李斯阁：将卸任沃尔玛总裁

继11月18日全球第二大零售商家乐福宣布更换全球总裁后。全球最大零售商沃尔玛在21日也宣布了其全球总裁更换计划——公司现任副董事长麦道克（MikeDuke）将于2009年2月1日接替李斯阁（LeeScott）成为公司首席执行官。     

程序创新：中国物流的缺失

沃尔沃中国掌门人吴瑜章是位美籍华人，他在国内物流业的声名大噪不是因为他的沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官的头衔．而是因为他在把脉中国物流业时的稳、准、精。[编者按]     

CEO体制与中国企业（下）

三、职责:CEO 及其管理团队的工作负责整体战略实施与发展的 CEO,再配以主管财务的首席财务官(CFO)、负责日常运营的首席运营官(COO),以及负责技术的首席技术官(CTO)或信息技术的首席信息官(CIO)等组成公司里最具实权的管理核心,负责整个公司的经营管理事务。在很多英美公司中,CEO 之下还设有负责业务管理的公司总裁一职。在总裁以下,各公司还常常设有多名负责具体业务的副总裁,包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般部是负责公司的一个重要业务分部,或者是作为公司董事长 CEO 的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。在公司的核心管理团队中,CEO 就像一艘船的船长,指挥公司的航向。首席财务官 CFO、首席运营官 COO 和首席技术官 CTO 等其他管理成员,就像船上的高级将领、各守着自己的一方战场。     

沃尔玛：在中国重塑定位

沃尔玛,这家全球最大的零售巨头或许在财富500强中排名首位,但在中国零售业的版图上,仅仅名列第20位左右。而它的老对手家乐福,则位居第5。然而,在今年春天撤出德国和韩国市场之后,沃尔玛正在采取措施积极重塑自己在中国的定位。2006年7月29日,沃尔玛在中国福建省泉州市的晋江店成立了它历史上的首个工会组织。10月17日,媒体普遍报道,在     

中国汽车业的竞争与希望

中国的汽车市场是增长最快的市场，也是竞争最激烈的市场。德国大众汽车公司中国区总裁范安德说：“目前中国是世界上竞争最激烈的汽车市场。”     

佳能与中国共生共享——专访佳能（中国）有限公司总裁兼首席执行官足达洋六

我们对中国人民的承诺是“共生共享。共创理想”。它包含了我们的三个愿望：与中国市场共同发展；与推进佳能中国事业的全体人员共同发展；与中国人民共同发展。——足达洋六     

中国对决：家乐福与沃尔玛

1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼＂狼来了＂。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到＂本土化＂,则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何？     

中国汽车的“沃尔玛效应”

二、三级市场虽有风险，但孕育着希望，也给汽车企业提出了新的课题。基于广阔的市场空间和庞大的消费群体，中国二、三级市场是一个能诞生商业奇迹和梦想的地方。[编者按]     

福布斯全球CEO论坛——民企群体：西方投资人的中国对手

郭广昌：复星集团总共只有12年的历史，在规模小时，与外资合作的不是很多，他们可能根本看不上我们，他们比较喜欢与国有企业合作。随着复星规模的扩大，尤其是旗下的复地今年2月在香港上市，我们与外资的合作越来越多。整个集团(主要在房地产、钢铁、医药和商业这四块)今年估计能实现近300亿元的销售，2亿美元的纯利。     

创建一个“透明”的佳能——专访佳能亚洲营销总裁、佳能（中国）公司CEO小泽秀树

作为佳能集团亚洲区域最高负责人．小泽秀树有着佳能总部的全权授权．在他管辖区域内的公司，采取什么样的管理模式和经营方法．完全可以由他来决定．而总部扮演的只是一个支持者的角色。也就是说，佳能（中国）今后会用什么方式，向何处去，完全取决于小泽的见识和经验。所以．了解小泽才能了解佳能（中国）的未来。     

沃尔玛的中国难题

作为全球最大的连锁零售巨头,沃尔玛已经成为中国企业学习的榜样和神话。然而它在中国零售业销售排名中并不理想。比起另一个竞争对手、进入中国市场猛冲猛打的零售巨头家乐福,沃尔玛在中国开店的速度非常缓慢。1996年进入中国市场后,沃尔玛仅在深圳、福州、大连、北京等地开设     

中国富人的生活真相

张伊今年刚满40岁，曾有10年北美的生活经历。去年这个时候和他聊天，他还是一家正在筹备中的私人医院的总裁，今年再见他时，他已经成了时下很吃香的WAP公司的首席执行官。角色变换速度之快令人咋舌。而在这之前，他是北京某知名网站的总裁，因为融资上千万元名噪一时。     

苏格兰皇家银行：“高昂赌博”换得中国市场先机

当其他外资银行还在作壁上观的时候,苏格兰皇家银行(RBS)在2005年宣布斥资31亿美元购进中国银行10%的股权,率先参与中国的国有商业银行重组。这家欧洲第二大银行的首席执行官弗莱德·古德温(Fred Goodwin)日前在接受《中国经济周刊》独家专访时透露说：投资中行曾被股东们认为是“一场代价高昂的赌博”。     

一周人物榜（11月15日-21日）

陈希：清华大学党委书记调任教育部；埃里克·施密特：谷歌CEO建言美国新政府；杨致远：雅虎首席执行官辞职；王建明：“动力之王”接受调查     

张近东:做中国的沃尔玛

温总理曾勉励苏宁,要“成为中国的沃尔玛”。张近东一直在朝着这个目标前进,作为全国政协委员的他多次在政协会上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信,“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”。     

沃尔玛跨国经营对中国零售业发展的启示

本文通过分析美国沃尔玛公司在中国的现状及成功经营的策略,结合当今中国零售市场的行业背景和特点,探讨了沃尔玛的成功经验对其他跨国零售企业与国内零售企业在中国经营的可借鉴之处。     

专访美国安克诚公司首席执行官兼总裁郝思可（Scott Howe）

《环球财经》：您如何评价中国目前的商业环境，以及中国政府对民营企业和外资企业的政策？     

植根中国 创享价值

140 多年前，T V 南德意志集团（T V S D）在德国的曼海姆创立；近20 年前，T V 南德意志集团落户中国。一个横跨多产业的跨国集团如何成为值得信赖的过程伙伴？贯穿整个价值链的服务是成就了T V 南德意志集团，还是提升了客户在全球范围内的竞争优势？这家跨国公司将给中国带来什么？是竞争，还是共荣？