施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

浅谈电力施工企业工程资料管理的重要性

电力工程资料是记载配网工程施工活动全过程的一项重要内容,它是施工单位在工程施工过程中形成的,是工程实物质量和过程管理的真实记录。工程资料的管理工作主要是从工程伊始至工程竣工投产这整个过程中资料的收集、分类、整理、编制等一系列工作。     

企业经营与现场力（下）

构建强势现场的条件 远藤先生接着说．关于构成现场力的条件．实际上只要看一下那些成功企业的做法．具体了解他们的现场什么地方比较强．自然就清楚了。     

论构建企业的分部财务报告的重要性

现代经济的飞速发展，要求集团企业必须通过编制合并报表。从整体上反映合并主体的财务状况和经营成果。但合并报表也掩盖了企业内部各分部面临不同的机会和风险，使信息使用者难于做出全面、准确的判断。由此，构建并推行分部报告是一种必然趋势。     

施工企业项目部财务管理

项目经理部作为施工企业的基层单位,其财务管理水平将直接影响项目的经济效益,进而影响施工企业的经营成果。本文对项目部财务管理中工作谈点认识。     

试论工程监理企业项目成本预算的重要性

工程监理企业实行项目成本预算管理,不但能够提升企业的市场竞争力,有助于企业战略目标的部署,还能够在一定程度上对企业项目管理可能存在的风险问题进行预防,从而确保企业的整体效益得到有效的提升。工程监理企业要想确保自身利润的增长,并在激烈的市场竞争中脱颖而出,其关键因素就是需要构建科学合理的项目成本预算管理体系。所以,当前工程监理企业的重心就是需要全面分析项目成本预算的环境和相应的目标,并在此基础上,充分引入全面预算管理和内部控制的先进理念,对工程监理企业的项目成本预算工作的具体内容进行探讨,对存在的问题进行详细分析,从而提出相应的优化措施来保证企业项目成本预算工作的顺利实施,进而确保工程监理企业的稳定发展。     

项目管理——施工企业的命脉

<正>人所共知,施工企业发展动力来源于经营承揽,有了任务在手,企业的各种资源才有"用武之地"。但这"用武之地"归根结底还在项目,工程项目是施工企业各项管理的落脚点,也是效益源泉所在。因此,施工企业的工作重点应放在项目管理上,项目管理永远是企业的命脉。工程项目管理涉及到方方面面,本人根据多年的管理实践,结合公司具体实际,就项目管理的几项重点工作谈几点看法,供大家探讨。     

企业家的终极诉求与企业活力

动机决定观念，观念决定行为。当经过多年的积累，“财富”已成为一个数字概念时，企业家该如何重新审视自己的人生追求?创业者在富足与忧患．疲惫与进取的漩涡中，如何明确企业的终极诉求?企业家该如何突破自我的瓶颈，带领企业完成战略与文化的转型?当大量民营企业处于二次创业的十字路口时，可否明确企业团队继续一往无前的内在动力将从何而来?     

企业经营成果与财务状况的系统指数评价模型

随着我国社会主义市场经济的建立与发展,企业也随之进入激烈的市场竞争之中。为了规范企业财务行为,加强企业经济核算,实现与国际惯例接轨,促进企业公平竞争,我国先后颁布实施了新的《企业财务通则》与《企业会计准则》,并给出了总结和评价企业经营成果与财务状况的八大指标。在实践中,运用这八大指标开展评价所采用的方法通常是比率分析法。但比率分析法的最大缺陷在于只能进行单指标对比分析,很难提供综合评价信息,加     

EMBA听课记：企业竞争战略

有人戏称,EMBA的E是"容易" (easy)或"昂贵"(expensive)的意思。 企业的老总们不必削尖脑袋参加入学考 试,然而当他们重回课堂时,就会感受到 做学生不易。厦门大学的EMBA每一门 课学生会收到一个白色的纸箱子,第一 门课"企业竞争战略"的所有课程讲义、 书籍和阅读材料都放进去,大概有5公 斤左右,如果全部修完课程,16个箱子摞 在一起将近4米高。     

关于企业经营理念的探讨

本文从经营理念的涵义出发,详尽论述了理念在企业发展中的特征、功能及其重要性。根据目前形式,提出了我国企业设定理念的原则、方法和实施步骤。     

企业领导模式的一个创新——共同执政

改革开放以来，企业的领导模式较多强调的是个人核心作用，这相对于计划经济时期的“集体领导”无疑是一个进步。但随着时代的发展和企业生存环境的变化，这种领导模式的弊端逐渐显现。目前，一些企业在总结经验教训的基础上开始高度重视企业领导模式的整体效能，弱化个人核心作用，用集体的智慧和群体     

理念管理的新视野——从《最优理念》看企业经营

<正>理念,如今对于中国人来说,已不再是一个陌生的概念,企业理念、管理理念、经营理念、营销理念、服务理念……这些名词及其所包含的信息量,每天都充斥各类媒体,通过各种渠道灌入人们耳目。但尽管如此,当我翻开由托马斯·H·达文波特等三位美国学者合著的《最优理念》时,仍然被其深入浅出、事理相融的论述所吸引,蓦然发现自己对“理念”这个耳熟能详的词汇竟缺乏实质性的理解。     

新形势下施工企业的经营与管理

在企业体制改革的不断深入的背景下,传统的管理模式早已无法满足新时期对建筑工程的要求,在新形势下,解决企业的经营与管理问题是第一要务,这是新的机遇,也是新的挑战。     

实务管理与连锁企业经营及管理的理念——连锁企业经营与管理的念

商场如战场。战场的胜利依靠信念和勇气,商场的胜利依靠经营与价值观的核心服务。一切的实物管理都要围绕着连锁企业的经营核心理念展开,这样才有更多的好方法出现。作为店长更要时刻展开实物管理的价值观体现,这样才行之有据。     

关于企业经营理念的探讨

本文从经营理念的涵义出发,详尽论述了理念在企业发展中的特征、功能及其重要性.根据目前形式,提出了我国企业设定理念的原则、方法和实施步骤.