成本控制方法,以便更精确地计算商品成本,并且要赋予成本的控制系统有更强的功能,本文拟对树立商业企业新的成本管理观念,运用现代成本控制思想做一些简要的分析。     

加强酒店财务管理之成本控制

成本费用控制是财务管理的一个最为关键的环节。不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理水平。酒店成本控制的重点内容,主要在于确定经济采购量,降低采购成本和储存成本,加强采购成本管理;建立标准成本控制体系,减少原材料浪费,加强餐饮成本控制;节能降耗,提高设备利用率,严格能源成本的控制;提高劳动生产率,控制人力成本的增长率等方面。酒店业财务管理,应转变成本控制观念,树立全面成本观念,制定全面成本预算,建立全面完善的成本监督体系,扎扎实实认真做好财务管理成本控制工作。     

我国企业成本控制的现状及治理措施

目前,我国的企业成本控制工作不尽如人意,多数企业因为运营过程中各方面的成本问题而使得企业运行压力巨大。成本的控制工作做得是否有效,关系着企业的生存和发展,因此,企业要建立一套完善的成本控制体系,并树立长远的战略发展目标,促进企业树立企业成本控制的先进观念,强化成本控制制度的执行力度,将成本控制工作与企业的长远发展结合起来,真正地促进企业的稳健运行,实现企业的可持续发展。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

我国中小企业成本控制研究

随着中小企业的迅速发展,特别是在市场竞争日趋激烈的形势下,成本控制成为中小企业能否得到长远发展的关键。应树立现代成本管理的控制理念;落实成本控制责任制,建立成本控制体系;实施有效地企业成本控制措施。     

电算化条件下的企业成本管理

目前我国企业成本管理工作已由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变,成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。而企业成本管理之所以能够完成这种转变,电算化起了关键性的作用,这并不仅仅是计算机或者网络代替手工操作,实现节约劳动和减少差错;而是一种先进的、能适应现代竞争环境的管理方法上的改革。本文分析了电算化条件下成本管理的优势,及对现阶段企业成本管理所能带来的影响和变革。     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

基于成本计量模式与企业成本控制机制的探讨

成本计量模式存在着制造环节、价值链与商业模式三个视角的划分。它们反映了不同成本效益对称情形,三者间具有层次演进性。成本控制是现代企业财务管理中影响企业管理效果的重要方面,如何从成本控制入手,最大限度地实现企业财务管理目标,最终达成企业的战略目标,是当前很多企业积极探索的一项课题。企业健康成本结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的成本控制观念。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

企业成本管理的动因及改进措施

传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈成本控制下的提高利润方法

本文讨论了我国社会主义市场经济环境下,企业成本控制、提高利润的方法,即增强成本意识、树立效益观念;加强计财队伍建设、明确成本控制的责任制度;合理选购原材料,控制原料成本;优化产品销售渠道,减少销售环节的利润损耗;提高企业产品的定价能力;压缩费用开支,合理避税;做好成本分析工作。